人才市场热闹了，张全收位于东莞塘沥镇芦竹田村的培训基地却冷清了，除了看门的保安，楼里空无一人，春节后积压的几千名员工早已被他派往珠三角各地的工厂。
“你那里要人？现在没有。等多久？至少一个月吧。”在深圳平湖大草铺的办公室里，张全收放下电话，小声嘟囔了一句：“要人，我也没人啊。”
像这样的电话，张全收现在每天至少要接20个。来电话的，都是广东、福建，甚至还有辽宁大连的用人企业。
全国闻名的“农民工司令”张全收的正式头衔是深圳全顺人力资源开发有限公司（以下简称“全顺公司”）总经理，他曾创下有名的“全收模式”：先将工人招进来，工厂要人时再“打包”送出去，他从企业缴纳的管理费中赚钱。工人没活干的时候，他提供免费吃住，并且按标准发放工资。最多的时候，他手下的工人有1．8万名，在他的家乡河南上蔡甚至流行着这样一句话：打工哪里去？深圳找全收！
作为经济要素中的劳动力配置环节，全顺公司最早感受到了金融海啸的寒意。今年2月，张全收接受中国青年报记者采访时，正是他最难熬的时候：一方面，企业没订单不招工，他主动降低了管理费，仍要四处求人；另一方面，春节后返城的农民工蜂拥而至，全顺公司的基地一度积压了2500人,这么多人的吃住加上工资照开，张全收两个月内赔了600万元。
幸运的是，这一段煎熬没有持续太久，接下来的几个月内，市场让张全收经历了从愁到喜的戏剧性变化。从4月底开始，他手里的几千人陆续找到了东家。
9月4日，记者再次见到张全收时，年初时堆在他脸上的愁云早已一扫而空，说起话来也是语调高昂：“我其实早就预测到5月后会闹‘民工荒’，所以合同只签到4月30日，5月以后我就开始涨价了。”说到得意处，张全收甚至脱了鞋，把脚蹬在面前的茶几上。
为什么会有这样的判断？张全收的回答是，照往年的经验，工厂从5月份开始会进入生产高峰期，如果订单回暖，工厂就会开足马力，那时候你想找人都找不到。“这好比卖白菜，卖菜的人多，买菜的人少，你就可以挑好的，甚至只吃白菜心；等大白菜没有了，你再想吃可就贵喽。”张全收习惯用卖白菜来比喻他的生意。
可毕竟来了金融风暴，工厂要是一直没订单怎么办？“那怎么可能？金融风暴那是外国的事，咱国家又没啥问题，就算是外国人，你总归也得要吃饭要穿衣要生活吧，工厂怎么可能没订单？”张全收对自己的判断很有信心。
结果也正如他所料，到了5月份，由于珠三角地区工厂订单增加，市场对人力的需求逐渐加大。现在，张全收的队伍差不多又有了1万人的规模。
队伍壮大了，新的烦恼又接踵而来：随着要人的厂子越来越多，张全收发现，他这个“司令”开始无兵可派了。
这段时间，为了要人，深圳恒泰玩具厂行政总监已经给张全收打了十几个电话。恒泰是张全收的老合作伙伴，年初时因金融风暴停产了一阵子，现在订单多了，厂子恢复生产急需人手。虽然只要200人，但张全收就是拿不出来，“没办法，虽然是老朋友，没提前做计划的我现在也解决不了。”
面对不断增加的市场需求，张全收在深圳坐不住了。8月14日，他回到河南老家，想带两万名河南农民工到珠三角。随后几天，他在当地马不停蹄地四处作招工报告。
“兄弟姐妹们，回来吧，珠三角缺工人，只要到我们公司，管吃管住，无论有无工作，每月都能领到1300元至1800元工资。”虽然张全收的动员讲话情真意切，但面对即将成熟的秋庄稼，张全收此行远没有达到他的预期目的，截至9月4日，只来了几百人，这一数字离他希望的两万人相去甚远。
“过几天等秋忙结束了，我准备再回去一次，现在到处都在要人，缺口太大了”。但再回去一次能有多大收获，张全收心里也没底：“鱼过千遍网，网网都有鱼，多少能带一些人回来吧。”
“我今年日子还算可以吧，市场就像有阴有晴的天气一样，总会有好有坏。”谈起市场的变化，张全收显得很轻松，“我现在的合作企业都是经过金融风暴考验的，要人都在几百上千的规模，不会有什么问题。再说，国家又是家电下乡，又是扩大内需，连总理都说中国经济已经企稳回升了，我当然也有信心。
责编：刘慧
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