中国企业海外并购需谨慎 先烈和先锋只有一步之差

　　“国际并购之路上，‘先烈’和‘先锋’只有一步之差”　

　　近年来，我国企业在海外并购方面动作频频。在一系列收购行动中，既有联想收购ＩＢＭ个人电脑业务、五矿收购澳大利亚ＯＺ矿业等成功案例，也有中石油与尤尼科、中铝与力拓等联姻失败的案例。

　　就算是成功实现收购行动的企业，同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于２００８年净亏损２亿美元，联想集团目前也受到“走出去”是否成功的质疑。

　　赵令欢也承认，“联想现在还不能说是成功，尽管从每一个阶段看，都在步步向成功目标逼近”。

　　“买企业易、管企业难。”　美国银行集团中国区主席刘二飞在辩论会上说，“国际并购之路上，‘先烈’和‘先锋’只有一步之差。”

　　专家认为，中国企业实施海外并购主要存在以下几个方面问题。首先，金融危机下，似乎“遍地是黄金”，企业对外投资的冲动强烈，有时来不及做好准备工作。其次，处于经济调整期的企业价值波动剧烈，投资时机难以把握。另外，在企业管理层面，中国企业“国际化”发展历程较短，普遍缺少全球发展战略，常常把国内的做法直接复制到海外，结果水土不服。

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