TCL牢牢抓住电视产业升级“主线”

    本报记者

    消费电子行业的“互联网化”从上世纪末以来一直是行业内最热的话题，微软、索尼、英特尔等行业巨头先后提出了各自的互联网战略。

    1999年比尔•盖茨携带其提出的“维纳斯计划”来到中国，几乎同时半导体巨头英特尔抛出的数字家庭计划希望将其触角从PC延伸到电视领域，而出身于传统消费电子行伍的索尼前CEO出井伸之1999年更是提出索尼要“改变传统制造商的形象，拥抱互联网时代”。

    然而，这些消费电子“互联时代”的先知先觉并没有笑到最后，比尔盖茨的“维纳斯计划”有始无终，英特尔的数字家庭迟迟不能落地，而出井伸之的互联网战略还没来得及实施，索尼就在数字电视的浪潮中成为了“落伍者”。

    超前的互联化方案是这些行业巨头庞大计划落空的原因之一，随着宽带接入率、互联网内容日趋丰富等外部环境的改善，消费电子“互联化”的产业化条件日趋成熟，这时被看作“传统制造商”的彩电巨头，特别是中国的彩电巨头却成为了“互联时代”的领导者。

    对此TCL集团副总裁韩青告诉本报记者，“电视行业的互联时代已经到来，真正主导电视行业命运的依然将是彩电巨头，尤其是中国的彩电巨头。”

    在韩青看来，在全球电视行业中只有中国市场最具备成就互联电视霸主的条件，原因有三：一是因为中国是全球最大的彩电市场；二是中国拥有全世界最多的互联网宽带用户；三是TCL等彩电企业在中国市场拥有互联网内容合作的优先权。

    显然在全世界彩电行业都向互联网电视升级的时候，TCL等中国彩电巨头依靠中国市场独有的全面优势，必须要抓住这次反超的机会，如同三星、LG等韩国企业把握了数字电视的机遇赶超日本同行一样。

    抓住产业升级的“主线”

    被看作传统制造业的电视行业其实在过去的几十年中也经历了多次技术升级，但是在前几十年的时间内，松下、索尼等日本消费电子巨头依靠日本的精益制造成为CRT电视时代绝对的主导者，其中索尼的“特丽珑”更是成为了模拟电视时代的关键词。

    在模拟CRT电视行将结束的上世纪90年代，各种CRT的替代性技术开始出现，夏普开发的液晶显示技术，松下、日立开发的等离子技术，以及东芝、佳能合作的SED技术相继出现，然而当时日本的企业依然是绝对的市场主角。

    然而这些主导电视行业显示技术升级的日本巨头显然忽视了数字电视取代模拟电视的主趋势，更忽视了1997年亚洲金融危机前后就在数字电视领域提前布局的韩国的三星电子、LG电子。

    从上世纪末开始，索尼等日本彩电巨头开始意识到三星等韩国企业的冲击力，当时的三星电子副主席兼首席执行官尹钟龙曾表示，“在模拟电视时期，因为制造技术和工艺非常重要性，后进者想要赶上甚至超越前辈难度非常大，但对于数字电视，我们与日本企业站在同一起跑线上。”

    然而作为日本彩电行业标志性人物的出井伸之却做出了错误的判断，一方面他领导的索尼通过收购哥伦比亚电影公司来进入了内容领域，一方面索尼超前开发了网络接入技术，但是由于外部条件的限制和互联网泡沫的破灭，这些超前的战略并没有使索尼成为新时代的领导者，却成为了“首先被互联网这颗’陨石’击倒的恐龙”。

    韩国企业抓住了电视行业技术升级的主线，傲慢的日本企业则失去了数字电视的主导权，超前的索尼则步入了互联网的技术误区，然而索尼虽失去了数字电视时代的主导权，但是其提出的消费电子互联网化实际上却被认为是取代数字电视时代的核心战略，从模拟电视到数字电视再到互联网电视，显然这才是电视行业升级的主线。

