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资本热身北京申奥（之三）接上

　　然而，在国内不断向市场化推进的过程中，申办和承办奥运也要引进高效率的市场化运营机制，融入市场化大环境．但从政府的角度来看，机制问题仍有待进一步解决．　　

　　事实上国际上很多知名的体育运作公司，很有经验和效率．但不解决机制问题就很难请进来．政府只要作好法规建设和知识产权保护，更多的工作要按照市场办法进行．　　

　　如果申办成功，从２００１－２００８年的工作可以看作一场长跑，这场长跑的强大后盾就是政府和人民的有力支持，但长跑的加油站，无疑就是全面引进市场化机制，这需要民间资本更多地参与进来．政府现在面临的一个考验是，怎样把奥运开发作为民营资本进入的实验场．北京要通过奥运把民间投资调动起来，应该放开民营资本进入奥运开发领域．但有关政府部门目前正忙于申奥事务，还无法提到议事日程，一切还有待申奥明朗之日．

　　不过，将来怕就怕办成官商作风．拿九运会和浙江省运动会截然不同的商业开发作比方，浙江的成功关键在于引进了大量民营经济力量的参与支持．九运会市场运作由广东省体委下属公司来开发，造成了如今筹资困难局面．相反，在温州举办的浙江省的省运会就充分调动了市场因素和民营力量，筹资问题圆满解决．

　　一般的体育赛事可以进行公司化运作，奥运产业也可以大胆尝试．成立一家专门的有限责任公司或股份有限公司来承办，完全有可能．一旦进行市场化、公司化、商业化运作，机制问题就好解决了，公司可以聘请国际专家来指导运作，甚至也可以吸收民间投资进来．

　　《摘自桥讯社》