外国网站在中国路遇坎坷的根本原因是难以逾越的文化壁垒？

　　方兴东：现在中国的新网民到目前1.6亿了，在下一个亿的新网民更是更年轻的小孩，更农民的百姓，就是这些人的使用习惯，他的文化，你说一个美国公司能够理解吗？包括李开复这样的职业经理人能理解这些小孩的使用习惯吗？但我觉得本土互联网公司是可以的。

　　主持人：我们这个企业团队郭凯天先生，为什么你觉得不是？

　　郭凯天：首先咱们中国这个文化是包容性最强的，绝对不存在文化壁垒的问题，那么最主要还是中国互联网企业，在中国的生存更困难一点，就是刚才这边讲的，当初的情况就是不成功便成仁，所以说是信中所有精力去挖掘需求，发现用户需求，去为用户创造需求，而国外的互联网企业没有这种压力。

　　马斌：似乎和周鸿祎的观点是不一样的是吧？

　　周鸿祎：他说的文化是市场文化，我跟方兴东交流了意见，我们认为这个文化冲突，还指是在公司内部的文化冲突，由于文化的冲突，导致国外公司在中国，他只能把一种强势的企业文化灌输到中国的执行团队里面来，中国这些本土创业者，最能够去研究本土的文化习惯，最能够实事求是是与时俱进，不断地往前去拼命，去冲杀这种团队，我觉得是最好的团队。但这个团队很难符合一个国际公司这样一个操作标准。

　　马斌：你在说这说法之前经过方兴东的同意了吗？

　　郭凯天：我来反驳一下这个周先生的观点，如果是企业管理文化，我们就看到美国的企业互联网在中国做不起来，但是美国的汽车在中国做得起来，美国其他行业一样是美国的管理团队，一样是来中国经营企业，就可以适应中国的市场。

　　马斌：郭凡生谈谈你的看法吧？

　　郭凡生：我们四个都是创业团队起来，熊晓鸽给我们投了一大笔钱就占30%，大多数我们拿着，我们是创业者，我们给自己干，这叫做创业制度，我们来看雅虎、Google他们成功也是创业制度让他成功的，然而进入中国以后变成了一种职业经理人的制度，他们是给总部的老板干，而中国的创业者是给自己干。

　　蒋璐阳：可是你刚才提到了这些网站在，比如说英国法国也用职业经理人，为什么没有出现同样的问题呢？

　　郭凡生：英国、法国、日本是创业制度，我了解过他还是给了当地非常大的自主权和创业制度，而在中国，中国的市场其实比他们已经大得多得多了，中国是一个“独立的战区”，需要一个“总司令”，我们可以看到很多大的跨国公司，把它的亚太区总部都搬来了，IDG亚太区总部那就是亚太区最大的头，熊晓鸽在中国管着日本、管着越南，管着一大堆，而所有这些公司雅虎、Google、ebay他们根本不承认中国战区的独立性，让周鸿祎说一说他的事情做得有多可怜。

　　周鸿祎事件大回放：

　　2004年周鸿祎出任雅虎（中国区）总裁，这个曾是多少创业青年都梦寐以求而不得的位置，却让周鸿祎在坐了四百多天后高调辞别，重新加入创业者的队伍，周鸿祎为何要从雅虎出走，出走的背后周鸿祎到底经历了哪些不可言说的委屈呢？

　　雅虎、Google、ebay他们根本不承认，中国战区的独立性，让周鸿祎说一说他的事情做得有多可怜，周鸿祎做一件事情要请示八遍，最后带来的结果不是周鸿祎不想请示了，他最后变成知道我请示没有根本意义了。

　　周鸿祎：他说的制度跟我说的文化是一回事。

　　郭凡生：一样，咱俩一样。

　　周鸿祎：他还巧妙地把我和老谢进行了个人攻击，可能你说的话对别的职业经理人是起作用的，但是我跟老谢至少今天不为了这一百万干好干坏了，是不是老谢。

　　郭凡生：但是你们俩最终变成了一个没有决策权的人，你们俩从企业家变成了一个要听别人来说怎么做的一个做事的人。

　　

　　马斌：谢文先生，事实真的是如此吗？

　　谢文：我觉得还是郭凡生、小周讲的我觉得都对，但是我觉这种国际大公司有一条是比不了，就是那种长期战略眼光和持之以恒的能力，GOOGLE今天刚发了卫星，卫星下再看GOOGLE-Earth是0.5米的解析率，比我们现在看到的要（清楚）十倍，原来是5米现在是0.5米，但是作为一个大公司，他的使命是把全球任何有意义的信息拿到一起整合，便宜、方便推给全球的用户，在这个意义上他是非常有意义的。我觉得当中国市场分量够了，本土化有何难。

　　马斌：来，熊晓鸽

　　熊晓鸽：周鸿祎刚才谈到就是说觉得这个管理上非常地（难），他有很多苦不能在这里说，是吗？那么，他又说他们拿到钱，风险投资商给他的钱怎么怎么着的，那么风险投资商也别忘了也是美国的钱，我们IDG也是个美国公司，那么我们在中间合作，好像还挺亲密无间，周鸿祎没有什么要诉苦的。那就说明什么，事在人为，这个公司的主要决策人、创始人，对中国市场怎么看，采用什么样的管理方式可能有关系。我们之所以投资，那时候投“3721”，投郭凡生，投当时的腾讯，还有张朝阳，我们看到这些创始人，这些创业者的激情，管理团队的招法，也许这些招法，可能跟国外的招法还土，还怎么样，但是它管用。

　　于威：因为我是刚刚入到互联网这个行业，可能我是旁观者的角色到目前为止，我觉得这个行业里面，让我感觉到的从文化角度上来说，最突出的一个特点，到恰恰是一个自满的文化，我认为，实际上这个行业是多么年轻的行业，在中国的历史，像搜狐，我们已经用十几年，这已经算老战士，但从一个行业，从一个商业角度来说这是非常非常年轻的行业，但我们在跌打滚爬当中，在生存搏斗当中，大家真的以为自己知道了好多，掌握了很多真谛，或者已经足以能够有这种能力，就是说我们来挑战，从我一个做内容的角度来说，我觉得恰恰我们应该想想我们是不是太急躁了。

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