《海峡都市报》从工作到分享，味道不一样

　　N本报记者 陆烨垭 康启荣

　　本报讯 “你好，我们是去年的十佳雇主，今年还能报名吗？”连日来，2007CCTV中国年度雇主调查泉州榜持续升温，不但有一批批新企业踊跃报名，而且去年获得十佳雇主或者与十佳擦肩而过的企业，也纷纷表示想继续参加。

　　这不，尽管已获得去年泉州榜十佳，但是福建柒牌集团有限公司还不“知足”，表示想继续报名。企业人力资源部相关负责人告诉记者，去年获得了2006泉州十佳年度雇主这一殊荣，对柒牌是个信任和挑战，他们还一直在努力。

　　之所以想继续参加今年的评选，主要是企业尝到了甜头，最直接的表现体现在招聘上。原来，最近柒牌公司正在招聘企划部、策划部的职员，不少应聘者都是冲着“十佳雇主”这个头衔来的。就比如说漳平人小唐，选择到柒牌，看重的就是“柒牌不但品牌响，雇主的牌子也响”。

　　去年，年度雇主的主题是“快乐工作”，今年则上升到“快乐分享”，参与企业们认为，这本身就是一种提升。福建宏远集团今年参加了本报和泉州市总工会开展的“快乐工作日”活动后，又报名参加此次评选，其总裁洪朝阳感受颇深地表示，其实，“快乐工作”的内涵就是分享机制，两者是相通的，不过是“分享”上升到了一个更高的层面。

　　他认为，只有善于和员工分享的雇主，员工才能真正做到快乐工作。分享，其实就是满足员工心理契约的有效方式。在企业，他们正逐步倡导这样的分享机制，包括内部晋升、人才培养、合理化建议等各种激励制度，分享知识和经验、分享目标和愿景、分享成功和喜悦。通过分享，使员工真正做到快乐工作。

　　如果你们企业也有很多“分享”故事，如果你们也在倡导雇主品牌，赶紧来报名参加本报和央视合作开展的2007年CCTV中国年度雇主泉州榜的调查吧！

　　□报名方式

　　1.企业自愿报名、员工推荐，电话968111。

　　2.通过网络（http://www.hxdsb.com）、电邮（lyy@hxdsb.com)、传真（0595-28010112）等方式报名，报名表可通过网络下载。

	兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春

　　兴业：独乐乐不如众乐乐

　　独乐乐不如众乐乐。不仅是对个人而言，对于企业也是如此。

　　兴业是员工温馨的家园、成长的乐园、创业的舞台。这是所有兴业人给我的馈赠。我想只有做到这个层面，让员工真正得到如此的感受，才配得上“最佳雇主”称号。一直以来，兴业在营运之余，也竭尽全力为构建和谐企业而努力。

　　兴业分享无处不在。首先，兴业是员工温馨的家园。宿舍配有空调、热水器、电视机、电话，环境舒适、便利；公司每月为员工举办生日晚会，发生日贺卡、礼物；为员工预订年休假、春节返乡机票，并给予全额报销；每逢节日，必发过节费，举办各种晚会、活动，为困难员工募捐等。

　　其次，兴业是员工成长的乐园。公司开办兴业培训学院。今年主要针对公司储备人才梯队建设，通过培训完成公司人才梯队建设；明年与高校联办，由高校的教授来学院授课，让学生们获得国家承认的大专毕业文凭；后年计划与人事、劳动部门合作办学，举办各种职业资格证，让关键岗位都由专业化的职业人才担任。

　　再次，兴业是员工创业的舞台。公司结合“牛文化”，进行牛项奖评选，表彰先进；对开发出新产品、提出合理化建议，经公司采纳实施后，取得一定成效者，按其贡献大小给予奖励，充分挖掘了兴业人的智慧和才能，大大地激发了员工的创新能力及钻研精神。2008年，兴业将实现上市计划，为提高员工财产管理能力，降低员工投资风险，公司鼓励职工持股，并允许内部借款投资，分享财富，共创双赢局面。

