据郑煤集团内部的工作人员统计，一九九九年以来，郑煤集团发生大的矿难事故有九起之多：一九九九年四月十三日，芦沟矿井被淹，间接损失约两亿元人民币；二OO一年五月十一日，超化矿井下被淹两个工作面，直接损失约三千五百万元；二OO一年九月十七日，告成矿矿井被淹，间接损失约四千多万元。去年以来，国家规定对死难矿工的赔偿金额每人增至20万元人民币，是过去的五至六倍。还没有计算矿难给家属和社会带来的重大损失。由此可见，虽然煤炭生产是在创造财富，但矿难却成了吞噬财富的“黑洞”。
如果节约用煤，减少煤炭资源需求量，以缓解煤炭市场的供求矛盾，就会避免一些煤炭生产业主疯狂冒险追求产值和利润，就会有效地减少矿难。我国煤炭产量世界第一，煤的消费占了能源总量的７４％。现在矿难频频发生，虽然原因很多，但市场需求量大，旺盛的需求无疑也是矿难频发的诱因。今年以来，中国煤炭市场供应短缺，超负荷生产成为采煤行业增加产出的主要手段之一。许多煤矿突击生产，压低成本，减少安全投入，一些小煤矿则把一线工人视作“赚钱机器”，玩命超产。煤炭价格高，高利润诱惑一些煤炭生产业主，不顾安全技术条件，冒险追求产量，是导致矿难发生的重要原因。然而，煤炭需求数量就与千家万户的生产企业、机关事业单位，以及上亿户的家庭有着密切的关系。如果我们全民都行动起来，人人能够节约一粒煤、节约一度电，节约一滴水，就可能最大限度地减少煤炭需求数量，这不仅节约了资源，也迅速减少了矿难的发生，就可能少死多少矿工，就可能节约无法计算的经济价值！
如果从节约煤炭资源的角度考虑问题，就严格禁止非法开采胡挖乱采，也就有效地控制和减少了矿难。过去发生矿难的煤矿，很多都是些什么证件都没有的“黑矿”，这些煤矿就不要规划设计，不管安全设施设备是否合乎要求，不要技术，野蛮开采，才因此造成矿难频频发生。有些由于只挖不回填，还造成地陷山崩泥石流等地质灾害，给国家、集体和当地群众造成无法估计的经济损失。更何况煤炭资源是不能再生的资源，如果只顾现实经济利益肆意浪费，必将断送了子孙活路。所以，一定要从节约资源的角度出发，加强煤炭资源开发利用的科学规划，严格控制开采规模，高度重视开发和利用质量，提高煤炭生产企业的准入“门槛”。对能源开发保持高度的谨慎态度，实行保护性限量开发，逐步剔除所有没有生命保障的开发项目和开采企业，甚至要对高瓦斯的煤矿或含毒气的油气井进行长期封存。同时，建立生命优先的能源企业生产原则，对达不到现代化安全生产标准的企业停产改进。
如果在安全生产上的舍得投入，减少或杜绝矿难的发生，恰恰是另一种形式的节约。现在一些煤炭生产业主包括国有煤矿的头头脑脑们，在抓煤炭生产中，只知道算小账，不知道算大账，自以为聪明。在安全生产的人力物力以及资金的投入上，斤斤计较，能拖一天就拖一天，能磨一时就磨一时，眼睛只盯着大把大把的钞票，完全以侥幸心理和听天由命的态度对待安全生产，往往是重大灾难已在眼前，还浑然不知。一旦矿难发生，赔得倾家荡产不说，还把自己赔进监狱，甚至赔了性命。这就是在安全生产上的节约，结果造成了重大地损失和浪费。２００４年，河南平顶山煤业集团安全投入达２．６亿元，是平煤投建５０年来力度最大的一年。据平煤集团安监局长杨建国介绍，去年平煤生产煤炭３０００多万吨，５人不幸身亡，百万吨死亡率０．１３。今年平煤将投入更多的资金对煤矿的所有系统进行改造，进一步提升这个高危行业的安全系数。使平煤集团的经济增长方式已由当年的恶性循环步入良性循环，确保不采一两带血的煤。这难道不是最好的节约吗？
从矿难看节约：节约需要从细小处着手，节约要着眼长远，节约要算大账。近年来，煤炭生产行业一直矿难频发，已经采取了国家投资改造安全设施、制定和颁发了《安全生产法》、加强煤矿安全生产的监督管理、整顿“小煤窑、加重对伤亡人员的经济赔偿、处分干部等等很多措施，就是把矿难遏止不下来。如果从节约入手，就会取得四两拨千斤的效果。 （作者：黄草坪）
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