坚定信心促发展(12月13日20:45内容)

    计渝：这两家企业他们在自主创新方面走的路数，和我们在前一节中间所谈论的不太一样，一个是品牌创新，一个是管理创新，我想请问两位专家，通过品牌、通过管理能不能够让他们的企业在这样一个市场大的风浪中间，能够继续前行呢？

    胡春力：品牌创新的重要性不比技术性低，那么我们国家劳动密集型产业之所以目前走到了一个非常困难的境地，就因为这么多的行业，没有把创造品牌作为自己经营当中的一个很重要的一个核心点。以至于大多数人是接国际订单，贴人家牌，拿人家一个零头，这个零头是越来越小，张裕走出了很大的一步。

    计渝：张裕葡萄酒未来您觉得它的品牌创新上还应该做什么？

    胡春力：还有很多路需要走。在我们的印象里边。我们国内的葡萄酒都不如洋品牌，不如法国葡萄酒，实际上跟企业座谈的时候，说现在由于这种工艺的标准化，它的同样的标准，同样的工艺，国内的这种酒的质量水平跟国外比的话，实际上一点不差的。可是大家在消费者的印象里，消费者印象中差距很大。

    计渝：你如何来填平这个差距？

    胡春力：这是你的品牌创新还不到位的一个表现。

    计渝：两位专家还去了另外一个企业，就是万华。李所长给您的这个感受是什么？

    李平：OECD这些世界国际性组织，把创新分类三类：技术创新，管理创新，营销创新。那么万华的管理创新体现在这样几个方面，你比如说成本，我们看那个小片也看到，它在成本管理上极其严格，再一个就是它的人才管理。你比如说不同的地点建立不同的研究院，这个研究院都是针对地域的划分，产品的划分来建立研究院。在北京建的研究院很有特点，这个研究院不是来研究它自己的产品。它在研究什么呢？它在研究下游产品，告诉它的下游企业它还能怎么应用。

    计渝：就这点而言，某种意义上说它有点不务正业了，已经涉足到别的领域了，但是恰恰通过它不务正业的做法，又巩固了自己在这个市场上高端的地位和主渠道的地位。不过对于万华会不会显得它的管理成本很大？

    李平：这是一个很尖锐的问题，所以在这一点上，它应该牢牢地把握住这种低成本的，要取得规模经济，这是它的基点。。

    计渝：请问一下郝师长，烟台为什么大家如此重视这个创新？