农业银行实施整体移位检查 全面提升基层行内控管理水平

　　“我们是省分行移检队，根据省行党委指示，从今天起，对你行实行整体移位检查……”3月末某个周一早晨，一支数十人的检查队伍“空降”农业银行某支行，整体接管了支行高管、财务、信贷等关键岗位。

　　这是农业银行为有效防控经营管理中的操作风险和道德风险，全面提升基层行内控管理水平而采取的一项有力举措。

　　农业银行内控合规部门负责人介绍，整体移位检查是指在事先不告知的情况下，要求县级支行领导班子、内设职能部门或辖属营业网点等关键岗位的员工全部或部分暂时移位离岗，由检查人员代理业务经营，并对被检查单位以前办理的业务进行全面检查。

　　移位检查实施主体为一级分行，每个一级分行均建立整体移位检查专职团队，专门负责开展此项工作。检查对象主要包括县级支行领导班子、内设职能部门、辖属营业室、二级支行、分理处、营业所、储蓄所等。移位检查重点抽查近两年发生的业务，在对被查事项进行重要性分析的基础上，进行科学抽样检查。当发现被查单位控制机制不健全、存在较严重问题时，应在原定业务检查测试量的基础上，加大业务检查测试量，并可追溯到以前年度。移位检查时间一般为10—20个工作日，可根据被查单位的规模、抽查业务量等因素具体确定。检查组可采取个别访谈和集体座谈等方式，了解掌握被查单位在业务经营管理中存在的各种问题，并指导和督促被查单位进行整改。对存在违规、违纪、违法行为的人员，按照《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》规定严肃处理。

　　近年来，农业银行在不断加快业务发展、全面推进股份制改革的同时，高度重视风险管理，切实加大风险管理制度和机制建设，构建了完整的风险管理组织架构，在总行设立了风险管理总监，在各级行分别组建了飞行检查队伍、神秘人队伍、整体移位检查队伍、巡视队伍和审计队伍五支队伍，“五管”齐下防控案件，全辖风险管理水平明显提升。

责编：谷立亚