张维迎排座
给人排座位好像是件挺麻烦的事儿，给都是重量级的人物排座位更是不可随便造次的事儿。TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东升，上海光明乳业有限公司董事长兼总裁王佳芬，杭州娃哈哈集团董事长兼总裁宗庆后，中国煤炭工业进出口集团公司总经理经天亮，当然还有北京大学光华管理学院副院长张维迎（必须注明的是：这里的排名不分先后），给这些人怎么排，谁坐什么位置？都是个讲究的事，弄不好给谁排个不好的位置，影响谁的情绪都是不好的事。主持人路一鸣、沈冰是俩聪明的年轻人，他们把这个难题交给了张维迎教授。
张维迎教授是个有意思的教授，让他排座他先不管他应该排的嘉宾，他倒先关心起沈冰来了：“你坐哪？”
沈冰说：“你先别管我。”
路一鸣说：“我们俩站着。”
沈冰又说：“您先给我排个座，我坐在下面就行了。”
这时候张教授道出了他为什么先关心沈冰坐哪的原因了，他说：“如果你坐，你希望谁挨着你。”绕了半天，又把这个难题给踢了回来。
沈冰好像觉得张教授不好对付，就想把这个难题再交给王佳芬。王佳芬则轻轻一带：“我还是听老师的。”这个题又发给了张教授。到这会儿，张教授可能也找到了排座的好方法，就让中煤集团的经天亮先生坐一个角，又让光明乳业的王佳芬坐另一个角。谁都会不禁要问：那为什么这样排？张教授的回答是：“他们是一个卖白的，一个卖黑的。”
那剩下的连同张教授在内的四位嘉宾呢？张教授的分法更简单了：“各奔东西”。
张维迎教授被评选为CCTV2002年度经济人物据传说与这次排座位表现出来的睿智有着极大的关系。
企业家“创新”语录
“创新”一词在《现代汉语词典》上平实的解释是：1、抛开旧的，创造新的；2、指创造性。但到了《创新2002》经济年会的嘉宾嘴里就有了各种各样的说法，不妨一看。
王佳芬（上海光明乳业有限公司董事长兼总裁）：
我们要不断超越我们自己，用自己的今天，超越我们自己的昨天，然后要敢于去冒风险，通过不断地学习，取得更新的成绩。
李东生（TCL集团股份有限公司董事长兼总裁）：
这个创新是一个不断学习、实践和超越的过程。
陈东升（泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO）：
学习和模仿过程中它孕育创新，要善于率先学习和模仿世界上最好的东西来实现一种跨越式的进步，这是我对于创新的看法。
经天亮（中国煤炭工业进出口集团公司总经理）：
国有企业的改革本身就是一种尝试，增强国有企业的竞争力叫整合，把优良的资产整合在一起，打破饭碗，不因循守旧。创新不是胡干和蛮干，它得有科学性，而且要尊重实践。
赵新先（三九集团总裁）：
创新就是与众不同，在冒险的过程中折磨自己，自寻烦恼，在承担折磨的过程中，达到自己的目的，得到很好的回报。
宗庆后（杭州娃哈哈集团董事长兼总裁）
发现自己的缺陷，发现我自己更大的差距，然后进行改良创新，然后超越自己，超越人家，最后得到成功。
张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：
我想新就是打破框框，敢于冒险，学会妥协。因为你在创新的时候一定会产生好多的矛盾、冲突，如果没有妥协，创新是不可能成功的。妥协是原则，原则不能妥协。如果你创新是为了失败，那就可以不妥协。妥协不等于放弃。
历史上最著名的妥协的例子是爱迪生推广电，爱迪生推广电遇到的最大的阻力是当时的煤气，那时所有的照明用的是煤气，那么电出来以后就对煤气是很大一个挑战。爱迪生这时候害怕这些搞煤气的企业来联手反对他，所以他用了煤气的这个管网，并且在宣传上，他说电的照明只比煤气亮那么一点点，电就这样慢慢得到了越来越多的人的认可，最后完全替代了煤气，那么如果爱迪生一开始就说，电是革命性的，电的出世就是煤气都完蛋的时候。那么他的阻力就会大得多，也就会很难成功。好比我们前两年我们搞IT的 ，他们经常说他们是革命性的，结果最后就出了这么多问题，我想这是有原因的。
