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中国企业之风云天下 |
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位于纽约曼哈顿中心区的海尔集团美国总部虽然很小但很不寻常．首先，你很难走到接待台：
因为有半打三英尺高的黑色迷你电冰箱挡住了去路．每台冰箱门上都帖着一张标签：１５０
美元．如果你想买一台小冰箱，海尔美国公司可以现场卖给你一台．接待台后面是一间塞得
满满的样品陈列室－－食物冷藏箱，家用冰酒机，洗衣机，空调，以及世界上第一台”迷你
冰箱书桌两用台”－－这是一种预计将吸引美国住校学生的新产品．
海尔是中国最着名的家电生产商，在国内市场一贯以推陈出新着称．这家公司推出一款可以
和面的洗衣机，还推出一款可以洗土豆的洗衣机，在农民中很受欢迎．还专门为双职工的孩
子们设计了一种保护视力的电视机．这台电视机可以在任何人接近它两英尺的距离时切断电
源．很好笑吗，但是就是这些产品使得海尔的销售额达到每年５０多亿美元，使它位居全球
电器销售领先行列（全球第六）．而２０年前，这家公司甚至还不存在．当时首席执行官张
瑞民被要求去挽救一家青岛的濒临倒闭的电冰箱厂．他成功了．今天，海尔集团拥有３０，
０００名员工（其中１／１０以上是研究和开发人员），在外国有１３个工厂（包括在南卡
罗莱纳新建的一家由美国人管理的工厂）以及正快速增长的出口业务．这个公司刚刚在纽约
购买了一栋具有历史意义的银行大楼，将成为海尔集团在美国的新总部．
中国潮现在已经是一种广泛现象．有谁不知道中国令人惊骇的经济增长率吗（年增长率达到
８％）？有谁不知道中国广大的消费者市场吗（１２亿人口）？有谁不知道这是一块吸引外
国投资者的热土吗（去年一年吸引外国直接投资４００亿美元）？中国在经济发展上受到了
人们的顶礼膜拜．根据华盛顿一智囊库的报告称，”过去２０年还没有哪一个国家发展对外
贸易的速度像中国那样快．日本用２０年的时间将外贸总额翻了一番，而中国用同样的时间
翻了四番．它已成为世界上最主要的劳动密集型工业产品生产国．”
但是在中国经济增长的神话中还是有一些欠缺的－－那就是中国跨国企业的发展．没有一家
中国的重要公司在国际舞台上建立自己的品牌．但是海尔的表现显示，这是改变的开始．经
过１００年的贫困和混乱，以及外国跨国公司的影响，中国企业开始走向国际．
确实曾有许多中国企业仿制外国着名品牌的产品，然而在亚洲国家倾销．但是新一代大型企
业已经在中国出现，它们涉及电子，家电乃至高科技领域．一些企业在大陆市场已经占据重
要地位，现在正为产品寻找新出路－－通过出口，或是在海外建立工厂，主要是在东南亚．
例子之一：中国在马来西亚的投资从２０００年的８００万美元上升到今年上半年的７．６
６亿美元．
这是一个巨大的转变－－中国长期以来对外贸易力度一直大于海外投资力度－－东南亚领导
人都忙于应付中国这个经济巨人．虽然外国投资再度增长，但是东盟各经济体的经济不仅受
到中国进口的打击，而且还受到生产能力输于中国的威胁．目前正处于经济衰退过程中的台
湾面临创记录的高失业率，而且它曾经一度辉煌的信息技术行业正逐渐转移到大陆．岛内第
二大手提电脑生产商Compal公司最近宣布将生产转移到大陆，此前扫描器生产商和电脑磁盘
驱动器生产商已经将生产转移到大陆．而英特尔和戴尔最近都将重要的生产线从台湾转移到
香港．上个月，英特尔首席执行官克雷格敦促台湾公司在高科技领域继续前进，因为海峡对
岸的制造业发展似乎永无止境．
同时，廉价的中国进口产品－－例如摩托车和服装－－已经占领了越南和印度尼西亚的国内
市场．世界经济研究所的研究人员称，”中国对地区经济施加的压力是实实在在且非常巨大．
在中国加入世贸组织后，这种压力还会增加．”
新加坡已经感到了这种压力．上周，新加坡总理吴作栋阐述了一个建设”新新加坡”的宏伟
计划，计划减轻新加坡对电子产品的依赖性，目前这种电子行业已经感受到了中国竞争的压
力．吴作栋说，新加坡必须加快企业化进程，发展更多的化工、制药和生化行业．他说：”
我们面临的最大挑战是，在中国正以其质优价廉的产品横扫世界的时候，如何为自己寻找一
