经济热点面对面——力保10万亿

付娟：
    我的信心是逐渐增强的，为什么会这样？就是主要是看到政府在这个政策调整方面，这次他们的一个及时性跟灵活性是超出我的预期的。以前在14个省市推开的时候，是每户只能限购一台，那么到2月1号全国推开的时候，它是提高到两台，那么这可能就是考虑到一个很现实的问题，很多农村户口它是父子俩在一个户口簿上，相当于是一个农村家庭，一个农村家庭如果只有，就是一次购买的机会的话，那么就是父亲买了，那儿子又不能买，所以说考虑到这样一些问题，所以它很快就进行一个调整，是每户限购两台。那么包括上一次就是他们在答记者问的时候，政府也提出来，比如说要简化农民申领这个补贴的一个手续，那我觉得从很多方面我看到这个政府的决心其实还是很大的，而且对这个政策实施的一些灵活性跟及时性都是有很大的改进，所以说我依然是，还是充满信心的。
周云杰：
    这个信心并不是由这几项，家电下乡或者是出口退税就可以能够对这个增长，保这个增长是没问题了，也就是说看到一种方向，就是家电下乡是拉动内需，出口退税是刺激外需，那么相关的还有什么样的政策，我们会不断的出台，沿着这个方向，那么就可能能够保障，并不是说我们没有消费能力，现在是消费者在特别是轻工产品上，这种消费还是有这种消费需求的。
主持人：
    刚才我们看到轻工业的发展过程当中遇到的这些外部的挑战，那在我们的规划当中有没有一些针对性的方案可以来帮助企业解决这些难题？
刘萧文：
    振兴规划主要是把近期目前企业或者说整个轻工行业遇到的一些困难，一些共性的一些困难，那么采取一些有针对性的措施，比如我们扩大家电下乡的范围和品种，带动效应非常之明显，我们要通过家电下乡要带动整个轻工业品下乡，来丰富农村的市场。，比如我们来提高出口产品的退税率，以（此）来增强我们的出口企业的信心，比如我们要搞技术改造，要提高我们的核心竞争力，同时我们还要提出来，要进一步的稳定或开拓国际市场，轻工行业的一些主要的出口企业要改变过去的依靠我们的进口商、批发商、再到零售商的这么一个销售层次，要进一步的改变自己的营销策略。面对目前的这些困难，我们轻工行业的共同努力，再加上党中央、国务院这么关心我们的轻工业，我想我们能尽快的走出困境。
主持人：
    刚才我们现场听到几位企业家和我们现场观察团，希望他们的信心也能够感染到在座的各位，大家的这份信心。
    那么实际上如果我们要保住10.2万亿这样的一个产能指标的话，其实我们可能还会遇到其他的挑战，那么我们的下一波的冲击将会来自哪里呢？我们一块来看一看。
    2008年似乎成为了轻工行业的多事之秋。2008年9月，三鹿集团由于三聚氰氨事件引发乳业地震，仅仅9月和10月，中国液体乳生产同比分别下降18.7%和15.59%。而就在这一年，华帝燃气灶六次爆炸伤人，万家乐热水器质量问题在3.15晚会被曝，中国轻工产品的质量成为质疑焦点，而在更深层次上，缺乏自主品牌、产品集中度低，成为阻碍轻工业发展的顽症。面对来自内部的冲击，轻工业又该怎么办？
主持人：
    其实相对而言，我觉得来自内部的冲击可能有的时候让我们更加的忧心忡忡，这些曾经被我们给予了厚望的中国品牌一瞬之间，突然间让我们变得不能再继续相信了，甚至在国际社会上的中国制造也被戴上了有色眼镜。我想这样的一个局面可能对我们整个轻工业来说，影响和打击都特别大。两位你们在工作当中，有没有受到过这样的一些影响？
金志国：
    1979年的时候，曾经有一瓶酒，里面有一个刷瓶子的毛刷脱落在里面，瓶子要经过清洗，之后才能装酒，这个毛刷脱落在里面出口了，到了香港。为这个事情，这瓶酒被消费者寄回到中国来，引起我们当时中央领导四位领导的批示，为此青岛啤酒为了这一瓶酒在1979年的时候停产三个月。
周云杰：
    我们去年在美国推出一款冰箱，是个法式对开门的六门冰箱，那么这个定价大概是在两千美元左右，这是比较高端的一个产品。那么在做的过程中，很多经销商就提出异议了，如果这个产品如果是我们美国本土的一个牌子的话，两千美元我可以给你下六万台订单，但如果你要做到六万台的话，可能价格就要调到一千六，但如果是要卖到这个，卖两千美元的话，就必须可能订单只能下三万台。我们是这样，现在你就要选择了，如果说你选择了把价格降以后，你得牺牲个品牌。那么好的产品卖到一千六的话，实际上是伤了你的品牌，但如果是你要坚持卖两千的话，这就有一个障碍在里面，你要不要量。