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财富论坛(三):尚德电力董事长施正荣、新希望董事长刘永好 

央视国际 www.cctv.com  2007年01月04日 13:41 来源:

  

一、追逐太阳的海归博士——施正荣

追逐太阳 传播理想

    走上讲台的施正荣温雅谦和,丝毫没有身价百亿的富豪“气派”。“企业做起来以后,人们都叫我施总,其实,叫我施博士听起更舒坦。”施正荣还是很有学术情怀。

    1983年,施正荣毕业于吉林大学,获学士学位,1988年施正荣被公派到澳大利亚新南威尔士大学留学,师从世界太阳能之父——马丁·格林教授。1992年获得太阳能科学博士学位。并且已经取得了多项太阳能国际专利,在国际处于领先地位。

    2000年,跟所有充满理想的“海归”一样,施正荣揣着几十万美元回国创业,决定成立一家太阳能电池生产企业。后来施正荣想起来很是后怕,“当时要什么没有什么,风险真的很大。”

    “但是,我有我的理想,我要在祖国传播我的理想。”这就是他为何不惧怕任何艰险毅然创业的动力。谈到专业,施正荣立刻来了劲头,当场为听众们普及太阳能发电的知识:太阳能是地球上唯一取之不尽而且时空局限小的绿色能源。实际上我们人类使用的能源归根结底,都来自太阳。煤、石油是过去的太阳能在地下的结晶。那么,我们为什么不能把现在的太阳能也利用起来呢?

    “我所从事的太阳能发电事业能够给人类的可持续发展带来巨大动力,所以对我来说,金钱上的财富可能只是一个会随时更改的数字,但对事业的追求则能带给我无穷的力量和无比的快乐。”

    现在,施正荣一年有2/3的时间都在外边跑,很长的时间都是在飞机上度过的,他经常是带上一堆学术论文上飞机,在飞机上了解前沿理论,思考新的研发思路。

    用理想创造知识,把知识变成财富。这就是海归博士施正荣的创业之路。

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“打火机点亮新能源”

    从创业之初的几件简陋的小厂房,仅仅3年时间,施正荣的尚德电力获得了飞速的发展,闯入了全球太阳电池生产商前10强。

    但是,崭露头角的尚德电力很快就嗅到了硅原料短缺的风险。没有长期稳定的原料供应,被上游企业牵着鼻子走,只会受制于人,不会有大发展。因此,光伏产业巨头都在极力争夺硅原料控制权。

    2003年底开始,尚德电力就开始以预付货款的方式购买硅原料。2004年初,施正荣专程到德国拜访了硅片制造商So-lar World董事长,但是对方却根本没把远在中国的尚德电力放在眼里,甚至在考虑撤销对尚德的供应了。

    站在这位董事长的别墅阳台上,望着眼前脉脉流淌的莱茵河水,施正荣灵机一动,想到了一个双赢的合作方案:以市场换原料!由Solar World每年提供30兆瓦的硅片,尚德将成品太阳电池返销给这家供应商。双方几乎是一拍即合,敲定了供货合同。天下没有免费的午餐,德方董事长提了一个条件,Solar World要做尚德电力在德国市场的独家代理。虽然不情愿,但是施正荣还是一口答应,巧妇难为无米之炊,在硅片紧张“等米下锅”时,原料是生存的关键。

    打动这位董事长的除了与尚德合作的广阔商业前景,还有一个细微之处。当时董事长两个七八岁的儿子听说来了一位中国客人,拿出了一个上世纪70年代中国制造 的“东方红”牌打火机,问施正荣能否帮助修好。施正荣把这个打火机带回国后,立即请人修好了它,不仅一打开火苗老高,而且同时还能播放《东方红》的乐曲,他随即用快递寄了过去。这位董事长坐在办公桌前,收到了打火机后,非常感动,完全没想到一句小儿的戏言,施正荣竟能如此上心,这么认真高效地把它办好。随后,这个董事长多次跟他的朋友讲打火机的故事,赞扬施正荣的细心和诚信。以德取信、以诚取信,施正荣赢得了一位长期战略合作伙伴。

    事实证明,这份比竞争对手提早半年的合同为尚德电力化解了10年的价格风险,之后其签订的原料供货合同不仅价格节节攀升,而且还要附带许多条件。随后三年全球硅原料供应紧张,尚德电力却可以高枕无忧,获得了宝贵的发展时机。

    北京大学中国经济研究中心的霍德明教授担任本场的特别观察员。他评价说,目前欧美国家的新能源发展比较好,而国内实际上还没有起步。这对尚德电力既是机遇又是挑战。如何普及知识,培育市场,降低成本,这些将是尚德电力能否实现持续发展的关键。

 

  施正荣小档案:

    施正荣,1983年毕业于吉林大学,获学士学位。1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所,获硕士学位。1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学,师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2001年归国创立无锡尚德电力控股有限公司,任董事长。