个避风港．中国经济的潜在实力是日本的１０倍．”
对中国所有的出口商来说，中国公司要取得西方和日本跨国公司那样的管理经验和运作方式
还需要几年的时间．中国许多最好的企业仍然至少是部分国有．更重要的是，中国缺乏管理
人才，缺乏市场和品牌意识．中国企业还受到中央计划经济长期传统的束缚，使得建立国有
公司成为一种挑战．
但是中国人正在觉醒．原因之一是北京一直对建立强大的国内信息技术产业耿耿于怀－－坚
持外国公司应该与大陆合作夥伴分享技术．这种强硬的哲学正取得效果．中国企业正通过与
西方和日本的合资企业学习如何制造一些复杂产品．例如，中国Capitel集团与诺基亚中国公
司建立了生产移动电话的联盟．诺基亚中国公司的一位副总裁说：”Capitel集团是我们的夥
伴不是竞争对手，我们提供帮助使他们能学习如何建立并推广本地品牌．这是不可避免的．”
中国最新的５年计划是发展芯片制造业的计划．北京计划在２００５年前建造２５个芯片制
造厂．摩托罗拉公司的一位发言人说：”中国的芯片制造业将取得巨大进步．”
中国已经是世界第三大电子产品生产商，在世界家电市场中也占有一席之地．厦门生产的Ｄ
ＶＤ现在畅销美国．而它巨大的生产能力－－一年增长２０％－－中国人正无情地将全球价
格打压下来．分析人士说：”我们在全球范围内都会看到具有竞争力的中国公司．”由于中
国企业对扩大规模，建立全球品牌地位倾注了太多热情，中国人忽略了盈利性问题．这种模
式曾经使韩国财阀在亚洲金融危机后陷入困境．
２０年前，美国，欧洲和日本企业开始进入中国，向当地市场提供家庭用品．现在，同样是
这些企业正被中国竞争者打压．维吉尼亚大学商学教授，中国管理专家陈明哲（音译）说，
所有在中国市场成为领军企业的公司都有国际化的经济规模．过去６年，外国电视机生产商
在中国市场的份额已经从７０％下降到不到２０％．日本的松下公司１９９５年建立了中国
第一家微波炉生产厂．２年以后，中国企业格兰仕开始生产微波炉，并以松下产品一半的价
格销售．松下现在在日本正逐渐停止微波炉的生产，转而从中国进口微波炉．松下公司海外
事物总经理说：”他们是很强大的竞争对手．他们在短短三年内就取得这么巨大的进展确实
非常令人惊讶．”
中国公司现在每年生产电视机４，３００万台．中国最大的电视机生产厂商之一康佳，目前
行销美国，并在墨西哥建立了工厂服务美国市场．另一家主要电视机生产商ＴＣＬ去年出口
电视机１，１００万台．它在东南亚建立的工厂比所有其他中国企业都多．ＴＣＬ一位年轻
的经理说：”我们在科学技术上落后美国５０年，从零起步的时候很难，但是我们成功地做
到了．”
高技术仍然是外国公司手里的王牌．但是即使在这个领域，中国人也在逐渐占有一席之地．
１９９０年代上半期，美国和欧洲企业如朗讯，阿尔卡特和西门子等公司与中国合作夥伴一
起统治着中国的电话交换机市场．现在这个行业由中国企业华威，大唐和ＺＴＥ控制，它们
都是１９８５年以后才建立的．华威在中国电话交换机市场中的份额去年翻了一番（占３５
％），这家深圳企业现在正向发展中国家（主要是东南亚）出口功能齐全但价格低廉的电话
设备．而且它刚刚在墨西哥的生产厂投资５亿美元．瑞士信贷第一波士顿香港经济雪茄董涛
（音译）预测，１０年内中国将成为世界领先的信息技术设备生产商－－主要原因是台湾和
西方技术工厂在大陆的大量设立．
和许多中国大公司一样，ＴＣＬ也在亚洲迅速拓展着业务．两年前，该公司在拥有８０００
万人口，电视机市场却仍不发达的越南嗅到了商机．经理特里．易被派往胡志明市就越南市
场展开调查．据他发现，主导越南电视机市场的索尼和三星一直在欺榨着消费者，在中国每
台售价４００美元的电视到了越南就会卖到７００美元．高价格兼之颇有潜力可挖的购买力
都构成了电视机销售的支持力量．
经过此番调查后，易指出，ＴＣＬ可以在越南以较日本和韩国竞争对手为低的成本及价格生
产并销售电视，其中获利将颇为可观．更重要的一点是，ＴＣＬ时机选择非常恰当．彼时的
越南面临外商投资分散的境地，正打算解除贸易管制．易经理劝服公司高级管理层投资６０
０万美元在越南修建了一座工厂，他还明智地将该子公司的全部股权掌握手中，因而避免了
和当地公司成立合资企业时不必要的低效安排．
