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壮志未酬彭作义猝别人世，并购大战啤酒业变数顿生（之一）
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”青岛啤酒（ＣＮ；６００６００）总有一天会跨过太平洋，冲杀到彼岸，赚洋人的钱．”
７月２日，彭作义一边把刚统计出来的企业中期业绩内部报告给记者看，自信地对记者说．
然而，７月３１日，时隔不到一个月，”并购英雄”彭作义却因意外事故，远离人世．这对
青啤，乃至整个啤酒行业来说，都是一个震惊．
国内某大型啤酒集团的一位高层人士这样慨叹：”彭作义堪称一位啤酒业的并购英雄，没有
他，今天的啤酒业资本运作不可能来得这么快，啤酒市场格局也许还是一盘散沙．”
沉默了几许，这位高层又意味深长地补充说，”从此，我们失去了一个很好的竞争对手．”
并购英雄
１９９５年，一直以”啤老大”自居的青岛啤酒头一遭在产销量上被其他的品牌赶超，青啤
光环失色．这时，青啤的两个关键性人物登场：原青岛市计委主任李桂荣任董事长，而彭作
义则从青岛大洋食品集团踏上了青啤这条更大的船，任总经理．此时，朱总理刚刚说过这样
一段话：”中国在世界上叫得响的品牌有两个，一个是青岛啤酒，一个是龙井茶，谁砸了青
啤的牌子谁就是对民族犯罪．”
彭作义的压力可想而知．”但我们没有在困难面前低头，”彭作义在７月２日接受本报专访
时感慨道，”青啤当时的问题实质上就是拒绝进入市场，还抓着计划经济用批条子的方式来
经营销售，这无疑捆住了青啤的’手脚’．”
找到了问题的突破口，彭决定生产大众啤酒，改变青啤高高在上的形象，提升与消费者的亲
和力，从而打响了调整青啤经营路线为青啤彻底松绑的第一轮．彭作义说，那时他第一次体
验到了处在风浪尖上的感觉．
这感觉仅仅是开始．此后，进入市场的彭与青啤一直在寻找一个”翻身做大”的机会．１９
９８年前后，全球经济疲软，洋啤酒在中国问题频出、竞争乏力，开始退潮，同时，一些中
小啤酒公司或亏或倒，啤酒业的第一次并购重组风刮起．彭作义开始”指点江山”．
截至今年，青啤通过破产收购、政策兼并、控股联合等多种方式已并购了３９家厂子，产销
量从３年前的５６万吨做到了去年的１８６万吨，而今年上半年的产销量比去年同期增长了
５０％左右．
”’善战者，求之于势’，青啤已经开始做大做强”，一个月之前的彭作义笑着说道，并做
了一个向上扬的手势，自信、坚定．
也正是青啤的大打并购牌，加速了啤酒行业的整合，其他啤酒集团纷纷展开”圈地运动”，
进行资本运作，形成了目前第一集团”三国演义”，第二集团军群雄割据的新市场格局．而
彭本人也被评为２０００年中国并购十大风云人物之一．
并购是一把”双刃剑”
其实，彭作义在尝试资本说话的同时，也在以切身的体验告诉同行，并购千万不要忘记整合
与消化．
１９９４和１９９５年，青啤先后购并了扬州啤酒厂和西安汉斯啤酒厂，虽然一年只购并一
个厂，但这两个企业非但未起死回生，而且每况愈下．
可以说，这次失败对彭作义来说，简直是刻骨铭心．他曾深有感触、直言不讳地说：”企业
并购本身就是一项高风险的投入，成功与失败的概率几乎是对等的，并购是一把’双刃剑’．”
（待续）
《摘自桥讯社》
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