吴仁宝的特色语言之为官篇

央视国际 (2006年01月12日 21:26)

　　△我们华西十分重视领导干部的权威建树问题。什么叫权？什么叫威？现在，有些单位的干部，威信不高。为什么不高？没有教育好。啥叫有权？廉洁才有权；啥叫威？懂行内行才有威。我的体会，干部要有权威，一是廉洁；二是懂行。华西的干部有权威。村里发一个通知，可以把所有村民职工集中起来。 现在，社会上一些企业为什么办不好？主要是干部不廉洁。群众反映这些企业的问题是“技术科里卖图纸，供销科里暗进帐，保卫科里打麻将，人事科里看对象，班组长们骂骂娘，上级没有办法想，只有经常换厂长。”三个厂长一换，这个企业就不行了。现在，有的厂是灯笼壳子糊在那里，灯笼壳子戳穿了，就破产了。所以，要加强对干部进行教育，干部一定要廉洁奉公。

　　△叫群众脱皮掉肉，是干部没本事。共产党员就应该确立全心全意为人民服务的思想，见到荣誉就让，见到困难就上，只要明富，不要暗富；明的少拿，暗的不拿。我始终做到“三不”：不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金（近几年，上级政府奖励的4000多万元，分文没拿，用于发展集体事业）、不住全村最好的房子。当官没有终身制，为人民服务有终身制。我要生命不息，服务不止，为群众所想而想，为群众所干而干，进一步实践好“三个代表”重要思想，更好地代表更多数老百姓的根本利益！

　　△我们要始终做到“两手抓”，一手抓同党中央保持一致，也就是要同各级组织保持一致，一手抓同人民群众保持一致，也就是同各族人民保持一致；做一名干部，只要“两头”保持一致，就是一个不太差的干部。我们做干部，不要做最好的干部，做不太差的就行了。这个“两头”一致，华西就可以健康长寿了，如果同上面不保持一致，单单同老百姓保持一致，实际上你最终不能同老百姓保持一致，如果你不同上面保持一致，上面不要你了，把你撤掉了，你没有办法为老百姓服务。如果“两头”都不保持一致，这是一个危险的干部，迟早要受到法律的制裁。

　　△一个共产党员，为民利益的一面旗帜。过去，人们常说：“有福同享，有难同当。”这是对的，但还不够，“有福同享，有难同当”的思想观念，也要与时俱进。古往今来，很多人往往是能共患难，不能同富贵。而我们不同，提倡的是“有福民享，有难官当”，既能共患难，又能同富贵；既能见困难就上，又能见荣誉就让。少数地方是“有福官享，有难民当”。当今社会，有少数单位为什么搞不好？为什么人心涣散？为什么难以改变面貌，难以发展呢？实践证明，凡是一个单位“有福官享，有难民当”的，就难以有向心力、凝聚力，就难以发展。凡是一个单位，能够做到“有福民享，有难官当”的，组织就有战斗力，干部就有权威，经济就能发展，老百姓就能得到真正实惠。说到底，就是党员干部要淡泊名利，要有奉献精神，真正是“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。事实上，只要我们做到“有福民享”的，老百姓也不会让我们做干部的穷到哪里去。只要我们“有难官当”的，当真正遇到困难的时候，老百姓也一定会支持我们，共同挑起担子，共同克服困难。40多年来，为带领全村奔向共同富裕，我们自觉坚持做好“三头”：一是吃透上头，正确理解党的方针政策，掌握工作动向；二是熟悉下头，不坐办公室，深入第一线，做到厂情、村情、民情心里有数，发现问题及时解决；三是晚上碰头，汇报情况，及时研究解决问题。

　　△我们华西在分配管理上确保“三足”：国家一头，依法交足；集体一头，积累留足；村民一头，保持富足。

　　△为合理配置资源，促进生产关系不断适应生产力的发展，调动全村上下的积极性，真正体现“以人为本，制度管人”。我们实施了“村企改革方案”，对企业实行“四个制”（企业合作制、经理负责制、董事监督制、工代议事制）；对员工实行“三个制”（首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制）。重点深化“企业合作制”、“经理负责制”。“企业合作要做大，集体资本壮大，个人资本增大”。把个人实现的效益，转化为个人资本。这样，谁的效益好，谁的贡献就大，谁的资本就大，分配就多。

　　△目标是方向，精神是力量，班子要建强，班长要过硬。

　　△头脑清醒，一定要清醒；难得糊涂，一定要糊涂。

　　△我现在退了，不是退得太早，而是太晚，我实际干了48年“一把手”。我过去的“不退”和现在的“退”，都是为了华西的进。像我这次退居二线，可以说是退一步，进两步。而且，可以更好地、全身心地为大华西万名百姓造福。我是有一条，不管是做乡官，还是县官，我华西村的官也是不肯放。我舍不得放，因为我同老百姓有感情。干到80岁的确是我讲过的。我现在退下来，可以这样说，是要当个副手。有句话叫“能正能副”，我也要体会体会。一般来说，正的做了就不好做副的，可是我要做副的，这也是干部的一个创新。同时，我也可以再真心实意地扶持新班子5年，使华西实现一代胜一代、一代强一代、一代精一代！

责编：马芳 来源：CCTV.com