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奥林匹克带来什么？（之二）
（接上）
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奥运会电视版权
通过电视对奥运会进行转播开始于１９３６年的柏林奥运会，共播出１３８小时，有１６．
２万观众．１９４８年伦敦奥运会时，英国广播公司付给组委会１，０００几尼（相当３，
０００美元）获得电视版权，共播出６４小时，伦敦周围５０英里范围约５０万人观看了转
播．１９５８年，电视版权列入《奥林匹克宪章》．宪章第４９款写道：”经国际奥委会批
准，该权力由组委会出售，并依照国际奥委会的指示对收入进行分配．”
１９６０年罗马奥运会首次对欧洲１８国实况转播，１９６４年东京奥运会开始卫星全球实
况转播，从此改变了人们观看奥运会的方式，出售电视版权的重要性大大增加．１９７２年，
东京奥运会成功进行了卫星转播，各广播公司需要量加大，日本的ＮＨＫ公司全面制作电视
资料，以供各广播公司根据自己的需要选用．１９９２年巴塞罗那奥运会首次在若干国家采
用了多层次结构的电视营销方案，主要广播公司可向有线或卫星广播公司发放分许可证，播
放额外的节目．１９９６年亚特兰大奥运会电视转播覆盖了２１４个国家和地区，累计观众
１９６亿人次．１９９４年利勒哈默尔奥运会电视转播覆盖率比上一届增加４０％，由８６
国扩至１２０个国家和地区，并首次正式在非洲转播，累计观众达１０７亿人次．１９９８
年长野冬奥会将电视转播覆盖范围进一步扩大到１８０个国家和地区，并首次在澳大利亚实
况播出．长野冬奥会还创造了多项第一，如首次发放名为”奥林匹克荣耀”的７０毫米影片，
提供长达５００小时的录像镜头、三维高清晰度电视转播等．
１９９５年，国际奥委会开始实施长期电视版权销售战略，将一届一届的零售改若干届奥运
会的联合销售，与一些大广播公司签订长期合同，将奥运会电视版权的出售时间范围扩大到
２００８年．其好处在于：避免市场波动影响，提高经济收入的可靠性；有利于奥运会主办
者制定更为切实的计划；使广播公司有长期打算，提供更高质量的转播；强化赞助商、广播
公司和奥林匹克大家庭之间的联系．１９９５年６月以来，国际奥委会已与美国、澳大利亚、
日本、中美和南美、中东、欧洲地区签署了至２００８年的５１亿美元的电视转播合同．
奥林匹克赞助商
赞助商分为：
１、奥运会全球赞助商；
２、国际奥委会赞助商：
３、冬季奥运会赞助商；
４、夏季奥运会赞助商；
５、国家奥委会赞助商；
６、奥林匹克代表团赞助商．
奥运会全球赞助商的投入最多，每个公司约２，５００－４，０００万美元，除提供资金支
持，还提供重要技术服务．这些商业夥伴对奥运会巨额投入主要是为取得附有奥林匹克标识
产品的专营权．商家可得到以下回报：
良好的公众形象；奥运会期间的款待；广告与促销机会，奥运会电视转播中的广告优先权；
网点经营权、橱窗机会；隐性的营销保护；知名度．
该计划提供的收入占奥林匹克总收入的３０％．参加第４期奥林匹克营销计划的赞助商１１
个跨国公司是：
可口可乐公司，营销非酒精饮料．
国际商业机器公司，营销信息技术，并为奥运会组委会提供５００名技术专家，解决信息技
术问题，设计并维护奥运会在因特网上的网址．
约翰．汉考克公司，经营除澳大利亚以外各地的人寿保险．
柯达公司，营销胶卷，影象器材．
麦当劳，经营食品零售，在奥运村、主新闻中心、广播中心及奥运会比赛场点设置餐饮点．
松下电器公司，营销声像器材．
三星公司，营销无线通讯器材．
体育画刊，营销出版物．
ＵＰＳ：快件投递、包裹传送．
维萨信用卡公司，购物付费服务（信用卡等）．
施乐公司文件印刷、加工等．
（待续）
《摘自桥讯社》
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