在创新中崛起 湖南工程机械产业高速发展启示

　　工业总产值增长了近6倍；主营收入增长了7倍多；利税增长12倍多；利润增长15倍多……

　　2002年到2007年，我省工程机械高歌猛进，在全国异军突起，写下辉煌篇章。是什么力量推动湖南工程机械业发展如此神速？秘诀就在于两个字———创新！

　　技术创新产业动力之源

　　“十五”以来，我省工程机械企业开始把越来越多的精力投入到技术的研发上。2007年全行业的R&D值（研发投入占销售收入的比重）已达到4%，少数企业甚至达到7%。行业内先后建起了中联、三一、江麓3个国家级企业技术中心、山河智能等6家省级企业技术中心和7个博士后工作站。

　　中联重科自成立以来共取得1300多项科研成果，承担了“863”等国家重大科技攻关课题25项，主持制（修）订国家和行业标准307项次，目前正使用的有效标准187项。三一重工凭借强大的研发力量和先进的研发管理平台，先后承担了4项国家“863”计划项目、1项国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究，还有省部级项目60多项。山河智能在成立以来的8年时间里，获得了40项国家发明专利和3项软件版权，完成了国家自然科学基金、国家“863”计划等16项省部级以上科研项目。江麓集团把军工技术应用于工程机械领域，在塔机、施工升降机、振动式压路机的研制方面保持了国内领先水平。目前仅以上4家企业拥有的国家专利数就多达786项。

　　技术创新能力的提高和成果的大量涌现，推动湖南工程机械行业新产品产值快速增长。由2005年的17.82亿元迅速提高到2007年的112.54亿元。

　　体制创新产业活力之本

　　体制上的不断创新也成为我省工程机械行业发展的基石。

　　目前我省工程机械企业包含了国有控股企业、民营股份制企业、私营合伙企业等多种所有制的形式。无论是三一重工、中联重科还是山河智能，都建立了规范的公司法人治理结构。整个行业呈现出一种良性竞争态势，中联重科、三一重工、山河智能等三家上市公司，齐聚长沙，成为我国工程机械行业的独有景观。在三大巨头的带动下，一群规模不等的中小企业也顺势而生，工程机械行业的产业集群效益初步显现。

　　市场在行业的资源配置中起着主导作用，竞争的活力充分显现。这些年来，中联和三一就像打擂台一样，互不认输地把混凝土输送泵、混凝土泵车、履带起重机等产品的研制一步步推至世界前沿水平，混凝土输送泵及泵车产品不仅收复了95%%曾经被国外品牌占领的中国市场，而且出口到欧美等工程机械强国，将产品打进了跨国公司的家门口。2002年至2007年，我省工程机械产品出口增长了37倍多。

　　市场机制作用下，企业的运行效率越来越高，产品市场和资本市场同步快速扩张。三一重工连续多年获得中国“最具成长性上市公司50强”称号，在国内先后建起长沙、上海、昆山、北京、沈阳五个科研生产基地的基础上，2006年建起了三一印度公司，2007年又成立三一美国有限公司。中联重科在完成一系列并购重组之后，进入2008年以来并购重组步伐进一步加快，已将湖南汽车车桥厂和陕西新黄工收归旗下，收购意大利CIFA公司和华泰重工也在紧锣密鼓地运作中。

　　自主品牌产业振兴之魂

　　我省工程机械行业至今没有一家外资或中外合资企业，其成功之处在于始终坚持自己的品牌，在学习国外先进技术和管理的同时，不断提升自己的研发和管理能力，以完全自主的品牌实现产业报国的梦想。

　　如今，一批湖南品牌的工程机械产品占领了相当大的市场份额，有的甚至是独领风骚。混凝土拖泵已占国内市场80%%的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率已达70%。一批高附加值的产品声名远播。有着“泵王”之称的混凝土输送泵，一再改写混凝土输送高度的世界纪录，垂直泵送高度已达492米；有“亚洲第一吊”之称的履带起重机，最大起吊能力达到了900吨；有“中国第一塔”之称的江麓塔机，是目前国内最大吨位的塔机。以产品质量和售后服务质量为支撑的品牌美誉度越来越高。2006年，中联重科荣获“世界市场中国（机械）十大年度品牌”；在中国品牌研究院最近发布的中外品牌美誉度调查报告中，三一位列品牌美誉度涨幅百强榜第49位。中联和三一双双进入2007年世界工程机械30强，分别位列第24和26位，目前湖南工程机械行业有2块“中国名牌”、3块“中国驰名商标”和15块“湖南名牌”。

　　持续创新未来发展之道

　　我国工程机械产业将实现由“制造大国”向“制造强国”转变。按照规划，到2010年，我省工程机械产业预计实现主营收入800亿元，2015年主营收入将达1500亿元。

　　因此，要进一步提升产业技术水平。通过实施“产业技术创新和技术赶超战略”，引导工程机械企业组建技术研究开发战略联盟，搭建产业基础技术、共性技术、前瞻性技术研究平台。

　　其次要进一步增强产业集聚效应。我省将加快培育一批拥有核心技术和自主品牌的大企业大集团，争取到2010年有1-2家核心企业进入世界工程机械制造商前10强。同时大力发展中小企业，改变目前产业群内中小企业数量偏少，作用偏弱的状况。大力推行区域品牌战略，发挥区位品牌效应，让消费者购买工程机械产品想到“湖南”时，就如同购买手表想到“瑞士”一样。

　　此外，要进一步优化产品结构，拓展产业链条。将围绕国内基础设施建设和国际国内市场的迫切需要，使产品领域从建筑机械向土方机械、煤炭及港口机械等新的领域拓展，不断开发新的经济增长点，实现产品结构从中低端向中高端并以高端产品为主的战略性转变。同时，采取技术引进、消化吸收、科技攻关等多种形式，突破关键零部件和原材料制约瓶颈。积极扶持工程机械物流配送、租赁、金融服务等现代制造服务业在区域内的发展和繁荣。