 提起ERP，在业界恐怕是耳熟能详，看起来简简单单的三个英文字母，却令很多企业大腕是又喜又忧。
有的人将做ERP比喻成做书刊的目录，系统将项目一级一级地细分管理起来，至于细到什么程度，可以明晰到具体每个机房应该配用多少钱的空调和地板。还有的人将ERP比喻成吃钱的黑洞。也有人说，中国做ERP的企业有成功的也有失败的，那么让我们一起看看一家企业实施ERP的现在进行时。
2002年3月，由于生产规模的扩张，创维集团急于提升企业的管理水准，选择了ERP做企业管理升级。就在这时，曾就职于美国著名的甲骨文软件公司的郑晓立被空降到了创维。
在一家传统性的制造企业推行现代化的ERP，郑晓立首先遇到的是一件极其繁复的工作,这就是基础数据的采集和运行标准的确立，郑晓立为了这项工作往返穿梭于公司的各个部门。然而，也就在这个过程中，郑晓立切身体会到了大家在观念上对ERP的抵触。
到底创维实施ERP的成果如何？
ERP确切的为企业能带来哪些好处？
目前国内哪些企业在这方面做得比较好？
我们将与来到我们演播室的三位嘉宾，创维集团董事长黄宏生先生，我们短片中的主人公郑小立先生，以及卖了很多年“ERP”的英克科技有限公司董事长关禹铭先生共同讨论。
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