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扬子到1991年，已经成长为中国家电业的龙头企业之一。1992-1993年，扬子冰箱名列中国冰箱业排行榜第2位。
1992年，扬子公司的发展出现了转折。扬子公司决策层认为冰箱业已进入成熟期，决定主动放弃冰箱生产，进军汽车、空调和浴缸等领域。
然而，事与愿违。当扬子公司将有限的人力、物力、资金集中用于铺新摊子时，不仅没有在新领域迅速取得预期的效益，反而因延误时机，没有技改，失去了原先在冰箱行业的领先地位。扬子自此陷入泥潭，虽然借贷合资，但仍难上规模。而冰箱的技改由此延误了时间，竞争力下降。
1996年，西门子以现汇方式出资8225万美元，扬子则以原有冰箱厂的生产场地、厂房、机器设备以及其他无形资产折价3525万美元，双方组建新的冰箱生产企业。与此同时，为了绕开上世纪90年代中期关于外资企业投资审批的政策阻碍，双方将总投资额高达1.175亿美元的合资企业分拆注册，对外统一使用“博西扬制冷有限公司BSY”。
1996年以后，由于中国经济整体增长放缓，国内家电市场开始萎缩。而扬子以无形资产折价的销售网络又由于“内部人控制”而运转不灵。到1998年，博西扬BSY开始陷入困境。
西门子在与扬子合资之初即对公司进行大规模的改造，使之尽快符合“德国企业”标准，原有的生产设备被拆除一空，许多原扬子冰箱厂的中坚力量被“清洗”出局。 主产品退出后，集团销售由最高峰的12亿元下滑到1997年的2亿元，不少技术管理人才另谋他就。过高的合资成本使得到1998年底，合资冰箱厂累计亏损达2亿多元人民币。
一直到2000年，西门子果断地收购了扬子集团合资冰箱厂的30%股权，建立博西华制冷有限公司。并决定“封存”“扬子”品牌30年。宣中光辛苦创造的“扬子冰箱”也随之在他痛苦的目光中完全消失。
责编：谷立亚
