宏源期货刘东:期货业重新上路主推力是金融期货

    在过去的两年中，以股指期货筹备上市为契机，中国资本市场已经开始出现大融合浪潮，券商控股期货公司成为业内公认的占领市场制高点的理想模式。针对券商背景期货公司在备战股指期货过程中的所得与所失，《第一财经日报》专访了宏源期货有限公司董事长刘东。

    2007年，宏源证券入股宏源期货，成为宏源期货的全资股东。引入证券公司股东，刘东表示这对期货公司而言具有革命性意义，它带给期货公司的决不仅仅是注册资本的成倍提高和客户数量的几何级数增长，更多的是公司经营理念的提升。

　　证期“联姻”

　　提升期货公司拓展能力

    券商入股后，期货公司一方面解决了发展过程中的资金瓶颈，在以净资本为核心的监管体系下，资本规模的提高大大提升了期货公司的业务拓展能力和风险控制能力。另一方面，在IB制度安排下，期货公司能够利用股东的渠道，获取更多的客户资源，为客户提供多元化的金融服务。此外，宏源证券经过多年的稳健经营，积累了丰富的管理经验和先进的经营理念，无形的文化连同有形的资金一同进入期货公司，对于稳健合规经营大有助益。

    2007年是中国期货市场大发展的一年，品种推陈出新、市场翻倍扩容、行业重新洗牌，期货行业迎来前所未有的发展机遇。

    刘东表示，未来推出的金融期货为期货公司带来绝非简单的生存与死亡的抉择，借助股指期货上市的东风，期货公司迎来摆脱同质化竞争的大好时机。金融期货时代，期货行业将呈现出万帆齐挂、百舸争流的壮观景象。只要具备了核心竞争力，各种类型的期货公司都可以找到各自的生存空间。

    证期“联姻”，依托强大的股东背景，刘东表示对期货公司的未来发展充满信心。

　　人才战略

　　强化期货公司竞争优势

    刘东说，随着期货品种的推陈出新，市场参与结构日趋复杂，对期货公司的业务管理能力和金融服务水平提出了更高的要求，要成为具有持久竞争优势的期货公司，宏源期货还有许多基础性工作要做。

    他认为目前期货公司最应该做的就是建立有竞争力、市场化的人才战略，引入高端人才。现代企业竞争实质上是人才的竞争，人才队伍决定着企业的市场竞争力。公司董事会和管理层对于人才问题高度重视，因此，股权变更后，团队建设成为宏源期货的一项核心工作。

    刘东表示，经过调研，宏源期货建立了能够充分体现人才价值的有竞争力的薪酬体系，同时通过公开招聘，聘用了一批专业素质高、实践经验丰富的专家型人才。他表示，在积极引进公司急需的业务类和经营类人才的同时，宏源期货将着眼长远，加大人力资源投入，有步骤、有计划、分层次地开展人才培养，全方位提高人才素质，形成人才梯队，为公司的持续发展储备人才。

    刘东表示，在宏源证券入主宏源期货后，宏源期货在业务上将打破以往的模式，进行积极的探索，以研究咨询为龙头，以渠道建设为依托，努力提升增值服务能力。

责编：韩文燕