2007CCTV年度雇主调查20强企业名单出炉

　　2007年5月，在福耀北京公司，入厂不到两个月，尚在培训期间的员工田军得了白血病。身为农民的父母就是倾尽所有也凑不足所需的几十万元医疗费。董事长曹德旺马上做出决定，要全力挽救田军的生命，并支付所有的医疗费用。进行骨髓配对时，田军姐姐提供的骨髓非常吻合，田军恢复状态良好。6月2日，第一期的医疗费49171.16元已全部支付，到目前为止，田军的医疗费用已近60万元。

　　福耀在工资政策上始终保持“比同行业平均工资领先10%”的原则，对比06年度，07年员工工资平均增长12%。2007年4月福耀对工厂的员工实施了只奖不罚的生产奖金改革方案，开创了制造型企业管理的先例。公司按人均1000元的额度设立奖金，并从产量、节约、质量、安全满勤四方面设定目标进行考核。只要达到目标，员工便可得到此1000元的奖金；若由于各方面的原因达不成目标，也只是得不到或只得到部分上述奖金，而不会扣罚员工的工资。

　　2007年福耀在全集团内开展“反浪费”运动，通过提高精细化管理水平和节能减排要效益。2007年中国对节能减排提出了新的要求，福耀也与福清市政府签订了《主要污染物减排责任书》，承诺“十一五”期间福耀要在原有基础上继续削减60％的排放总量。2007年福耀安装了三套烟气在线监测系统，跟福建省环保局的监视平台联网，24小时不间断向省环保局监视平台传输排污数据。为了实现“十一五”计划的环保目标，2007年8月福耀签订了安装脱硫设施合同，总投入资金2500万元，预计2008年6月投入使用，每年运行费用在600万元左右，为实现国家的节能减排目标做出自己的贡献。2007年11月，福耀玻璃再次荣获2007“第三届中国优秀企业公民”称号；2007年12月，福耀集团荣获“2007年度全国节能突出贡献示范单位”称号。