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悲情冬天的盛世预言－－重估ＩＴ价值（三）
（接上） |
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随着互联网第一轮”泡沫”的破灭，表层上看大大小小的．ＣＯＭ尸横遍野，无数的ＩＴ”
精英”们下岗回归传统企业．但透过悲情冬天来分析，目前的ＩＴ应用已经逐步从第二个层
次向第三个层次过渡，包括康柏、ＩＢＭ、微软等顶级ＩＴ厂商们正在进行裂变，从纯粹的
生产商向应用、服务商转变，无数的传统企业正在进行E化，引进ＥＲＰ、ＣＲＭ等管理解决
方案．
ＩＴ产业一旦进化到第三个层次，便是触动整个经济产业灵魂的时候，ＩＴ将从单纯的技术
工具变成改变企业经营理念、创新商业模式的革命性推动力．
”错误的方向比错误的速度更可怕”．这句话应该成为ＩＴ行业的警句，当年王安电脑的衰
败就在于其错误地判断了行业未来发展方向．ＩＴ产业的未来与竞争，更多将体现在对产业
未来的判断能力，而资金、技术、速度都已变得次要．明确了ＩＴ的未来走向，前面的风景
便不再扑朔迷离．
《三联生活周刊》经济部主任陆新之逢人就说，假如新浪倒下了，下一个新新浪便会脱颖而
出，就像王志东出局，还有汪延顶着．”ＩＴ价值重估有很关键的一点，就是现在的行业低
谷和淘汰很正常，也很有必要．世纪初的汽车和采矿行业都有过这样一种大淘汰的过程．有
网站倒闭，但是这个行业已经投入的资金和培养的人才绝不会被浪费．这样的积累非常有意
义，对于未来的良性发展显然是必不可少的经验．亚马逊就算倒了，也只是股东的失败，但
是日后同类新起来的尼罗河或者密西西比公司就可以在降低成本和谋求盈利方面有所提高．
记得我在采访北方电讯的时候，他们提到，在２０００年他们投入的研究经费是同行里面最
多的，这些投入在未来将会逐步发挥作用．”
调整期同时也是下一轮发力的酝酿期，像北方电讯这样进行逐步转型、调整的ＩＴ公司越来
越多，中国许多如吴生一般的ＩＴ企业亦重新拟定发展策略：对内抓经济上的开源节流，通
过节流来稳定人心、士气．对外则行动低调，趁低潮期多结识合作伙伴，多作商业调查，寻
找下一个经济周期的市场机会．显然，这是一个非常聪明的调整．但调整期需持续半个月、
半年、一年、两年还是……需由新一轮的经济复兴来拍板．
对于投资人而言，”疯钱跑了，傻钱缩了，聪明钱仍然留下寻找机会”．在经历了非理性狂
躁以及由此导致的市场崩溃所造成的经济短期振荡之后，ＩＴ技术推动经济长期增长的作用
便会显现出来－－投资人也在低潮期努力地寻找、预测下个经济周期可能出现的商机以及
投资方向－－全球经济萧条，使投资人手中大量的闲散资金急于寻求突破点，明白了这个
道理，便不难解释近期中国频频出现的短暂而热闹的”投资热”，如宽带、电信、媒体．
《财富》杂志的声音是，泡沫沉淀后，投资者认清了，真正有价值的不是概念，而是技术生
命，去年令人眼花缭乱的模式如Ｐ２Ｐ、Ｂ２Ｂ，如今都被赋予了新的含义，Ｐ２Ｐ被理解
为寻求赢利渠道，而Ｂ２Ｂ则被理解为回归本色．
与网络”泡沫”时期所不一样的是，投资人的要求开始务实，已经彻底告别”眼球”，开始
关心企业的现金流和业务成长性．
如方兴东所言，我们对今天的ＩＴ价值似乎应该有一个明确而理性的评判：”判断互联网应
该多用市场的眼光，才不至于屡屡陷入’今天批评昨天，明天批评今天’的怪圈．由于形势
所迫，互联网业界的大多数公司都不可挽回地走向失败，真正成为’先烈’．但是，这两年
互联网为整个社会创造的价值和贡献，总有一天会成为我们不可忘却的纪念．”
走过昨天是为了习惯明天，告别昨天是为了走入明天．重估ＩＴ的价值是希望ＩＴ的明天会
更好．ＩＴ产业要走的路还有很长：革命尚未成功，同志仍需努力．
《摘自桥讯社》
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