姓名：刘强东
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年龄：36岁
所在城市：北京
创业年限：11年
所属行业：360buy京东商城创始人、董事局主席兼CEO
带动就业人数：2000余人
创业亮点：京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3万种商品，成为了以销售3C产品为主的中国最大的电子商务公司。京东商城的纯电子商务模式，通过严格控制内部运营成本，最大限度的缩短供应链周期，使产业链上游厂商获得了最大的价值，使下游消费者获得了低于传统卖场5%~15%的价格实惠。
推荐理由：出身中国人民大学社会学系的程序员，在开过饭馆、中关村摆过柜台后，刘强东于2004年1月1日创办了360buy京东商城。目前，京东商城注册用户超过260万，每天有超过15000张的产品订单、每月超过3000万人次的浏览量，连续4年保持300%以上的发展速度，占据了3C网购市场40%以上的市场份额，并成为中国最大的B2C电子商务公司，被誉为“网上沃尔玛”。
核心故事：刘强东出身行商世家，但他从没想过自己会成为商人，学习优异的他受到了老师的格外器重，并为他指明了未来的方向——从政。1992年，揣着从政的理想的刘强东考入了民间口传的“官学堂”——中国人民大学。专业选择了社会学，据说是因为“江苏文理兼招的专业中，感觉研究社会的社会学最适宜从政。”然而，入学的当晚，师哥告诉他，社会学与从政无关，而且就业状况在人大倒数第二，顿时感觉“从头凉到脚”。他的考分足够就读清华物理系。前途“渺茫”的刘强东开始务实，参加更多的社会实践。
3分钱抄一张的信封，月收入2000元，大二他开始抱着25折进价的精装书乱闯各大写字楼进行推销，同时他也爱上了计算机，爱上了编程。凭借着亲戚关系，刘强东去了北京西郊门头沟一家军事研究单位学习编程，每天骑着自行车游走于门头沟和学校之间，并迅速成长为一名优秀的程序员。依靠这项专长他参与到了一些政府、农村的信息化建设，并挣到了十几万元。成为人大校园中最富有的学生。创业令他负债累累有了钱的刘强东按耐不住创业的冲动，在大四那年盘下了一个饭馆。
这家位于中关村的饭馆最终让这名大四的学生明白了生意场的纷繁复杂，也让他的第一桶金消耗殆尽，甚至负债累累。原以为善待员工必将获得回报，成为老板后的第一件事便是改善员工的生活环境，所有员工从地下室搬到了楼房，所有人还得到了刘强东赠送的卡西欧手表。但这些并没有给这位尚未大学毕业的老板带来回报，他的员工用一些刘强东根本想不到的手段欺骗着他和他的钱。而让刘强东更加始料不及的是，在饭馆经营不到一年的时候，他收到拆迁的通知书，他知道他为何能够如此顺利的盘下了这个饭馆，他知道他受骗了。就这样带着近20万的债务，刘强东毕业了，也成为了人大负债最多的大学毕业生。带着“挣钱还债”和“学习管理”的想法，他选择了一家日资企业。投身渠道终见彩虹与其他的定岗企业不同，这家日资企业实行的是轮岗制，公司各个岗位刘强东都轮了个遍，从电脑信息化，到物流岗位，再到采购，刘强东对公司所有的环节了如指掌。
当债务还清后，刘强东揣着1万多块钱盘下了中关村的一个摊位，这次他是有备而来，他明白只有差异化才能带来利润，他选择了代理刻录机。1998年，刻录机还算是奢侈品，价格是今天的10倍还多。刘强东就是选择了人家不愿意碰的商品。他散发传单，推销着自己代理的刻录机。功夫不负有心人，很多企业慕名去他的柜台购买刻录机。随后，他又引进了软盘、刻录盘等产品。当时间到了2001年，刘强东的柜台已经成为了中国最大的光磁代理商，并在沈阳、深圳等地开设了分公司。这次创业，刘强东仅用了3年便将年营业额拉突破6000万元，也使自己的个人财富积累实现了第一个1000万。当初这个小柜台便是今天京东商城的前身。
然而到了2003年，一场始料未及的危机让刘强东做出了重大的抉择。面对SARS“避重就轻”SARS的爆发让原本车水马龙的中关村万人空巷，也让刘强东的生意遭受了前所未有的打击。没有人流，再便宜再好的商品也卖不出去，精明的刘强东把目光转向了互联网。刘强东把他的所有商品搬到了互联网上，产品也从光磁逐步扩充了主板、CPU、硬盘、笔记本，只要是用户需要的，他都卖，而这一卖就卖出个中国第一大B2C电子商务。2004年，京东商城线上部分的销售额达到了1000万元，虽然线下销售还有几千万，但刘强东更加看好在线零售的未来前景，毅然决然的关闭了所有的实体店铺，将他的生意全盘搬到了互联网上。时间到了2006年，京东商城的年销售额已经达到了8000万元，雪片一样飞来的订单让京东商城的物流捉襟见肘，刘强东开始盘算着通过融资来解决配送问题。我需要200万美元，不，我给你1000万美元正当刘强东盘算融资时，嗅觉敏锐的风投同时盯上了京东商城。徐新，今日资本总裁，在朋友的介绍下认识了刘强东。第一次见面他们从晚上9点点一直聊到夜里2点。第二天，两人便飞去了上海签署了框架协议，之后才派一个团队到京东做调研。起初刘强东只希望拿到200万美元的融资，但徐新没有同意，她最终游说刘强东接受了1000万美元。而要求是每年发展不得低于100%。
融资后，2007年营业额达到了3.6亿元，2008年更是突破了13亿元，这让徐新定下的100%的发展速度变成了小儿科，300%的增幅不仅让徐新始料未及，还帮助了京东商城登上了中国B2C电子商务的头把交椅。梁伯韬：我希望和这个小伙子坐在一起徐新知道她当初的投资没有错，她希望再给京东商城注入一剂强心剂。她决定再次为京东商城融资。看中京东商城的不止今日资本一家，雄牛资本作为一家由亚洲著名的投资家组成的基金公司也看到了刘强东及其团队取得的成绩，也决定为其注资。
在一次由今日资本举办的研讨会上，刘强东做了一个简短的演讲，与会者中便有被誉为“红筹之父”的梁伯韬。梁伯韬，这位投资界的传奇人物，曾经帮助上海石化、上海实业等一些列大陆企业先后在香港上市融资，在亚洲地区掀起了一股势不可挡的“红筹热”。梁伯韬在业内获得了“红筹之父”的美誉。当刘强东结束了演讲后，梁伯韬叫来了工作人员，“我希望会后的宴会能和这个小伙子坐在一起”。宴会上，梁伯韬问刘强东是否需要投资……于是，在金融危机的大背景下，今日资本、雄牛资本以及梁伯韬本人在2008年底联合向京东商城注资2100万美元。刘强东并没有满足，他还在路上，他的梦想是要做更多的第一，要拓展更多的市场。2009年，他的目标是40亿，而两年内他希望能带领他的团队将让销售额超过100亿。
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