    2005年尚德电力登陆纽交所,成为了国内第一家在纽约证交所上市的民营企业。施正荣一举将中国与世界光伏产业的差距缩短了15年。尚德不仅是中国最大的太阳能电力企业,而且在国际上跻身第六。2006年,施正荣频频使出大手笔:8月,无锡尚德进驻上海,计划投资6000万美元建立一个研发工厂; 10月,无锡尚德正式进军珠江三角洲。

 

二、打造新农业的“新希望”——刘永好

    第二位出场的刘永好,在场的观众都不陌生, CCER的很多学生对他的创业、他的新希望集团的案例都很熟悉。但是今天的刘永好却为大家带来了全新的想象空间。

新农村、新农业

    “农业产业的现代化,以前只是一个口号,现在,我们真的重拳在做了。”

   2006年3月,刘永好参加全国两会期间,倡议民营企业积极参与“新农村建设”,并表示新希望要在未来3-5年,帮助全国100个村实现新农村建设。

    什么是现代农业?刘永好的定义是,“打造可追溯的完整的农业产业链。”2006年,刘永好为新希望提出了打造世界级农牧企业的战略构想。也就是提供包含种苗、饲料、养殖、屠宰、加工、销售一条龙的专业化产业服务。

    “根据我们的调查,当下中国一家一户的农业饲养模式已经在逐步改变。”刘永好介绍了产业链农业的可行性。家庭养殖收益很低,很多农户宁愿去城市打工挣钱。那么新农业的出路就只能是采用农民与企业结合的路子。“我们从以前的只提供饲料拓展到种苗、饲料、养殖、屠宰、加工、销售一条龙服务,每一个环节都结合农户,给他们提供专业的生产技术、生产资料,这样就可以串连起数百万的农户,使农村农业经济可以实现专业化和正规化。”刘永好勾勒出一个现代化的新农村景象。

    为了实现这个宏伟的目标,刘永好坚持通过联合求发展。2005年,刘永好以一个迅速得有些突然的收购,开始了他的回归之路:以现金出资收购山东六和集团近一半的股份,被收购双方称为“价值在百亿元以上的重组”,这是国内饲料行业近年少见的重大重组事件。

  随后,刘永好又将目光瞄向食品制造加工业。今年12月新希望宣布收购北京千喜鹤公司。北京千喜鹤是一家主营屠宰生猪和肉制品加工生产经营的企业,并且是2008年奥运会冷冻肉和猪肉制品的独家供应商。新希望准备耗资1.22亿元要实现收购北京千喜鹤60%股权。

    目前,刘永好带领下的新希望集团已稳居中国五百家最大规模的私营企业第一名,位居中国饲料工业百强第一。

 

挥不去的“恋农情结”

    刘永好这一辈子都脱不掉“农民企业家”的帽子了,因为他的新希望帝国不管扩展了多少版图,目的都是为了其农业项目的良好运转。

    “过去很长时间里,我们的农民一直被抛在现代化道路之外,我觉得我们有责任改变这个现状。”靠与兄弟养鹌鹑白手起家的刘永好,心中始终有挥之不去的“恋农情结”。

    2004年禽流感肆虐,在短短的几个月内,禽类产品的价格骤降,市场严重萎缩。面对这种突然的冲击,很多公司都取消了与农户签订的禽蛋收购合同。刘永好在集团董事会上讨论决定,坚决执行合同,为此公司损失了1亿5千万。“良心让我坚持这么做。”刘永好不忍心看到千家万户的养殖户陷入困境。

    刘永好还倡导发起旨在扶贫的“光彩事业”,其在“老、少、边、穷”地区投资近2.4亿元,兴建14家扶贫工厂,为这些地区经济的发展和人民生活的改善作出了贡献。

    北京大学中国经济研究中心博士后研究员赵晓担任本场的观察员,他发表评论说,当前食品安全越来越成为社会关注的突出问题,今年,瘦肉精、红心蛋、孔雀石绿等等事件不断曝光。但是食品安全光靠政府监管是不够的。刘永好提倡的现代化可追溯农业产业链恰好可以帮助解决这一问题,市场约束和监控可以作用在各个环节上。做国际化农牧业企业,就应当承担起食品安全的社会责任,这方面,刘永好的新希望集团起了很好的带头作用。

 

   刘永好小档案

  刘永好,男,汉族,生于1951年9月,四川省成都市人,毕业于四川电大,大学文化,高级工程师。现任新希望集团董事长、希望集团总裁,兼任全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、全国光彩事业促进会副会长。

  以刘永好为总裁的希望集团,曾被评为中国五百家最大规模私营企业第一名,位居中国饲料工业百强第一。5年前,刘永好意识到民营企业面临着二次创业的机遇与挑战。为此,他创建了新希望集团并任董事长。新希望集团的目标是发展成为一个以农业产业化经营为主线,集饲料工业化生产、房地产业、金融与投资、国际贸易为一体的大型企业集团。  

(来源:北大国际MBA网站) 

责编:刘琼

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