雷军：玩者之心玩累了

　　雷军（资料图）

　　雷军累了。

　　这位带领金山航行9年的舵手，仅次于求伯君的“二号人物”，在如愿以偿地将金山推向香港股市两个月后，决定退居幕后休息了。

　　本周四，雷军突然对外宣布辞去金山CEO一职，改任副董事长与执行董事。这位领军人物的毅然隐退，不由得让人想起，“当大哥，其实是很累的”这句江湖老话。

　　尽管雷军一直在强调，自己有一颗“玩者之心”。然而，再执着的玩者，也有玩累的时候。

　　9年来，金山已经深深地打上了雷军的烙印，无论是它在办公软件上的坚持，还是它在网络游戏上的拼搏，都忠实地记录着雷军“完美主义”与“现实主义”的交锋。

　　蚂蚁与大象的搏斗

　　如果可以重来一次的话，不知雷军还会不会选择做金山CEO？

　　1992年，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了金山大门。

　　在他刚进公司时，金山WPS还如日中天。从1988年到1995年的7年时间里，这款办公软件横扫大江南北，金山最忙碌的事情应该是数钱。

　　可惜，到了1996年，形势逆转。雷军突然发现，“前有微软，后有盗版”，遭遇两面夹击的金山WPS被用户打入冷宫。

　　雷军的信心降到了最低点。按照那时的情形，他可以去IBM、微软或者别的公司，还可以做房地产、做保健品，他甚至还想，实在不行就开个酒吧算了。

　　“那一年，我失去了理想。”雷军说，1996年4月，他提出了辞职。

　　求伯君苦口婆心地劝留起了作用，“完美主义”的激情重新回到了他的身上。

　　“我们到底能为民族和国家做点什么？”雷军的思维体系里，已经不仅仅是一个企业，他已经自觉地扛上了“民族”的旗帜，尽管它很重。

　　一场蚂蚁与大象的搏斗开始了。只拥有几百人研发团队的金山，要与微软的几千上万工程师决一雌雄。

　　正是在这场决战中，雷军彻底颠覆了金山WPS原有的开发模式，主动向强势的微软OFFICE靠拢，用户界面几乎改得和微软完全一样。

　　“要想打败对手，先要学习对手。”雷军说。更绝的是，原来收费的金山WPS开始对个人免费了。

　　几乎销声匿迹的WPS又回到了公众的视野，而且开始输送到日本、越南等海外市场，雷军终于可以长舒一口气。

　　最喜欢学习别人的人

　　要问做IT企业，哪个领军人物最喜欢学习别人，雷军如果排第二，没人敢站出来认第一。

　　或许是WPS的挫折，令雷军总是不自觉地去研究成功企业的“成功基因”，并试图将之移植到金山身上。

　　他给自己找的第一个老师便是“微软”。雷军回忆说，早在10年前，他就

　　开始了对微软的学习。1996年前，金山没有市场部，雷军按照微软的架构设立市场部，甚至连研发组织模式、事业模式都全盘照搬。

　　然而，这样的学习并没有给金山带来成功。几年后，雷军突然发现自己走错了路，“天天升级版本，每个版本都在推销，结果忘记了用户的口碑。”

　　认错了老师，那就换老师。雷军的学习之心依然不改。2004年前后，搜索引擎GOOGLE大获成功，连微软都感受到巨大的压力。雷军看到了新的希望，“这一年，我发起向GOOGLE学习，静下心来以用户为中心。”

　　从这一年开始，记者惊奇地发现，每次碰到雷军，他都有新的学习心得。

　　就在不久前上海的一个展会上，他又对任天堂的岩田聪赞誉有加。这时候，金山已经进入了网络游戏行业。他连岩田聪的每句话，几乎都可以倒背如流。

　　正是岩田聪，教给了雷军“玩者之心”：一个企业的开发者，如果都不愿玩自己开发的游戏，怎么能指望它受欢迎？

　　据说，受此影响，金山内部一度规定，所有员工必须每天玩金山游戏几个小时，而且还必须达到一定的级别，并以此作为业绩考核标准。内部甚至一度盛传，金山员工不玩游戏不发工资。

　　“向成功的公司学习。”雷军不仅要自己这么做，也要员工这么做。这一做法带给了雷军很多非议，不少人认为他矫枉过正，侵犯员工利益，但他“我行我素”。

　　金山15年身价七八个亿

　　“他太累了！”当记者询问辞职理由时，内部一位管理人士告诉记者。扛了9年大旗，他或许真的该休整一下。

　　事实上，自从今年10月9日金山在香港上市以来，雷军就几乎没有再在公众面前出现。不过，这也引起了不少传闻。

　　坊间说，他与求伯君在公司发展战略上出现严重分歧，上市后就基本赋闲。

　　坊间还说，金山上市后业绩平平，投资者不满导致雷军离职。

　　也有坊间说，退居幕后只是第一步，雷军很有可能彻底离开金山。

　　雷军没有正面回答。留给外界的是一堆疑问。留给金山的，则是“精神领袖”隐退的阵痛。不过，可以肯定的是，他暂时不会走，在金山坚持了15年，他还有很多留恋。而金山上市后，他也应该得到“坚持”的报酬：他持有14.9%的金山股份（爱股,行情,资讯），持股数量约为1.58亿股，按12月20日收盘时股价4.04港元计算，身价为6.38亿港元，加上之前出售卓越网估计收益在近亿元，雷军目前个人财富应有7亿多元。而一般上市公司规则，这笔股份需要等上市半年以后才能逐步套现。

　　记者：每次雷总都在学别人，去年学网易和魔兽，之前学GOOGLE，今年又在学任天堂的玩者之心。但金山怎么发展，雷总好像基本上都没讲，金山到底该走什么样的路？

　　雷军：其实任天堂成功后，回过头来看，发现他已经说了，只不过大家没有注意。不是我们学任天堂，我们2003年已经在这么做。而且我们已经做到不玩游戏不发工资的地步了。向成功的公司学习，我们希望成为世界一流的公司。

　　记者：无论盛大、九城、网易，凡是跟游戏沾边之后，在社会都得不到尊敬，金山作为民族品牌，怎样办成受人尊重的企业？

　　雷军：第一是开发受世界尊重的软件，第二是能在国际业务中赚钱。

　　记者：我发现一个悖论，在开发软件时，你强调以小博大，用少的开发人员就可以打败微软的巨无霸，可是在开发游戏时，你又强调人少了绝对不行，甚至越多越好。

　　雷军：软件是很复杂的事情，不是人越多越好，怎么寻求最佳比例，是软件公司最大的难度。微软是上世纪80年代开始做OFFICE，里面有很多垃圾代码，谁也不敢碰。但WPS是在平地上盖楼，不是在破路上修修补补。所以，WPS是一张白纸，没有负担。

　　但开发游戏有一个基本工作量，人数不到难做好。记者：为什么你对微软充满了敌意，但对游戏对手却充满敬意？

　　雷军：游戏产业才刚刚开始，新市场一大把。游戏业同行不存在面对面竞争，这个行业不是你死我活。

　　对微软是否怀有很大的敌意？其实10年前，我们对微软全面的学习，最近几年为什么不怎么学了呢？因为微软引错了路，让我们没完没了的升级，越来越庞大，越来越难用。对微软的模仿，使我们走错了路。

责编：李菁