2007CCTV年度雇主调查入围企业介绍

　　隆鑫控股有限公司（重庆晚报推荐）

　　作为民营摩托车企业的典型代表，从1993年开始生产第一台摩托车发动机开始，隆鑫经历了10余年的高速成长，完成了规模化的历程。

　　隆鑫致力于提高并分享企业价值，实现企业相关各方共存共赢的和谐发展，在热动力产品制造及相关行业做专做强。2007年，下属隆鑫工业深入推进产业价值琏的重构工作。这个过程，是从供应商、企业、销售商到顾客的全过程重构，整个工作的核心是如何提高和分享价值，具体涉及到免检、国内营业价值琏调整、隆鑫宝马合作以及隆鑫的国际化研发平台搭建等多方面工作。其中，摩托车国家安全技术免检是能够给终端消费者带来实惠的行业新政策，通过免检的摩托车品牌和车型，其消费者在上牌时可免于上线检测并免交检测费。隆鑫舍弃上亿元的短期利益，包括删减车型和品牌；二是进行技术创新和调整，减少和固化零部件状态，投入大量资金改善检测手段，提高了产品一致性；三是和供应商一起对产品工艺进行改进，并通过采购工程师制度的推行，加强对供应商技术支持，提高了供应商的加工和质量控制能力；四是通过ERP软件的改进、技术文件的完善和人员的持续培训，质量控制的软件得到了极大的改善。07年9月，隆鑫顺利通过摩托车国家安全技术免检，以高可靠性和高一致性的产品，使供应商、销售商和顾客一起来分享隆鑫企业的成长和产品价值的提升。

　　07年，隆鑫与宝马合作生产的650cc发动机正式量产，其主要性能完全达到欧洲原产机水平，隆鑫也以此为标志，跻身世界一流发动机制造企业行列，为提升中国制造的内涵走出一条可行的路径。

　　隆鑫在管理上明确了隆鑫的战略发展波段和“1＋2”的战略判断方法，“1+2”的战略判断方法，就是指一个判断标准：“大公司的实力，小公司的速度”，隆鑫必须在不断的发展壮大中适时调整，避免大企业病，保持活力和速度，这是隆鑫不断发展的必然选择。“2”就是两个方法：一是打造专业化的团队，解决专注度和团队协同性问题。

　　对于高端人才，隆鑫工业通过与著名大学合作在职硕士培养、引进高端人才、通过国际合作集成创新自己培养和延伸到大学本科生合作教育等多种形式，建立了一支强大的研发和技术创新队伍。