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王宗南：打造零售业航母
央视国际 2003年12月09日 23:20
这几天，我们已经介绍了2003中国经济年度人物的候选人，和他们相比，今天这位候选人从政经验最为丰富。他就是上海百联集团总裁兼联华超市董事长王宗南。从上海黄浦区副区长，坐到一个超市老总的位置上，王宗南从商不是为了自己，而是为了带领企业背水一战。
2003年6月27日，中国内地最大的零售连锁企业——联华超市股份有限公司在香港主板市场挂牌上市，成为中国第一个在海外上市的商业连锁企业。当天，联华超市H股报收于4.25港元，比招股价上升9%，成交超过6700万股，总成交额约达2亿7740万港元。有媒体认为，股票当日的表现显示出投资者对这只中国商业连锁第一股的信心。
联华超市股份有限公司董事长王宗南：“我们真正通过国际资本市场的平台，把我们带到了一个国际的经营环境里。”
在今年48岁的王宗南的履历表中，有过担任上海黄浦区商委主任、黄浦区副区长的经历。1995年，王宗南从上海市黄浦区副区长调任联华超市总经理，此时，这个上海首家连锁超市公司已经连续5年亏损，总资产从成立时的1200万元下降到了600多万元，企业发展处于停滞状态。
联华超市股份有限公司董事长王宗南：“最艰难的阶段是1995年到1996年这个阶段。”
王宗南弃政从商的1995年，正是家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资连锁零售巨头开始进入中国的时候，同时，国内的连锁零售企业华联超市、物美商城等也在快速增长。连年亏损的联华要与国内外连锁巨人同场竞技，王宗南说，这是背水一战。
联华超市股份有限公司董事长王宗南：“这个时候我感觉到非常困惑，有的同志几乎想不干了。”
经过科学的市场调研，王宗南的第一场战役从扩大企业规模打起。1996年，联华超市在上海的门店从41家发展到108家，销售额从上年的2亿元上升到8亿元，仅这一年就把企业前5年的亏损全部填平，并实现赢利。
初战告捷，但王宗南并没有就此停滞不前，而是把目光投向了更远的地方。
在王宗南的办公室里，有三张地图，一张是上海地图，一张是中国地图，还有一张是世界地图。它们并不是办公室的装饰品，而是王宗南的战略地图。
从1997年开始，联华超市以上海为中心，向周边地区辐射，把店开到了江苏、浙江等地。在发展标准超市的同时，王宗南还专门组建了便利店公司，从此，24小时便利店成为新的增长点。1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业第一名，并且从此将这一地位一直保持下来。
王宗南有一个雷打不动的习惯，就是每天上班来到办公室后，先在跑步机上快走40分钟。他说这样不仅可以让他经历充沛，而且还可以在快走的过程中思考一些问题。
王宗南：“我体会企业的发展就像一个人的走路，你要快，但是你快而不稳不行，要快中有稳、稳中加快。”
2003年4月，上海四大国资商业集团上海一百、华联集团、友谊集团、物资集团重新组建成中国最大的商贸流通集团——上海百联集团，而坐在这个中国最大商业航母舵手位置上的，正是总裁王宗南。据了解，今后百联集团的年销售规模将达到100美元，而去年世界500强的最低线是80多亿美元。王宗南的航母正雄心勃勃地冲击世界500强。
王宗南：“我们正在逐步地对资产重组，资源重组和业务重组，我们正在进行这方面的方案设计和具体的协调。”
目前百联集团共拥有7家上市公司，其中1家是香港上市公司，2家是同时发行A、B股的公司。今年前9个月，百联的销售额690亿元，比去年增长20.38％。王宗南预计，2、3年后，百联集团在外地的销售比例将超过上海本地，真正从区域性公司走向全国性企业。
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