|
壮志未酬彭作义猝别人世，并购大战啤酒业变数顿生（之二）
接上
|
|
或许，正是这次”兵败”，才让彭作义清醒地认识到能否并购成功，能否尽快消化被购并企
业，关键不在于购并企业的多少，而在于消化手段的正确与否．
于是，总结失败经验后的彭作义果断地提出了青啤独特的资本运作理念：”资本的扩张只是
第一步，更关键的是制度与管理的扩张，是工艺技术与人才的扩张，说到底就是青啤优势企
业文化的扩张．”根据这种理念，青啤首先在青岛本土打造出了一个市场化的、富有生机的
新青啤形象，并且通过不断修正、优化，形成了一套独具特色的市场化运营机制、管理模式
和企业文化，然后将这一套模式”克隆”到被购并企业的制度与管理．同时，为提高管理效
能，缩短管理链条，青啤又建立了分权管理的事业部制．
贯彻推行青啤管理模式是对并购企业消化整合的”重头戏”，而这”戏”让青啤的并购不再
乏味．
未竟的棋局一边是资本说话，一边是整合出效益，彭作义抓住这两头后，他觉得做一盘大棋
局的时机到了：在市场空白点的区域及大城市进行重点收并的”八月并购风暴”即将掀起．
站在青啤的并购版图前，不难看出，北到鸡西南到珠海，青啤已在中国的沿海地区形成了一
条粗线条的市场战线，而在这条市场战线中，青啤重点抓住了长江三角洲、珠江三角洲、东
南等经济发达地区．而在内陆地区，青啤从山东大本营出发，相继组建了北方事业部、东北
事业部和鲁中事业部，形成了”三角互犄”之势，既抓住了内陆啤酒消费量大和潜力大的地
区，又可以与东南、华南与大上海市场遥相呼应．这样，既可以有利于开拓本区域的市场，
又可以形成合力开拓外围市场，并防备竞争对手背后袭击．
彭作义把这种布局形象地称做”组合拳”．彭说，单拳出击，无论是直拳还是勾拳，都是单
薄的；但组合拳则可以威力大增．他举例说，华南事业部成立不到一年时间，就使这一地区
的青岛啤酒及其系列产品年销售量，由不到３万吨猛增到１７万吨，这正是组合拳的威力．
然而，没有了彭作义这个舵手的青啤，这盘大棋局还会玩下去吗？谁有资格来玩呢？青啤的
一位人士哽咽着对记者说，”我们心里很空得慌，就像被人抛在了水里，拼命地想抓住一种
东西，但又抓不到．”
现在的青啤上下一直笼罩在悲戚的气氛中．即使青啤董事长李桂荣召集各大事业部及公司的
总字级人物紧急开会时，依然有人还在低声哭泣．
谁将是继任者？
事实上，彭作义不仅是青啤人的主心骨和一种精神依赖，而且也是整个中国啤酒业大并购的
先锋形象．无法想象，没有彭作义的青岛啤酒将何去何从？
据青啤８月２日紧急召开的会议结果表明，青啤集团总经理暂时由青啤董事长李桂荣代行职
责，并表示要尽快选出总经理候选人，予以确认．
但这个继任者并不好选．因为青啤虽然实行了股份制，但性质还是国有．也就是说，当地政
府，乃至省政府，对推荐并确定总经理人选都有足够分量的话语权，甚至是一种决定权．按
青啤一贯的发展历程来看，企业最高层领导人都是由政府亲自任命的，包括彭作义．
无论是谁被推上青啤的前台，他都将面临抉择：一是正在谈以及将要谈的并购项目是否继续
进行，是否坚定地执行彭作义的”大棋局”理念；二是是否要调整彭作义的并购与整合策略，
以及市场目标．
而且，对于这个继任者来说，最难的莫过于建立起自己在青啤整体团队中的信任度与个人魅
力，从而淡化青啤的”彭作义情结”，使所有员工尽快地走出”彭作义时代”．
”青啤一直在风浪尖上发展”．彭作义有过的这种感觉，他的继任者也一定会有．
《摘自桥讯社》
|
|
|