    然而在数字电视时代领先的韩国巨头并没有再接再厉，在过去的10年中其研发的重点放在了下一代显示技术、高清显示技术升级上面，包括LED背光液晶电视、全高清液晶电视、OLED电视、立体电视在内的很多新技术开始出现，然而由于技术不成熟且成本高歧，这些技术短期内依然难以成为市场的主导。

    韩、日彩电巨头在数字电视时代的踯躅不前显然给了后起的中国企业机会，韩青告诉记者，“互联网电视替代数字电视显然是产业升级的主线，此前的两大时代中国企业始终是在跟随日韩同行，但是到了互联网时代中国企业显然占据了先机。”

    TCL集团董事长李东生更是MITV互联网电视模式坚定的支持者，他告诉记者，“网络电视是对彩电应用突破性的创新，在以往彩电只是被动接受，这个节目基本是来自于各级的广电节目，现在通过网络技术和高速互联网架构，彩电用户能够得到原有服务之外更多的东西。”

    中国彩电业的赶超机会

    虽然索尼、英特尔、微软是互联网电视最早的倡导者，而且三方在互联网电视的技术上拥有优势，但是这些巨头多年来的努力始终没有实现产业化，TCL等中国彩电巨头却成为了全球互联网电视产业化率先突破的主角。

    自从2009年3月正式推出互联网电视产品，短短的半年中互联网电视已经占据了国内电视销售比例的10%左右，其中作为国产彩电领军品牌的TCL的产品销售结构中，互联网电视的销售占比已经超过了3成，而11月4日TCL更是高调的宣布将停产40寸以上的非互联网电视电视，同时将互联网电视的价格拉低20%以上。

    这样TCL将推动互联网电视在国内的普及，而其他的中国彩电品牌也开始向TCL打造的MITV互联网电视模式靠拢，已经形成互联网电视的群体力量，按照调查公司奥维咨询的预测，2010年全国互联网电视的销售规模有望超过300亿元。

    显然这是一个庞大的市场，更是互联网电视取代数字电视的开始，对于中国企业来说这是一次千载难逢的赶超机会。

    是什么让中国企业抓住了这次机会？韩青告诉记者，“中国独特的市场环境造就了互联网电视，首先是中国拥有超3.6亿户的互联网用户，其次中国拥有超过5亿台的彩电保有量和全球最大的彩电市场（2009年仅平板电视销量就超过2500万台），这些是美国、日本、韩国都不具备的特殊条件。”

    在互联网电视的销售TCL的表现最为出色，这显然与其在互联网电视领域多年来的积累分不开：早在1999年，TCL就与微软合推的“维纳斯计划”；2000年，TCL在吴士宏带领下推动“天地人家”战略，开始介入互联网接入设备和增值服务领域；2003年，TCL与英特尔成立3C联合实验室，联合开发基于3C融合的新技术产品。

    然而并非所有的中国彩电企业都具备这样的积累，市场调查机构Displaysearch中国区首席顾问张兵告诉记者，“虽然很多中国彩电企业今年都推出了互联网电视，但是并非所有企业都像TCL这样专注于互联网电视，十一黄金周中很多企业开始把营销重点放在LED电视上就是很明显的偏离，因为LED只是基本的部品技术，算不上真正的高科技。”

    据悉，过去5年一直在追赶日韩同行的中国企业的利润非常微薄，其采购的主要措施就是是购买由韩、日、台湾面板商提供的高清、全高清液晶面板、等离子屏，以及最新的LED背光液晶模组，来完成平板电视在物理显示技术的升级。

    对此张兵表示，“平板电视只是数字电视时代电视在物理技术的升级，中国企业虽然目前在中国市场取得了平板电视的优势地位，但是在国外市场却失去了CRT电视时代的优势，中国企业在海外无法突破的主要原因就是数字电视的专利壁垒。”

    他特别指出，中国企业要想真正在全球彩电行业的竞争中走出来显然不能仅仅依靠平板电视，而应该在数字电视核心技术，特别是互联网电视核心技术和产品战略上取得突破，才具备挑战甚至赶超日韩巨头的基础。

