6月基金经理三天跑一个 去向:投私募奔“大户”

　　记者观察：谁来保护中小基民的利益？

　　舍弃公募业务转做专户或转投私募，对业绩出众的基金经理来说似乎是再自然不过的事情。

　　一位管理规模超过10亿元的基金经理打个比喻说：“以一笔1亿规模的私募为例，去年的行情翻一倍就是1亿元，按照最基本的二八分成模式，也能拿到2000万元，但我去年的收入还不到这个数的10%。”

　　而专户理财可以使基金公司获取最高达20%的业绩提成，因此基金公司将优秀的公募基金经理“换岗”转做专户业务也是想象范围之内的事。

　　“小散”的钱拿去“练手”？

　　然而，当有经验、有能力的基金经理们纷纷流失去为“大户”们打理财富之时，对根本拿不出百万资金买一份私募或专户份额的普罗大众来说，钱又该交给谁打理？难道小散们的钱就应该拿给那些从业经验甚至不到一年的“菜鸟级”基金经理“练手”，练出经验后再转去供“大户”们差遣使用？

　　毋庸置疑，管理层也已意识到这一问题，于3月发布《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》对基金经理短期内频繁跳槽念“紧箍咒”。然而，暂时来看该规则对基金经理离职的约束收效甚微，今年五六月份基金经理变动数还超过2007年和2008年的水平。

　　因此，时至今日，认真地思考20万亿元的公募基金资产究竟应该掌握在什么样的基金经理手里？如何从制度上进一步保护小基金持有人的利益已是管理层的当务之急。

责编：王玉飞