童家威（美商网CEO）：
我觉得这个创新本身就是一个破旧立新的过程，它是一个不断地追求真理的过程，妥协呢是在过程当中必须要实现目标的一种手段，但是不能把手段把它定为它的本质，就像说沈冰一样，什么是沈冰，不能说穿着米黄色衣服的、大眼睛的、漂亮的就叫沈冰，我觉得这个创新的应该是说从发现到实践到成功破坏这么一个过程，那么在这个过程当中，你必须有一定的手段来实现，比如说是妥协是不得不采取的一种手段。
余晓芒（中国联通董事、副总裁）
创新用鲁迅的话就是：其实地上本没有路，走的人多了就成了一条路，那么在今天在这个IT时代呢，我们竞争更要强调创造这个差异性，那么中国人的话叫特色，因为差异性中国的词是一个中性的词，那就是要走一条，那就把鲁迅的话改一改就更突出了，其实地上本没有路，谁先踏上第一只脚，谁就走出了一条路。
范怡文（服装业内人士）
创新就是不停地喜新厌旧，因为创新最大的障碍就自己，因为自己的满足，满于现状，所以不愿意创新。
刘持金（泛太平洋管理研究中心）：
我觉得在做企业过程中，实际上没有任何一个企业家是不计成本的去为创新而创新，他们都是在选优的基础上，根据客户的潜在的需要，不断地去尝试一些东西，所以这个尝试是一定要做的，那么其次就是这个任何一个创新都一定要有一定的风险，所以企业家一定要去冒险，那么最后一个妥协我的理解是稍稍有点不同，是什么呢？就是说对于一个企业，它有一个有限的资源，当它去采取一个创新的项目时候，它一定要有机会的成本，机会的成本高情况下它必须要去妥协。
张醒生（爱立信（中国）首席市场执行官）
珠宝手机的概念在模仿，它没有跳出手机的大格，但是它在模仿中进行了创新，把珠宝的概念移植进来，把两个本不相干的事情做在一起，这就是创新。
张树新（联合运通控股有限公司董事长）
创新是一个动作，创新不等于成功。创新既不是为了失败，也不等于成功，创新是一种行动，这种情况可能成功，可能失败。创新决不妥协，有妥协，有折磨，其中有感受部分，有为了达到成功的战术步骤部分。
张征宇（恒基伟业总裁）：
创新就是用最快的速度去不断尝试与众不同的方案，然后达到一个成功的结果。
汪延（新浪网董事长）
创新是超越，创新讲求速度，创新应该有很好的执行。
王志东（点击科技公司总经理）
第一把手扼杀创新是难免的，甚至是必须的，如果第一把手从来没有失败，从来没有犯过错误的话，他这个成功是假的。其实做第一把手很难，因为每天会接触到无数个创新的观点，各种各样的，每个听起来都很好，但是我必须选择放弃，放弃某些部分，选择某些部分，而且我也要知道，什么时候我该去冒险，什么时候我该去更加保守一些。其实如果说，能够按照已有的信息能够完全推理的话，这个不需要企业家，完全逻辑推理能够出结果，电脑去做就好了，其实企业家最大的价值是在于他没有充分的信息，没有充分的理由，但是必须做出决定。
刘宝成（对外经贸大学教授）
创新可能意味着失败，但是不创新，一定是死亡。创新要有目标、价值、责任。没有目标和不能提供价值的创新至多是标新立异，或者是哗众取宠。没有为社会负责的态度，企业的创新也是没有意义的。
王中军（华谊兄弟太合影视投资有限公司总裁）
我觉得电影可能就是感受的东西更多一点，我还真没乱分析过，我就是自己觉着挺好，我觉得自己作为一个观众我觉得不错，还有创新，我觉得我自己很多想法在无意中别人给总结说创新，我自己不知道当时是创新。创新好像是跟着感觉走，有时候可能跟着别人的感觉走。
曾强（实华开电子商务集团主席）：
