郭台铭炮轰比亚迪内情揭秘（附图）

    最近关于郭台铭叫板比亚迪的消息又开始见诸报端，据说，这一切的诱因是股神巴菲特力挺比亚迪。其实不然，在老郭心里，比亚迪这个过去他没有放在眼里的小弟已经开始威胁到自己的地位，要不然，即使巴菲特再看好比亚迪，老郭也不会往心里去。

    郭台铭

    有很多人对于比亚迪在如此短的时间里叫板有着“代工之王”的富士康感到有些诧异，最初，比亚迪以生产电池起家，可以说跟富士康八竿子打不着。一直以来，比亚迪只是手机电池的生产商，日子过得还算滋润。

    饭从来都不是只能由一个人吃，王传福显然懂得其中的道理，郭台铭吃得，王传福照样吃得。只不过，当时，诺基亚、摩托罗拉、苹果等高科技企业都是由郭台铭做代工，而精于此道的郭台铭已经将代工这一行当几乎做到了极致。王传福想要超越，谈何容易。

    比亚迪有比亚迪的做法，经过调整，比亚迪在代工领域甚至可以报出比富士康还要低的价格，而且，比亚迪还有的赚。

    这其中的奥秘从公司组织架构上可见一斑：富士康的组织架构层级较多，内部管理相对复杂;而比亚迪则几乎是扁平化管理，从王传福往下到最基层员工并没有多少层。这样一来，不管是从客户响应上，还是从管理成本上，比亚迪都略胜一筹。

    而且，与来自中国台湾的富士康相比，出身内地的比亚迪在管理风格上相比富士康也更加让本土人才认可。有一位比亚迪的中层领导曾说，他在比亚迪三年就做到了这个位置，可是要是在富士康，这根本是不可能的事情。

    于是，比亚迪成了代工领域的价格杀手，过去找富士康代工的高科技企业在比亚迪的诱惑下，必然会有所动摇。这时候，郭台铭才开始不得不重视起这个小弟来。

    比亚迪在做OEM(原始设备制造商)的同时，也不忘向着ODM(原始设计商)的方向发展，在这个战略指导下，王传福开始大量招揽人才。

    在2000年之后，比亚迪在清华大学、北京航空航天大学、北京理工大学、大连理工大学等一些重点大学中大量招人，这些学校每年都有二三十名毕业生被比亚迪招至旗下。这些优秀院校的毕业生不仅为比亚迪的ODM策略提供了支持，同样也给比亚迪进行进一步的自主创新打下了基础。

    有了人才的支持，比亚迪的ODM做的可谓是顺风顺水，与之相比，富士康的ODM则因为人才、管理等多方面原因，致使ODM业务开展的并不是那么顺利。

    如果说昔日的代工之王已经在自己的主业上比比亚迪输了一筹，那么在新业务的拓展上，郭台铭则整整落后了一大步。

    在代工领域顺风顺水的王传福并没有安于现状，凭借他在各个理工科大学招收的高才生，开始进军汽车领域。

    于是，与汽车领域的后来者身份不同，在电动汽车领域，比亚迪成了先行者……

    相对而言，郭台铭的反应则有些慢了，不仅在代工领域遭受比亚迪的挑战，在新业务的开展上也迟了一步，或许，在不久之后，比亚迪真的可以超过昔日的代工之王。巴菲特显然也因此看到了比亚迪未来的发展前景，要不然，以他的眼光，也不是如此大量买入比亚迪的股票。

    至于老郭的叫板，则恰恰说明了这一点。

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