　　格林：好雇主要帮员工成长

　　我认为，分享是始终贯穿企业发展与员工成长的主题。比如，企业发展了，收获了利润，相应的，就有能力给员工最具竞争力的待遇和福利，像住宿方面能尽可能地提供好的条件，这就是物质层面的分享。给员工创造最好的工作、生活环境，这是对好雇主品牌最基本的要求。简单地说，就是要从生活上关心员工。员工多是从外地来的，要让他们在遇到困难的时候，可以想到企业，企业也会尽可能帮他们解决。

	格林集团董事长赵建河

　　另外，我觉得生活之外更重要的一点，则是要给员工学习和成长的空间。企业的不断发展壮大，也要让作为企业一份子的员工分享学习、成长的机会。好的雇主，就要帮员工设置一些目标，设计一些台阶，帮助他们成长。从去年开始，格林与泉州市总工会合作办了中专学校，我们设置了服装工程与工艺这项课程，让一线的员工也有机会学习，在实践的经验基础上，进一步深造。这就是我们企业自身实力提高了，为员工创造的价值。

　　宏远：分享愿景，基业才能常青

　　此次活动非常好，给了泉州企业展示自我的平台及检阅自身的良好契机。

　　我们说，上世纪80年代经营产品，上世纪90年代经营市场，21世纪经营的是团队，团队重在“分享”。可以说，宏远一直致力于这方面的努力。

　　我认为，分享不是抽象的，而应该细化到员工在企业的一切利益中，包括物质上的收入与精神上的丰收。分享是一种精神，更是一种过程，它的结晶就是效益。宏远集团将“分享”作为员工的一项基本分配原则，员工在技能培训、内部公平竞岗、合理化建议等机制更具体地体现了这种文化。

	福建宏远集团有限公司总裁洪朝阳

　　正因为我们企业对这种文化的执著，在“民工荒”冲击闽三角的时候，我们员工的返厂率高，春节按期返厂员工的潮流同时带动了一批批新员工的到来。

　　此外，我们不但重视“现在分享”，更重在“愿景分享”。也就是说，把公司的远景规划和员工的个人发展结合起来，让员工在享受现有劳动成果的同时，更有动力更有盼头。比如说，通过专门的人力资源布局，公司在实现每一个目标时，都会根据工人的劳动成果给予物质奖励，把精神激励与物质奖励相挂钩，互转换。

　　德尔惠：学会分享是企业成长的基石

　　“分享”是中国传承千年的美德，在德尔惠体育用品有限公司20多年的成长史中，“分享”一词又有着更为广泛的含义。我认为“分享”不单纯是跟合作伙伴分享成功、创业与发展的成果，分享喜悦，更是跟德尔惠整个团队分享知识、分享问题的过程，德尔惠人不断在分享中得到顾客认可时阳光般的惬意。

　　学会分享是企业成长的基石。分享的过程就是发展的过程，公司坚持分享与创业并进。面对着越来越激烈的市场竞争，企业的成长不仅需要好的产品，更需要好的人才。除了加强外部优秀人才的引进，企业更注重自身人才的培养与提升。

　　我认为，让员工看到企业的潜力和前景并参与其中，是非常重要的。这样就等于让员工把自己的前途和企业的前途结合起来，把员工的利益和企业的利益结合起来。正是这种分享知识、分享问题的开明方式，让德尔惠更加充满了人文关怀，同时也凝成了一股永不停止的上升力。通过持之以恒的企业文化建设与宣传，从上到下，每位德尔惠人都能明确企业的发展方向与前景，并以实际行动去参与企业成长，共同面对、共同解决企业发展过程中所面临的问题。

　　同时，公司十分注重员工利益的保护，不因为公司的生产季节性落差让员工的收益受损，坚持在淡季为员工提供保底工资的政策，这也是在分享公司历史成就的果实。

责编：赵文