新型工业化带来的跨越——三家企业走向世界的故事
——（十六大组稿·先进生产力）
央视国际 (2002年11月12日 09:42)

　　新华社北京１１月１２日电 “中国企业走向世界，必须走新型工业化的道路，这是民族产业的灵魂。无数实践证明，这条路子选准了，走对了。”在十六大代表驻地，河南安彩集团董事长李留恩、江苏森达集团董事长朱相桂、江苏远东集团董事长蒋锡培三位代表通过企业走向世界的生动实例，道出心声。

　　

曾被外国专家预言３个月内停产的安彩，如今已跨入世界四强

　　安彩集团董事长李留恩代表对那段往事记忆深刻：１９９１年，引进日本技术的安彩一期工程通过验收。日本专家临走前预言：３个月内，安彩将要停产。原来，他们在技术软件上埋下了许多“暗钉”。结果投产后，１５％左右的产品不合格，方圆５０里内的仓库全都堆满了安彩的玻壳。“没有自主知识产权的核心技术，在国际竞争中就会被动挨打。我们下决心在引进的基础上消化吸收，不仅拔出了‘暗钉’，而且用信息化手段开发出自己的核心技术，引起世界玻壳界的震惊。”李留恩列举了几个振奋人心的数据：开发同样的生产能力，安彩比别人投资节约一半，时间节约三分之二，产品成本更低；安彩用１２年时间走完了发达国家玻壳行业３７年走过的道路，产品覆盖菲利普、松下、三星等２０多家著名彩电生产企业。李留恩深有感触地说：“走新型工业化道路，是总结许多中国企业经验和教训得出的正确结论。”

　　

“有了信息技术的支撑，就是一双鞋的订单也能接”

　　“中国皮鞋大王”江苏森达集团董事长朱相桂代表对鞋有着与众不同的理解：皮鞋不再是小作坊式的产品，而是用高科技和信息化手段支撑的艺术产品。森达的研发中心拥有５０多个国际大师，使皮鞋的质量、工艺水平和舒适度大大提高。而信息化更进一步提升了企业的国际竞争力。去年森达在国内皮鞋界首家实施了企业资源管理系统，使物流管理实现信息化、网络化、现代化。朱相桂说：“以前小批量的订单，我们不敢接。现在有了企业资源管理系统，一双鞋的订单也能接。因为只要轻轻一点鼠标，系统就会自动设计出最优化的生产方案，成本并不比大批量高多少。而且还可以按不同国家、不同人群脚的特征，通过电脑系统进行模拟试穿。”现在森达高档皮鞋在国际市场上一双能卖到２００多美元。朱相桂说：“加入世贸组织后，随着日本和欧盟市场逐步取消配额限制，中国制鞋业也迎来了一个重要的机遇期。只要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，中国传统产业就会大大提高国际竞争力。”

　　

昔日修表匠建起大企业，靠的是高科技和信息化

　　江苏远东集团董事长蒋锡培代表曾经做过修表匠，对新型工业化道路，他体会深刻：“正是靠高科技和信息化，完成两次飞跃，远东集团才成为全国排名第一的电缆企业。”远东集团曾经想把电缆产品打入质量要求高、市场机遇多的国有电力系统，但是屡屡碰壁。一家单位的负责人说：“以你们的技术装备水平，用了你们的电缆，我们会天天担心得睡不着觉。”一语点醒梦中人。１９９５年，蒋锡培拿出全部家底８０００多万元，引进了芬兰、美国、法国和德国的先进技术和设备，装备了两条生产线，结果当年企业销售收入增长了将近１倍。那个曾经“担心睡不着觉”的单位，如今每年都要从远东集团买走１亿元左右的电缆。“用信息化带动工业化，促进了远东的第二次飞跃。”蒋锡培代表说。前几年，远东集团销售出了怪病：明明仓库有货，但还是不能及时把货送到客户手中，仅库存管理成本一项就超过１.５亿元。“病根”就在于管理模式陈旧，２００１年，我们投入巨资，引进信息化管理系统，对生产、库存、运销的每个环节实行全程管理，结果工效提高了近５０％，生产和库存成本大大降低，在市场竞争中赢得先机，产品开始出口到十几个国家。 （新华社记者 刘健 钞文 陈芸）

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