我觉得创新这个词，从我们的汉字这个偏旁部首，你拆一下你能看出来，这个创是一个仓库的仓加一个立刀，就是仓库本来是把粮食给装好，但是我要开一刀叫创，新这个左半边是个亲字，亲人亲近，右半边多一斤，就是说要既要连续，又要多一点，所以创新呢，在这个古人当中，早就给我们暗示了，那么这个你想想如果巴黎时装师没有创新的话，明年的春天可能是暗色，如果这个世界杯，我们的球星头发不创新，可能没有追星族的乐趣，所以我觉得一个民族要不创新，这个就没有灵魂，一个企业不创新就会死亡。
刘晓光（首创集团经理）
创新肯定是对的，做生意有成有败。如果说你每笔生意都是成功的，那你是神，不可能，那么我觉得创新的失败更多。
万平国（中网公司总裁）
我的理解创新就是第一个是花钱，第二个是满足好奇心，第三个这个好奇心本身里面的要素是绝大部分是注定要失败的，只有极少数是成功的，那么在这种情况下，这三个要素满足完了之后。第一要问绝大多数的企业，你有没有足够的财力，能满足那个好奇心。第二个不是所有的人打个报告，甩我一个想法，这就叫好奇心，不是，好奇心这里面有点天生的成分在里面，就是它的判断是非常少的可能性，能够与众不同，这个才叫创新。大部分的模仿是缩短差距，不是创新，学习缩短差距不是创新。有些人说，我商业上成功了，那是成功，最简单的劳动也可以成功，不是创新，所以从这几个要素上讲，这个创新里面失败的机率已经是失败再失败，再失败，90％几的创新都是失败的，而不是成功的，另外一个创新一旦成功了，它这个属于解决问题，所以这个创新的公司领导人，一定要有那种天生的判断力。
白长虹（南开大学教授）
我认为创新的主体尽管是企业，但创新的这个非常重要的一个来源一定是从企业之外去考虑才能找到根本的创新之路，因为我们企业就是为顾客创造价值的，我们创新的目的，创新是否实现了，是不是成功了，最根本的就是你为顾客提供的价值，是不是比对手更高，是不是创造了新价值。中国的国家经济真正要有竞争力，光有模仿，光有跟踪，肯定是不行的，一定要有一些根本性的这种创新，那就是整个我们的经营模式的创新。
补充一个例子，网站的发展实际上给我们的创新带来了一个很好的条件，那么最好的一个例子，就是亚马逊书店，实际上它这个网上书店，彻底已经不是书店的概念了，它可以卖书，它是图书中心，它也是情报中心，它也是喜欢同类型主题的社区的讨论区，它甚至是一个图书的股市，它知道人们都愿意买什么书，更多的人看什么书，所以这种创新，实际上是带有原创的，带有根本的改变了一个行业、一个产业面貌的一种创新，而这种创新实际上是非常值得我们中国的企业里头一些领袖性的企业，去追求的一个方向。
张朝阳（搜狐网CEO）
创新意味着这个组织从上到下一种文化，这种文化可以总结为大胆假设，小心求证，听市场的声音，我觉得改良没什么错，就一点一点地做，然后逐渐逐渐最后从上到下接受新的东西，接受新的想法，但做的时候一定要特别小心地去求证，去倾听市场的声音。
误事儿的王中军
“哎，真是误了事儿了！”节目刚刚结束，华谊兄弟影视公司的董事长王中军就边打手机边往外跑，连同为嘉宾的老朋友实华开公司CEO曾强递给他的香槟都顾不上喝。
原来王中军本来有个重要的约会，他要跟公司最近投资的一部片子《理发师》的导演陈逸飞讨论拍摄计划。本来打算在节目中途给陈逸飞打个电话，哪知在现场太投入，给搞忘这茬了。害得他的秘书在演播室外面急得直跺脚，那边陈逸飞的电话不停地催，这边王中军在节目中还在大谈特谈创新的故事。所以，节目一结束，就出现了刚开始的一幕。
不过，在节目工作人员送他上车的时候，他还是再三嘱咐：“我太忙，你们节目在1月4号具体什么时间播，一定要打电话通知我。节目很好，有创意，但我说得好象少了点，到时好好看看。”
意犹未尽的白长虹
众里寻他千百度，蓦然回首，白教授却躲在一角落，手握酒杯作沉思状！
节目一结束，栏目的编导小龚就一直在找一位《商界名家》的老朋友，南开大学的白长虹教授，结果发现白教授拿着酒杯一个人坐在一边。
“你们的时间安排太短，太可惜。”一见着小龚，快人快语的白教授就说开了，“这么强大的阵容，100多位优秀企业家多么难得齐聚一堂，怎么也得安排4个小时。你看，我在说创新的时候，本来有一个很好的故事，就是没时间讲了，张朝阳、王志东他们也都这样，可惜了。”
