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2002年CCTV中国经济年度人物候选人：陶建幸 春兰集团不是家电企业（(2002年12月29日 16时00分)） |
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 2002年，对于春兰集团董事局主席陶建幸来说，是一个丰收年：春兰的中型卡车在国内市场的销售挺进三甲，研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也开花结果。家电、汽车、新能源，陶建幸正在把春兰打造成一个多元化的制造企业。
2002年，有关春兰的最大新闻就是，春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸宣布：春兰不是家电企业。
陶建幸：现在春兰不想、不管是主观上还是客观上，都不能完全叫一个家电企业，春兰的家电公司是家电企业，而春兰不是。
12月8日，陶建幸在这一天夯实打牢了春兰在家电之外的另一个产业支柱——春兰卡车。这一天，春兰与国际汽车巨头签约的最后细节被陶建幸拍板定案。
陶建幸：我们一般不太浮躁，就是没有准备好，不太急急乎乎动手，我想现在应该说，准备基本结束。
对于春兰来说，在2002年准备好的绝不仅仅是卡车，研制了8年之久的高动能镍氢电池在这一年开花结果，电动自行车也在年底正式投产，春兰的第三个产业支柱——新能源初具规模。做一个多元化的制造企业，是陶建幸为春兰勾画的发展蓝图，在今年已经清晰可见。
突破传统家电企业的局限，这个梦陶建幸做了将近十年。十年前，陶建幸就曾预言，中国家电企业的产业扩张，如果不超越黑白家电的同心圆，面临的只能是竞争越来越残酷的绝境。
陶建幸：单独的家电公司，生存能力，是很大的危险。
但涉足陌生行业，企业面临的危险将会更大。当1994年春兰尝试进入汽车产业领域时，这个已连续5年荣获“空调大王”称号的家电企业，被许多同行指责为了“叛逆”。
陶建幸：我是一个固执的人，我会全力以赴。叛逆本身我觉得是一个中性词，问题是叛的是什么，造的什么反。
陶建幸是固执的，但十年磨一剑，在今天打造出的却是一个全新的春兰。两年前，当国内家电企业连续出现利润大幅下滑的时候，春兰却在家电、汽车和新能源领域里发展稳健，左右逢源。
 陶建幸：这么多年，我今年的心情是比较好的，因为我有一些东西准备了5年，有的东西准备了7年，有的东西准备了2年，现在看起来都在运行，都在开花，可能有的在结果。
2001年投产的春兰中型卡车今年的市场销售挤进了前三名；2002年底才开发成功的电动自行车，一经推出，就获得了各地经销商的巨额订单。虽然春兰在家电行业丢掉了“空调大王”的称号，但陶建幸看来，三个第三也许比一个第一更有价值。
陶建幸：如果你在两个、或者三个不同心圆，能做到前三名，那也不是很容易的事情。
更令陶建幸自豪的是春兰的超人财技。业务如此庞大的企业，不仅没有一分钱的银行贷款，反而在银行中存有20亿元的风险保障金。
陶建幸：春兰的这种财务状况，在中国同行业，是没有人可以比拟的。
但陶建幸也有小小的遗憾，春兰每年投入800万元赞助春兰杯世界围棋锦标赛，至今三届，中国选手都铩羽而归。
陶建幸：最失败的事情是下围棋，我们这个三届围棋一次冠军都没拿到。
商战也如棋局，谈起春兰自己，陶建幸显然更充满信心。
陶建幸：像我们在欧洲，日本人就非常害怕，我们现在很多市场，某种意义上，就是拿的日本人的。
今年50岁的陶建幸有这样一个愿望，就是到他退休时，春兰就能够成为中国的GE，跨入国际著名公司之列。
陶建幸：中国应该有一些企业可以面对挑战，在最高的层次上和国外的产品展开竞争，这不仅是春兰的要求，我想也是中国的要求。
陶建幸认为，几年后，中国将会很难见到单一的家电企业，如今的家电企业都在向多元化方向发展，所谓鸡蛋不放在一个篮子里，东边不亮西边亮。以后像通用、西门子、松下这样的跨国性大公司会越来越多。他希望在他退休之前春兰能成为中国的通用。
《经济半小时》记者（张凯华）
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