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达晨创投 合伙人 晏小平
达晨创投在深圳，目前在北京和上海都有办公室，目前管理的规模30个亿人民币，我们2000年注册，到现在9年的时间，投了40多个案例，在中小板的是2家。
我们在发展过程当中确实面临着一些困难，第一点，LP的性质决定了我们大的方向。第二点，技术的成熟度，因为在国内，GP需要很长期的磨合，需要形成很稳定的投资理念，非常好的默契，这个是需要时间积累的，我想做一个很好的团队，没有5到10年的积累，我觉得是很难有比较好的默契和很好的文化。第三点，关于我们基金募集的方式，像人民币基金这一块，我们觉得是跟市场的波动非常大，很难有比较长期或者长线的投资人能够给GP很好的支持，我想这一点也是国内人民币面临的困境。还有一点，目前比较热一点的就是政府的引导基金，政府的引导基金这个方向是非常好的，但是因为政府的引导基金它在一些具体操作上的层面，有很多的限制的条款，第二个，对于基金的市场化的运作也是有对比的，对我们在引导基金操作层面我觉得还是有一些困难，怎么样去选择项目，还是有一些影响。
达晨类似于联想的模式，但是在05年以后我们也面临着一些问题，事实上我们也一直按照我们的方式去做，怎么样家里比较好的信托，信任的机制，让LP真正的参与到我们GP的管理或者GP的决策当中去，这是我们一直坚持的一条线，但是后期对我们的LP会有要求，如果没有一个很好的信托的机制的话，我们这种钱是不要的，有的人说我给你钱，让我跟着你学习学习，那就看决策，所以对这一点我是坚持的。
第二点，关于我们怎么去给LP信心，这当然是时间的积累，还有品牌形象等等，内功练好了以后我想这些问题很容易解决。
第三点，LP队伍的成熟，它会按照国际惯例按照规范的模式来做，通过未来3到5年的时间，这一点很快也可以解决。
责编：庞帅
