《首席执行官》消息：

　　由世界品牌实验室独家编制的2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜上，海尔居于第八十六位，是唯一入选前一百名的中国品牌。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏表示：“企业创新的精神动力和目标就是创民族品牌，而这个民族品牌也就是世界品牌。以追求自主知识产权的自主创新为基础，打造一个国际竞争力较强的优势企业，就是要打造一个有国际品牌竞争优势的企业，就是要打造一个世界级的品牌。”

　　张瑞敏同时指出：“对于企业来说，自主创新更多地表现为体系创新，即全方位创新、全过程创新。也就是说，创新是一个体系，只有整个企业肌体的不断创新，只有建立起企业自主创新的体系，形成全面创新的机制，确保拥有时刻创新的动力，企业才能拥有健康发展的资本，才能拥有走出去竞争的资本。”

　　发展模式基于管理

　　张瑞敏认为：“一个适合企业个性发展、能够持续推动企业创新步伐的模式，是企业创新发展的必然境界。所以我们认为，在企业全方位创新的坐标系中，基于先进管理技术的发展模式至关重要。”

　　张瑞敏指出：“海尔管理模式的变迁，体现着这样一个动态过程，从全面质量管理模式、OEC管理模式到市场链管理模式，再到正在探索中的‘人单合一’发展模式，就体现着这种全过程创新。这种不断创新的发展模式，是企业自主技术追求、人才机制形成、品牌文化构建等一切目标的保证。”

　　张瑞敏强调：“模式创新或者战略创新基于这样一种要求，一切的产品技术创新如果没有客户的响应，就不能算真正的创新，只有基于市场前提的创新模式才能够保证这种响应机制的形成。所以，产品技术创新如果没有管理模式的创新来保证，也不可能转化为真正的市场竞争力。”

　　自主品牌是必然方向

　　张瑞敏表示：“企业创新的精神动力和目标就是创民族品牌，而这个民族品牌也就是世界品牌。”

　　纵观海尔的发展历程，1984年到1991年，是海尔集团的名牌战略阶段，海尔集团以质量打造产业第一竞争力，创出中国冰箱第一名牌；1992年到1998年，是海尔集团的多元化战略阶段，海尔以服务打造行业第一竞争力，创出中国家电第一名牌；1999年至2005年，是海尔集团的国际化战略阶段。2005年12月26日创业21周年之际，启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。

　　张瑞敏对此认为：“企业不是等大了以后再搞品牌战略，而是应该利用品牌战略把企业做大。”

　　上个世纪90年代，在相当多企业埋头于出品创汇的时候，海尔提出并实施了“出口创牌”战略，张瑞敏认为：“中国企业正面临一个战略拐点，从单纯的产品竞争、市场竞争到品牌竞争。如果不能进入品牌层面竞争，如果无法站立在品牌竞争的平台上，如果在品牌领域没有发言权，也就等于没有核心竞争能力，最终也将失去竞争的机会。”

　　张瑞敏：海尔国际化最重要也最困难

　　十年前，海尔的海外销售额只有5000万美元。十年后的今天，海尔已经是中国第一、世界第四大白色家电厂商，海外销售达到30亿美元。

　　这十年来，海尔的国际竞争力 虽然持续上升，但并不意味着与跨国公司的差距在缩小。

　　对海尔而言，国际化是最重要的，也是最困难的。家电是充分竞争的行业，没有国内和国际市场之分。海尔如果不在国际市场上有所作为，国内的冠军很快就会变得毫无意义。

　　如何与跨国公司在国际市场竞争，是我每天都在思考的问题，但海尔国际化的进展还是较慢。现在，海尔产品在欧美、日本都有一定名气，但缺乏美誉度。在美国，海尔的小冰箱居第一位，但美国的主流产品是大冰箱。在日本，海尔的五公斤以下洗衣机也是第一，但日本的主流产品是七公斤以上的大洗衣机。所以，海尔最直截了当的目标是成为当地市场的名牌，就像美国人不认为丰田是日本品牌，而是美国品牌一样。在欧洲，海尔要成为像西门子和飞利浦那样的名牌，这是非常大的挑战。