    与其他国产彩电品牌不同的是，国产彩电阵营中只有TCL在数字电视时代就参与了全球三大数字电视标准的制定，这使TCL成为唯一在数字电视时代依然在海外市场能够保持一定市场覆盖率的中国彩电巨头。

    合作共赢的互联网时代

    除了中国市场拥有的互联网电视特殊的外部环境外，中国特殊的互联网内容监管政策还给中国彩电企业提供了特殊的内容合作环境。

    记者了解到，互联网电视不单是简单的整机制造，彩电巨头必须要开发自己的后台系统，这显然需要互联网内容提供商、技术提供商的合作，在中国市场，中国的彩电巨头显然巨头近水楼台的合作优势。

    作为互联网电视芯片和解决方案提供商的英特尔此前10年一直在全世界推广其数字家庭的概念，但是都没有实现产业化，但是英特尔并没有放弃在拥有全球最大彩电市场的中国的努力。直到2009年依靠其推出的CE3100芯片，英特尔终于以中国市场为突破口，取得了其在消费电子芯片领域的产业化破局。

    据介绍，英特尔2009年在消费类电子的战略就是互联化。英特尔嵌入式产品事业部中国区总监施养维认为，消费电子已经进入3.0时代，也就是“互联网”+“电视”的融合时代，未来英特尔还会与中国企业合作推出更多基于互联网技术的新产品。

    TCL、长虹等中国彩电品牌都成为了英特尔的合作伙伴，然而仅仅拥有芯片领域的合作还是不够的，互联网电视的发展需要更多差异化的内容合作。

    记者了解到，TCL多媒体今年10月推出的三大系列互联网电视中拥有“远程教育”、“在线卡拉OK”、“信息资讯”、“影视下载”、“在线观看”、“游戏娱乐”等功能，其中找到的合作对象就包括PPS、奥鹏远程教育等，显然这是三星、索尼等国外品牌所不具备的优势。

    李东生告诉记者，“互联网电视时代显然是个合作共赢的时代，TCL走出了以往单一生产整机的低利润模式，通过与合作伙伴共同开发的互联网后台系统获得了更多的利润空间。”

    他还特别指出，“我们希望网络电视应用过程中能够有更多的产业链上下游的人参加，像苹果推的应用是比较开放的，所以现在苹果许多产品的应用并不是自己开发的，一大堆关联方开发的，我们希望网络电视的标准订立以后，许多运营商、服务商愿意参与进来，相信这个东西有价值。”

    显然合作带来了互联网时代全新的业务模式，记者了解到索尼、三星等电视巨头在欧美市场也选择了与谷歌、HULU等互联网内容巨头合作来推出互联网电视来占领市场，但是在中国市场，TCL等中国企业显然在内容合作领域具有更多的优势。

    记者了解到，新浪、腾讯、搜狐等门户网站，以及优酷、土豆等视频网站都在寻求延伸其内容覆盖率的模式，显然中国近5亿台的电视显然是其必须要争夺的对象，而目前TCL等国产品牌在中国电视市场的占有率超过70%，与中国企业合作是必然的选择，也是政策允许范围内的合作。

    其实早在2000年，出井伸之提出要在宽带时代打造索尼“梦幻世界”，将电视机、生物技术、移动电话、PS2作为连接宽带的4个网关；2001年度更进一步提出要将索尼转型为个人频道网络解决公司，将电子、娱乐、游戏、因特网、金融作为索尼公司的5个骨干业务。

    然而索尼互联网战略的失败就是因为其拒绝与其他企业合作，内部资源的整合显然不可能占领开放式的互联网电视市场，而在数字电视时代韩国的三星和LG则选择了共同开发数字电视芯片等核心部件，显然合作才能共赢已经成为互联网电视时代的共识。

    记者了解到，中国的彩电巨头目前除了在筹备联合进军液晶面板生产外，也需要在互联网电视研发中共同合作，制定互联网电视的中国标准，并共同争取在互联网电视国际标准的制定中争取话语权。

责编：刘慧