北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心主任邱菀华女士23日在北京进行的“世界体育论坛”演讲时表示，项目管理学将会帮助北京2008年奥运会做出最佳的决策。
邱菀华介绍说，人类有组织的活动划分为两类：一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“运作”，另一类是临时性、一次性的活动，称为“项目”，它是在一定时间内多种相关工作的总称。项目管理就是指对“项目”的管理活动。即有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。与传统部门管理相比，项目管理最大的特点是注重于综合性管理，有严格的时间期限和费用，人力与物力约束，把项目的整个生命周期划分为概念、开发、实施及收尾四个阶段来进行管理决策。
近年来，体育作为一项产业高速发展，在国际上项目管理也越来越多的引入了体育赛事的管理中。邱女士用建造体育场和投资公司赞助体育项目两个案例来说明项目管理在体育事业中的重要性。通过项目管理对任务的分解、控制和管理，对进度、预算、成本、风险等因素都作出了充分的考虑并进行了严格的规划，在最大程度上保证了任务的顺利完成。
同时还担任国务院学位委员会管理学部委员的邱女士说，项目管理作为一种基本的运作模式被引入中国始于80年代初，在国内日益受到重视。但这个学科在国内发展还比较落后，人才也比较奇缺。目前，中国在造船、卫星、核电站和航空航天等领域已经引入了项目管理任务，但是体育领域的项目还很少涉足。
项目管理能提供一套按工期、预算和要求去优质完成任务的简明方法，可能以最高效益执行每一样工作。举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，对体育竞赛的管理组织，对奥运会场馆建设质量和进度的控制，在筹备奥运会期间各方面工作的协调，所有这些都离不开项目管理。
据悉，国际奥委会曾在召开的研讨会上提倡用项目管理来组织奥运会。国际奥委会也曾建议北京组委会成立专门的项目管理部，而北京组委会也将在奥运会的筹备和竞赛组织工作中引入这一前沿学科。现在北京组委会的总体策划部的实际职能就包括项目管理。
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