满腹委屈的小龚也据理力争，“哎呀，我的白教授，您可是站着说话不腰疼，年底老总们都这么忙，我们要是把节目安排4、5个小时，还不把大家都给吓跑了。”
“那你要看什么内容呀，只要话题选得好，大家不会嫌长的。”白教授还不依不饶的。
“那好，我们可说好了，咱们明年的特别节目来个5小时，你可不许不来！”
“好呀，我肯定没问题！”白教授终于可以不郁闷了。
“幸灾乐祸”的孙路弘
如果整台节目最佳表演奖，那肯定非圣路可咨询公司的总裁孙路弘莫属。
原来呀，在节目中有一个环节是成人智力玩具游戏，这个游戏的玩具正是孙总提供的，可在游戏开始时他不能说呀，所以呀他得一本正经地“秀”下去，可看到大家都笨拙地忙成一团，他实在忍不住，在一旁捂着嘴偷着乐。尤其看见史玉柱、求伯君两个大个子，打算使蛮力将玩具给掰开时，他终于笑得前伏后仰。
但他也有笑不出来的时候，当节目主持人现场采访他关于游戏的寓意的时候，他的表情还挺严肃，道理还讲得头头是道、有板有眼。这可惹急了坐在他附近的马云、钟伟等人，都群起而攻之，“你看见我们笨手笨脚的样子，你得意了吧。节目完了罚你请大家吃宵夜”。在大家的“围攻”下，孙总只好满脸委屈地认了。
冤比窦娥的张朝阳
“对不起，实在是这出租车耽误了的。”离节目开始还有几分钟，匆匆赶到节目现场的张朝阳连忙道歉。在工作人员刚一埋怨他迟到时，张朝阳满脸痛苦状，“冤！我实在是比窦娥还冤呀！”
原来呀，张朝阳出席这种活动挺多，慢慢有了经验，当一听说我们节目的嘉宾要来100多位老总时，张朝阳就觉得现场肯定不好找停车位，所以呢，他就坐出租车来。呵呵，这算盘打得挺精的。可就是这出租车坏了事，原来这个司机对演播室附近的道路不熟悉，在安定门桥上转了几圈，这可把张朝阳急得不行，拿着请柬上的位置图给他连比带划，可这司机脾气还挺大，给张朝阳来了句“我开出租的，是我熟还是你熟”。气得张朝阳当即下车，换了另外一辆出租车赶到现场。
听完张朝阳的申诉，节目的一位工作人员满含同情上去安慰：“张总，您知道换一辆车，还是挺有创新精神的嘛！要不呀，你这会儿还在安定门桥上呢！”
大跌眼镜的张树新
“还是你们搞电视的办法多！”。节目一结束，联和运通控股有限公司的董事长张树新女士连连对节目的编导们说，“真是计划赶不上变化呀，你们对我也保密。”这可是怎么回事呢？
原来呀，在节目的策划阶段，张女士参与了节目有几个环节的策划，并且提出了不少好的建议。比如张女士建议，节目要轻松点，不要老是板着脸说理论，可以让老总们谈谈生活，谈谈家庭。“老总也是人嘛，谈点风月未尝不可。”
她的建议得到了栏目组的普遍认可，但大家在创作时是批判性的接受，表现轻松不一定要谈生活、谈家庭，而是引入了智力游戏，让谈话节目在形式上表现得更活泼。
结果，这让等着看大家谈“风月”的张女士大跌眼镜，等了一晚上也没看见，怪不得她要“怪罪”创作人员对她保密了。
乱成一锅粥的嘉宾席
要不是亲眼目睹，打死你也不会相信平时不苟言笑、西装革履的三九集团董事长赵新先会为一个小玩具搞得手忙脚乱、面红耳赤。这就是在我们的节目录制现场，并且类似的人物还有蒙牛集团的董事长牛根生、北大教授何志毅等一大帮人。
原来，节目有两个互动的环节，一是让每位嘉宾用机读卡答题，一是让大家玩智力玩具。哈哈，这一下，在嘉宾席可是妙态横生，100多位平时沉着稳重、运筹帷幄，在电视上也都正襟危坐的老总们可都急了，有东瞅瞅、西看看想模仿者、有交头接耳、连比带划交流者、有冥思苦想作智者状者、有幸灾乐祸作不屑一顾状者、甚至更有离开座位传经送宝的好事者，整个嘉宾席乱成一锅粥，不知道的还以为是在录《开心词典》呢，您呐，就等着看好戏吧。
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