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吴鹰:感谢当年不顺利

央视国际 2003年12月08日 11:06

  今天我们要介绍的候选人是一个大胡子海归,他的故事和小灵通的起伏沉浮联系在一起。他就是UT斯达康的创始人吴鹰,吴鹰把一个技术上处于弱势的产品做进了一个主流市场,业内人士把2003年称为“小灵通年”。

  记者在滑雪场上见到了UT斯达康的创始人吴鹰。今年年初,小灵通的用户还只有1500万,但是到年末这一数量就翻了一倍达到3000万户。UT斯达康今年的股价应声飞涨3倍,市值超过40亿美元。吴鹰经常把这种速度和滑雪联系到一起。

  吴鹰:“我很喜欢这种速度的,我喜欢比较快的东西。”

  现年44岁的吴鹰很喜欢滑雪,他声称公司今天获得的成功,还要感谢当年小灵通的不被承认。

  吴鹰:“UT斯达康其实最幸运的地方,是在于它发展得不太顺利,特别是无线市话,碰到过几次波折,这对我们其实是一个非常好的锻炼。”

  吴鹰提到的这种无线市话就是单向收费、价格低廉的小灵通。在8年时间里,它的命运几起几落。

  1995年,UT斯达康刚刚成立时,当时的邮电部将无线市话列入发展规划,在40多个国内外厂家参加的选型中,UT斯达康的小灵通脱颖而出,敲开了中国通信市场的大门。1997年在浙江余杭首次试运行,小灵通3个月登记的用户数就超过了当地移动用户的总和。此后3年时间,小灵通在许多城市开通,都曾出现排长队购买的景象。小灵通的用户数从1997年的0增长到2000年的1000万。然而2000年5月,就在联通上市前夕,信息产业部下令暂停小灵通业务,消息传出, 刚刚上市两个月的UT斯达康当天就在美国股市蒸发掉200亿人民币的市值。同样的事情,小灵通一年经历了3次。与此同时,媒体也站出来,指责小灵通在市场上大行其道是一种技术的退步, 3年内就会被淘汰。

  吴鹰:“筷子是不是先进技术,它有多少年的历史了?好像我还看不到3年、5年会把筷子淘汰,最起码在中国人里头不会淘汰。”

  小灵通确实没有在3年后灭亡,虽然有一纸禁令,但是成本低廉,有市场的小灵通业务却受到了运营商的青睐,2000年有200多家地方电信部门上书信息产业部,要求开通小灵通。最终,信产部没有公开支持小灵通的业务,但也没有表示反对。这时候的小灵通被人比喻为境遇尴尬的私生子。中国的电信业务拆分成移动、联通和电信3家,移动和联通占据了手机业务资源,而中国电信被定位在以市话为主。吴鹰瞅准了中国电信急需寻求新业务增长的商机,迅速与中国电信结为盟友发展小灵通,从此再也没有人怀疑他的私生子的身份了。

  吴鹰:“私生子,这个不能这么说。因为提供小灵通业务的是中国电信,它是最正宗的长子,是成为电信业里正宗的长子。”

  2003年,小灵通破冰进入北京,覆盖了除上海以外的几乎所有国内主要城市。营业额从去年的9.8亿美元,上升到今年的19亿美元。面对这样急速飙升的公司业绩,吴鹰认为,这种状态与他在滑雪时驾驭滑行时的高速度非常相似。

  吴鹰:“上山好走下山难。因为下山的时候你很容易失控,你要有控制。一个企业也要有控制,高速发展没有关系,你不能失控。”

  吴鹰说他的一脸大胡子,是在美国当搬运工的时候留起来的。1987年在美国新泽西州理工学院获硕士学位后,在大大小小的IT企业里打过工,1992年回国创业。吴鹰平时不爱穿名牌,他喜欢的是滑雪,还有带着自己的家人一起去旅游。

  实际上,小灵通只是UT斯达康的一个项目,除此之外,它的软交换业务以及CDMA数据网都在全球占据了最大的份额。吴鹰的创业历程是众多海归们的一种梦想。他在一个成长最快的行业中,缔造了一个市值40亿美元的企业。2003年全国国税50强中,UT斯达康名列第四,仅在国内的纳税额就达到13.8亿元。吴鹰的创业历程是'海归们的'一种梦想。他在一个成长性最快的行业——电信行业中,缔造了一个市值40亿美元的企业,同时UT斯达康是2003年颁布的全国国税50强中名列第四的的企业,仅在国内的纳税就达到了13.8亿元。他的成功与中国电信市场几大公司间的博弈密不可分,但是UT斯达康是在中国政府打破电信垄断过程的缝隙中找到了机会。

(编辑:刘琼来源:CCTV.com)