《海峡都市报社》好雇主要看“分享”

　　在即将过去的2007年，泉州民营企业的盈利能力和竞争力持续增强，而对于广大企业员工和利益相关者来说，在企业获得快速发展，利润大幅提高的年份里，是否能够分享企业增长的财富和带来的机会？

　　“2007CCTV中国年度雇主调查泉州榜”活动推出后，即在泉州业界产生很大反响，诺奇、九牧、先创、西域骆驼等泉州知名企业率先报名参加，并说出了他们心目中的“分享”。去年年度雇主评选嘉宾之一的泉州师范学院教授、人力资源专家闫树全认为，“分享”得好不好，多不多，正是企业打造雇主品牌的一个重要内容。

　　泉州企业在不断发展，工人受益在不断增加，而对于广大企业员工和利益相关者来说，能够分享企业增长的财富和带来的机会就是更加自然的诉求。

　　“所以，‘分享’得好不好，多不多，正是企业雇主品牌的一个标准。”闫树全认为，今年“分享”这一评选主题非常好，同时切合实际。

　　他认为，从中国国情来说，怎么缩小贫富差距，让大家都来分享经济社会发展的成果，这很有必要。从企业层面上说，分享能进一步巩固劳资双方的关系，能够建立更加和谐稳定的劳动关系，像微软等世界知名企业，无一不在倡导这一理念；对员工来说，更多分享，有利于增强他们对公司的归属感和凝聚力，有利于他们把自身发展和企业发展融合起来。

　　至于分享的内容，闫教授认为可以丰富多彩，比如企业主可以和员工分享财富、分享知识、分享发展和晋升的机会、分享工作的满足感和成就感等。而分享的形式，则更是可以多样化，比如股权激励，建立完善的培训体系、建立公平的晋升机制等。

　　不过，所有这些，“都必须建立在遵守劳动法律法规的基准上”。闫树全说，最佳雇主必须从建立和谐的劳动关系入手，只有在此基础上的“分享”才有意义。

　　诺奇：有“分享”，才有进步

　　此次活动非常有意义，我常挂在嘴边的一句话是，没有夕阳的产业，只有不懂得变革的企业。所以，企业不断发展，“分享”就显得尤为重要。

　　在诺奇公司里，员工之间互相的称谓是伙伴，不管你是总监，还是普通的导购员，都是企业的创业伙伴。从10年前的第一家店到现在的100多家直营店，再到未来的1000家，离开了创业伙伴的智慧和汗水，一切都是空白。

　　在诺奇，分享无处不在。比如在财富上，创业伙伴是共享的，公司从2004年就开始推行股权激励，这在服装零售业中是绝无仅有的，既分享财富，也分享事业。目前，诺奇打算制定更为详细规范的股权激励方案，让每一位员工都有机会持股，变成企业的主人翁，分享企业成长的累累硕果；在学习上，企业也不断给员工创造更多的学习机会，提供事业晋升的平台。公司现在有新员工培训、中高级导购员培训、储备店长培训、金牌店长培训、授权讲师培训以及督导特训营等一整套完善的学习体系，让员工在企业发展过程中不断补充知识，实现共同发展。

　　在我看来，诺奇是一个创新企业，是一个创业企业，再过一年很有可能在深圳创业板上市，要想获得高速的发展，就得要求员工的劲往一处使、拧成一股绳，因此，平等、互助、同甘共苦的精神一直在企业里延续。而打造一个良好的雇主品牌，对于企业的人才引进、品牌提升等都有深远的意义。

　　先创：“分享”就是企业竞争力

　　我认为，最佳雇主，首先必须善于“分享”。

　　分享作为一种分配原则，与平等文化、契约精神一样，是传统文化中的稀缺元素。但是要分享成果，首先要去创造财富，只有一起同心协力地开创先创的大场面，才有可能把先创做大，只有等先创做大、做强了之后，才能分享到发展的成果。

　　员工加入先创，第一个目的是为了生活、为了赚钱，重视员工利益是先创发展的基础工作。员工进入先创是为获取报酬，来实现在社会中的生存和发展。先创为员工提供较好的生产生活条件（包括薪酬），员工则通过自己的努力，付出体力，智力回报先创。二者的良性互动，形成了“先创靠员工发展，员工靠先创生存”的局面。一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是无法生存的；一个不能和员工分享成果的企业，是注定做不大、走不远的。

　　让员工分享先创成长的快乐，是先创具有竞争力的基础。分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。 我们在工作中倡导不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，不但能很好地传达自己的理念、表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，效率也会大大提高。同时，通过分享，也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成与员工之间的互动，达到共同进步的目的。而这，也正是我们看中此次活动的意义所在。