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《中国财经报道》:长江广场五一风波  
04月30日 15:06

    五一节就要到来了,这几天商家们都在热火朝天搞着各种花样的促销,可是地处湖北武汉的一家大商场现在的心情却与众不同,两年前一次失败的五一节促销活动给他们至今留下惨痛的教训,请看记者来自武汉的报道。

    记者:“这张照片纪录的就是武汉长江广场两年前繁华的景象,可是今天我们看到这里却是空空荡荡、大门紧锁,导致这场悲剧的原因究竟是什么呢?一位知情者告诉我们,失败就是从这一张张尾数号码为51的钞票开始的。”

    提起这些特种纸币带来的悲剧,商场财务经理黄忠有说不尽的感慨。2000年初,武汉长江广场花重金请来著名的北京赛特集团参与管理,筹备3月份开张营业,这个来者不善的外来户,让武汉几大商业家族闻到一股浓浓的火药味。为了让这个4万平米的超大型现代化商场在武汉一鸣惊人,长江赛特制定了一个诱人的促销计划,凡是尾数号码是51的100元和10元纸币,都可以在4月30日、5月1日当作200元和20元消费使用。商场的广告是:翻翻你的大钱夹,100就当200花。

    武汉长江赛特广场原任财务经理黄忠介绍说:“五一节当天就不叫销售了,只能叫抢购,就象十几年前挤公共汽车,当时从解放大道一直堵到了古琴台。”让很多武汉人难忘的是,在这个五一节,长江广场附近的几条大街水泄不通,来自湖北甚至外省的数万名消费者涌向了长江赛特广场,商场被这意外的场面打了个措手不及,不得不在早上开门后一个小时慌慌张张的临时关门谢客,组织所有的员工来到现场站起了柜台。

    黄忠:“当时卖手机和空调,现场没法工作,单独搬在商场外面销售,后来没有货可卖了,只能发票,自己印的票,15天以后提货”按照商场事先的调查估算,两天内最多收到50万元特种纸币,商场也备出50万元准备独家承担促销损失,然而预想不到的是,涌进门来的上万名消费者拿出的钞票居然95%都是这种特种纸币。现场的火爆,虽让长江广场一夜成名,但却实际上是卖的越多,赔的越多,就这样,一直到凌晨4点钟关门打烊,商场竟然收到接近2000万元的五一特种纸币,亏损数百万元。

    新任武汉长江广场总经理莫家杰:“一传十,十传百,突然出现这么多的纸币,我们也没有想到那时候会出现这种情况。”按照100张百元纸币里出现一张51特种纸币的概率计算,一下子涌出来的2000万元特种纸币至少需要动用20亿以上的巨款,这笔巨款到底从何而来让人费解,令人蹊跷的是,经过摸底调查,武汉的几大银行事先并未发生大规模的挤兑,只是曾经有人以115元的高价收购过一些百元51特种纸币,究竟是意外事故,还是事先走漏消息、以至遭人暗算成了一个不解之谜。

    意外也好、泄密也好,不管怎么说,长江广场五一节的这次促销虽然损兵折将,但是几百万元的损失绝对不会让一家商场失去元气,商场毕竟知名度大增,那么是什么让长江赛特在五一风波之后开始走向下坡路的呢?让人们无法想象的是,五一节的风波之后,长江赛特真正的厄运才刚刚开始来临。

    黄忠:“长江和赛特双方合作不像五一之前那么默契了,互不诚信了。”

    商铺租赁者宫先生:“错误的时间、错误的地点,进行了一次错误的合作,赛特适宜北京,不适宜武汉。”

    正像人们所议论的,赛特和长江广场在事发之后开始互不信任,赛特的管理策划是不是水土不服?到底是谁走漏了消息?谁在背后暗算?怎么挽回损失成为了争论的焦点。

    黄忠:“五一风波长江广场的损失是金钱上的,赛特是信誉上的损失。”

    管理层失去合作诚信之后,更为致命的是,商场和厂家又站在了对立面,管理层最后强行决定,让商场内的800个供货商和自己共同承担数百万元损失,违背了当初口头承诺的商场独自承担一切经济后果的约定。

    黄忠:“当时我们的观念就是你少赚一点,弥补我们的损失。”

    记者:“供货商会不会有意见?”

    黄忠:“供应商要结账,要从利润里拿一点出来弥补损失,既然我开了口,最少也要拿一点钱,我记得最少的一家拿了2000元。”

    由于结账款的命脉被别人掌握,气愤的供货商不得不拿出钱来贴补商场,这让大家对商场的诚信和能力产生了怀疑,此后的3个月之内,800个商户撤走了500家,长江赛特商场一时无货可卖,客源越来越少,开始恶性循环,武汉市民对长江广场这个外来户渐渐失去了好奇,重又回到武汉几大商业家族的怀抱。2000年9月,赛特集团宣布合做到此结束,退出武汉。不久后,新加坡投资方派来的的总经理莫家杰接手了这个烂摊子。

    莫家杰:“我来的第一印象是商场的硬件那么好,可是人太少了,做了很多调整,想要融入社会,但都没有成效”在缺货少客的这种逆境中,商场已是大势已去,莫家杰勉为其难的硬撑了几个月之后,长江广场开始挥泪甩卖,投资近亿、在武汉商界仅仅昙花一现的长江广场终于在2001年10月关门停业。

    黄忠:“错误是五一犯下的,但善后是重要的。”

    商铺租赁者宫先生:“经营理念、方向有问题。”

    莫家杰:“可以说我们太超前了,外来的厂家对当地的了解是重要的,民众的购物心态,经济条件都需要调查,要下功夫深入。”

    从最后的几位当事人的话中,不难看出人们对长江广场留下的反思是各种各样的,针对这个事件和发生,我们的记者接着来到了中国商业的前线地带--上海南京路步行街,和几位商场的代表一起聊了几个商业经营的焦点问题。

    武汉长江广场的事件给我们带来了各种各样的思考,几位上海的嘉宾们心中也各有自己的观点,五一节就快到来了,我们也祝愿所有的商家能成功的搞好自己的促销活动。



责编:枫聆 来源:央视国际网络




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