今年上半年，在化纤市场竞争日趋激烈、原材料价格上涨的不利形势下，吉林化集团的生产却逆市而上，出口、利税均创下同行业新高。
吉林化纤为什么能在不利的环境中取得如此骄人的业绩呢？吉林化纤集团董事长傅万才说：“靠啥？靠质量。入世后，（市场）强调抓质量的力度特别高。”
说起产品质量，吉纤人心中还有一段隐隐的痛。那是在去年年初的时候，一贯重视产品质量的吉纤在她四十多年的历史上第一次遇上了客户索赔的情况。事情发生后，吉纤人分析：他们的产品质量虽然在国内市场上一度保持领先，然而，在中国加入世贸组织后，国内领先已不再适应国际化的市场竞争要求了。痛定思痛，吉纤人下决心质量标准向国际一流水准看齐。当时日本化纤产品品质在国际市场上居于领先水平，吉林化纤就先后八次与日本厂商进行技术交流，引进日本先进的设备和生产工艺。然而，在他们按照新工艺进行生产时，意想不到的情况出现了。吉林化纤集团股份公司技术处副处长张振宇说：“由于日本人的标准和要求都非常严格，最开始我们生产的漂白丝白金马的装箱率只有47％。”经过仔细排查，吉纤人发现：光有先进的设备是远远不够的，还得有与国际接轨的质量标准和驾驭这些标准的高素质的人，而这些正是吉纤所欠缺的。这时，有两条路摆在吉纤人面前，继续做下去要冒巨大的风险，而放弃就意味着丧失提高产品质量的最佳时机。经过激烈的讨论。吉纤人决定迎难而上。通过一系列艰苦的技术攻关，在短短的半年里，他们生产的漂白丝出口装箱率从原来的47％提高到87％。
问题虽然解决了，吉纤人却从中看到了自身与国际水准的差距，他们提出要抓质量先抓人的质量方针。傅万才说：“抓人与抓质量是个辨证的关系。你只有抓好人才有好质量。”为使全体职工牢固树立质量意识，吉纤提出：“不抓质量的工人不是好工人，不抓质量的干部不能当干部”。
现在的吉林化纤，按照国际标准制订了60大类，2765个工艺标准，建立了一套严格的质量体系。张振宇说：“在日本市场所有进口粘胶长丝，其中有80％以上都是吉林化纤的白金马，很多（日本的）企业都把我们吉林的白金马作为进入他们销售市场的标准。”
今年上半年，吉林化纤集团实现工业总产值110696万元，利税14068万元，同比增长73.59％，提前7个月超额完成全年指标，创建厂40多年纪录。（朱巍 宝池）
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