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军工企业一度与纺织、森工并列为国企改革的难点。今天的“小算盘大算盘”让我们走进我国最大的军工企业中国兵器工业集团，看看国企脱困这几年来的变化。
在中国兵器工业集团所属的北方重工一个车间里，记者见到了已有20多年工龄的王建，这些年的变化，让他感触颇深。
中国兵器工业集团北方重工集团 王建：97、98年，我们大致那时候一年人均收入就是2000多元吧，那我们到现在，我们人均收入年在25000元左右
在王建的记忆中，企业最困难那段日子1年只能发4个月工资，而且还不能足额发放，在这一背景下，企业提出利用军工技术，走军民结合的路子发展高技术民品的思路，迅速在相关领域占据了市场制高点。
依托雄厚的军事技术实力，兵工旗下的民用产品也显得与众不同，他们生产的载重汽车在海拔4000米以上的高寒缺氧地区也能轻松启动、并保证动力强劲，其性能大大超过了一般的民用载重车辆。
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2003年以来，中国兵器工业集团相继承担了德黑兰地铁4号线、老挝水电站等一批大型国际工程。过硬的工程质量也带动了重车、矿用车、工程机械等民用产品的出口。2003年以来，企业已累计实现高科技产品出口近40亿美元。
中国兵器工业集团党组书记 张国清：我们整个兵器工业集团每年的销售收入都是在以20%的速度增长，在这种增长中，我们国际化经营所占的份额增长的速度更快。
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张国清给记者算了一笔帐：（字版）1999年集团刚组建时，主业收入仅为220多亿元，亏损额超过27亿元，职工人均收入不到6000元；到2006年，集团主营业务收入已突破1000亿元，是集团成立之初近5倍，职工人均年收入也增长到了20000元。
而在国务院国资委副主任邵宁看来，国企脱困增效，除了具体经营措施得力，更在于体制的改变，通过出资人到位，明确国有资产的权利人和责任人。
国务院国资委副主任 邵宁：出资人到位是一个层层到位的关系，首先最上层要到位。要有明确的经营目标和工作目标要求，这实际上国有企业搞好的最根本的动力。
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邵宁拿出了一份国有资产的成绩单：1998年，全国国有和国有控股企业的数量为238152户，到2006年企业数减少到119254户，减少了一半；但资产总额却由当初的92757亿元增长到290116亿元，8年时间增加了近20万亿，实现利润从213.7亿元增加到12242亿元，增长56倍以上。
责编：程振宏
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