 主持人：各位好！欢迎收看《商界名家》。70年代日本有一部很有名的电影，叫《狐狸的故事》。故事说的是狐狸爸爸和狐狸妈妈有5个心爱的孩子。狐狸妈妈不幸去世后，狐狸爸爸没有像母鸡孵小鸡那样把孩子们保护在身下，而是让他们出去独立生活。当狐狸爸爸再一次看到自己孩子的时候，虽然5 个孩子中只剩下了两个，但它们已经变得更加健康强壮。
菲利普对自己孩子的“严酷”其实是一种爱。我们今天要关注的这家企业，在自己的新生品牌建设中，也像狐狸爸爸菲利普一样，把新生的5个“子女”赶走了，让它们自己成长。现在这家企业--江苏森达集团的董事长、总裁朱相桂先生就来到了我们的演播室，朱总你好！同时我们还请到了两位嘉宾和我们一起来关注森达的做法，让我来介绍一下：坐在我身边的这位是中国人民大学商学院的博士生导师郭国庆教授，郭教授对品牌建设和发展一直有着较深的研究，目前是人民大学中国市场营销研究中心主任。坐在他身边的这位是福莱灵克公关咨询公司的董事、总经理李宏先生。李先生长期关注于企业的发展战略，对品牌建设同样很有造诣。欢迎两位来到我们演播室！在惠普等国际大企业正在盛行并购、联合之风的时候，森达却在分家。企业无不在力争发挥自己的品牌优势，森达却在隔断品牌联系。森达的特立独行是在创造潮流，还是走入了误区？森达的多品牌独立运作到底还能走多远？敬请收看近期《商界名家》。
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