ＴＣＬ位于胡志明市以东４０公里的工厂一年内建成投产．目前已经以低于索尼和三星同类
产品四分之一的平均价格销售１３寸彩色电视．ＴＣＬ眼下已占领了１０％的市场份额，位
居越南国内第三位，且此份额还在不断增长．这间同时还生产ＤＶＤ的工厂今年的电视机产
量将翻倍．易不无得意地说，ＴＣＬ越南工厂每月向工人支付７０美元工资，远远高于该国
最低４２美元的月工资．
易面临的最大挑战来自中国货在越南的恶劣名声．直到最近，中国一直将重心放在出口而非
对外直接投资之上．不过，聪明的易恰到好处地利用了东盟自由贸易协议新出台的贸易准则．
按照此项准则，东盟１０个成员国向贸易组织内其他国家出口商品时将被给予税收优惠．目
前，印尼从中国进口电视时徵收的税率为５０％，但若从越南进口，税率仅为３０％．所以
说，ＴＣＬ在越南建起的不仅仅是一间电视机生产工厂，更成为一个出口基地．易已打算在
越南修建第二座生产台式电脑，冰箱和电话的工厂．
对于地区基础制造商来说，东盟自由贸易协议新准则，以及中国即将加入世贸组织的现实都
堪称恶耗．中国纺织，服装和鞋类制造业在全球首屈一指．现下，他们已让印尼生产商喘不
过气来，惟因印尼向美国和欧洲的出口份额极可能将流失于中国．印尼最大制衣公司，大河
国际执行总裁说：”中国扼杀了我们的出口市场．他们的工厂成本更低，效率却更高．”
为了同中国竞争，大河国际不得不通过裁员四分之一来提高生产力．到目前为止，中国进口
服装尚未大举入侵印尼商店，但若卢比兑美元汇价仍坚持梅加瓦蒂总统上月加冕后的升值走
势不变，印尼制造商无疑将遭受重挫．印尼动荡不定的政局和社会治安则是另一个问题所在．
一位印尼实业家哀叹道：”我们会逐渐将市场拱手让于中国．如果表现迟迟不见起色，那么
所有的一切都会和我们说再见．”
不久之前，美国汽车和电子制造商遭受日本同类竞争对手的猛攻．”日本型公司.”一词由此
应运而生．今后，”中国型公司”的名词或许也将不期而至．不过，中国公司仍有很长的路要
走．虽然许多中国商品已迈入国际领先品牌行列，但也有商品无论在行业设计还是质量方面
显然仍未达标．首信造型简洁的手机肯定不会和设计繁杂的诺基亚，摩托罗拉及爱立信手机
混在一起．部分中国产电视机的画面品质也不算很好．最要命的是，许多中国公司似乎想生
产除了厨房水槽之外几乎所有的产品，大量资金因此而被浪费．海尔有６９条不同产品的生
产线．此外，包括ＴＣＬ和海尔在内，中国差不多每间大型制造商都想生产手机．
更重要的是，公司管理方面也存在不少问题．中国公司的所有权结构往往非常复杂．张将海
尔公司形容为一间”集体”企业而非国有企业．事实上，该公司下属子公司中，部分属集体
所有，部分属政府公有，还有一部分则由高级管理层控股．维吉尼亚大学的陈说：”这是一
个大问题，关系到管理层积极性，决策制定，最终则会波及全球范围内的投资者．你时常会
搞不清楚管理层应向何人汇报．”
在中国公司闯入财富５００强之前，中国还需进行更深层次的产业整顿改革．地方和省级政
府拥有许多企业，很多时候，这些企业的作用如同就业中心．政府应该坚持合并出售同类企
业．中国的电视机生产商多如牛毛．北京中央政府介入精简国内汽车行业之前，轿车制造商
起码有两打．
不过，若上述问题能够得到解决，前景依然光明．中国有良好的教育体系，每年可产生１４
０，０００个工程师．他们就是中国蓬勃发展高科技行业的领航员．此外，虽然缺乏顶级管
理人才，但中国也正积极解决着这一问题．不到１０年时间里，６０多个工商管理硕士课程
班如雨后春笋般在中国涌现．而且，许多中国公司也正逐渐走向私有化．ＴＣＬ公司１９８
２年成立，但到９０年代中期仍未成为顶级公司．随着惠州市委将４２％的股份转让予公司
管理层，ＴＣＬ才真正踏上振兴之路．这充分体现出，中国人天生就具有进取精神．不过，
正如陈所说：”这种素质在旧体制下已被压抑太久．”
或许不用再等很长时间．摩根士丹利香港公司一位谢姓经济学家说，中国引其出口成绩为荣，
更以其新生代公司为傲．ＴＣＬ总经理说：”为了伟大的祖国，我们立志成为扬名全球的公
司．”中国有句俗语，”手握三把刀，便可走天下．”现在，中国人已然磨刀霍霍．
《摘自桥讯社》
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