前言：
2008年下半年，一场发源于美国的金融危机迅速席卷全球。一时间，“衰退、破产、亏损、裁员”等字眼充斥各大媒体。几乎所有国家、所有行业均受到一定程度的冲击。
海信通过冷静地分析宏观形势、客观评价自身面临的问题，做出果断决策：不能依靠内需上升来弥补海外需求的下降，不能“做着看”，而是要通过国际化的发展，使海信具备真正的“技术、产品和推广能力”。实践证明，这是正确的抉择。
凭借多年积累的技术研发能力海信最终赢得了市场。
海信最新财报显示：截至2009年9月，全球销售规模逆势大幅度增长，收入累计同比增长19.6%，利润增长高达135%；在中国消费类电子、家电行业出口整体态势同比下滑的情况下，海信的海外销售收入已经连续4个月实现同比超过30%的快速增长，“海信”品牌产品的出口收入实现连续8个月的同比大幅增长，在澳洲、非洲、欧洲、美洲等地区的销售收入稳步上升，主要产品在重点区域已跻身当地一线品牌。其中，1-9月份澳洲LCD 电视销售量同比增长292.37%, 销售额同比增长251.75%, 98.31%为海信自主品牌，海信的产品澳洲出口累计增长136％，销售额累计增长162％，总体品牌占比为95.18％……
就在这一年，海信迎来了四十岁的生日。
资源要优先满足海外需求，
技术和产品要向国际顶级品牌看齐
这一年：圈定在世界市场中的坐标
海信董事长周厚健曾多次强调，“海信未来的发展，大头在海外，在资源配置上要优先满足海外市场的需求，在技术水平和产品品质上必须向国际顶级品牌看齐。”
这一年，海信更加深切的认识到，这场金融危机是和国际顶级品牌直接竞争的一次挑战，是在全球市场检验多年积累的技术成果和产品实力的一次难得的机遇。在海外高歌猛进的同时，海信在自己的大本营——中国市场也是一路飘红。
在充分国际化的中国彩电市场上，国内外各大品牌竞争日趋激烈，海信平板电视已经连续6年位居第一，且至今还保持着明显的领先优势；从13年前在中国首推变频空调，到专注变频，再到推出全球领先的360°全直流变频空调和顶级节能的双模空调，海信已连续13年占据中国家用变频空调市场的榜首，同时，将变频技术成功应用到冰箱等产品；从第一款CDMA彩屏手机，到率先推出符合各种3G标准的手机产品，海信一直走在中国移动终端设计技术的最前沿；作为在全球率先自主研发并成功推出10G PON光电转换器件的企业，海信不仅是中国光通信产业领域的主流供应商，而且在北美等发达地区也一路领先；自主研发的HiCon自适应交通信号控制系统开创了世界第三大标准体系，通过严格的国际招投标程序，海信成功服务了北京2008数字奥运的智能交通工程；海信智能公交调度系统广泛应用于中国的城市公交智能化改造，成为事实上的中国标准……
技术为根、质量为先、诚信为道、责任为重
创新科技40年 满怀激情向百年
对海信而言，技术和创新并不是墙上的标语和口号，而是深深溶进了每个海信人血液中并转化为实实在在的行动。
立足自主创新，通过“技术孵化产业”，40年的时间，海信从最初的一家作坊式的小工厂，已经发展成为以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块的特大型电子信息企业集团。
1969年至今，海信所经历的三个发展阶段，也正是中国经济体制发生重大变化的三个重要历史时期。
1969年到1991年，海信经历了从初创时期的自力更生，到改革开放引进、消化、吸收国际先进技术，从收音机到黑白电视机，再到彩色电视机的升级、蜕变。1985年，主要技术经济指标列全国电视行业第一名，实现了第一次腾飞，此后，生产的彩色电视机连年保持着“国优”的殊荣。
正是从那时起，“技术为先”的理念植入了海信的基因。
1992到2000年，随着中国市场经济体制的创建和企业的发展，海信明确提出并确立了“技术立企”的发展战略，为了确保支撑技术立企战略实施所必须的技术研发团队建设，率先在研发人员的激励上实行特殊政策，将技术中心（后来的研发中心）列为“特区”。1995年，海信的技术中心被国家五部委认定为国家级企业技术中心。
海信的研发自此驶入快车道。
2001年，中国加入WTO，海信积极融入一体化的全球市场。同时，海信深谙：具有全球竞争力的产品才是加速品牌国际化进程的根本条件。
“人才是本，技术是根，创新是魂”，秉承这一经营哲学，广纳八方英才，海信陆续在青岛、顺德、北京、深圳、南京、北美、欧洲、非洲等地区建立了自己的研发机构。坐落在青岛的研发总部，汇聚了2000多名专职从事研发工作的技术人员，其中，业内一流专家和博士有50多位。
技术只有最终转化成高质量的产品才能体现其价值。严格的质量管理“七条军规”已铭刻在每一位海信人心中，“质量不能使企业一荣俱荣，却足以让企业一损俱损”。“做好产品，要先做好人品”——海信对于质量的认识已经上升到了关乎道德和人品的高度，上升到承担更多的社会责任，关注环保、关注能源消耗、关注产业链利益、关注员工劳动价值、关注消费者使用成本的宏观质量高度。正是这种质量理念以及在其指导下形成的科学严格的质量管理体系、面向消费者需求而不断提高的质量标准，成就了海信的产品质量，也推动着海信人积极履行对消费者、对社会不变的承诺与责任。
技术的竞争关键在人才。海信从早期的技术中心被辟为工资政策的“特区”，到现在已经全面实施的“专家通道”制度；从“特区”研发人员的薪酬水平可以达到普通员工的3倍以上，到最高级别专家的待遇可以与集团副总裁同比，尊重知识、尊重人才的精神在海信得以充分体现。在每年一度的嘉奖中，有一半以上的奖项，都颁发给了优秀的研发人员；2008年北京奥运火炬传递、2009年十一全运会火炬传递，海信的两位火炬手无一例外都是来自技术研发人员。优厚的待遇不如事业发展的平台。将人才的愿望与企业的命运紧密地联系在一起，是奠定海信稳健发展的基石。海信人深知，企业的发展离不开人才，而人才的成长离不开教育，海信在不断发展壮大，对社会的回馈尤其是对教育事业的投入也在不断增长。
1999年，海信30周年之际，设立了500万元、长达10年的青岛教育基金，用于每年奖励青岛市优秀中小学教师，先后有5000多人荣获此项奖励。在迎来40周年的时候，海信新设海信教育基金1380万元。2008年汶川地震，在地震发生不到13个小时，海信集团就决定拿出600万元，定向用于北川学校的恢复重建，随后组织全体员工开展捐助，再次募集238万元的款项捐助北川县的48所中小学。今年8月底，当地投资最大，设施最好的海信陈家坝小学高质量落成交接，确保了数千名孩子在新学期在新环境下快乐地学习。海信反哺教育的历史，由来已久。近20年来，从新疆喀什地区莎车县孜热甫夏提乡的希望小学到湖北省恩施市新塘乡希望小学，从安徽阜阳市颍东区口孜镇希望小学到重庆开县关坪乡关塘希望小学，海信已经陆续捐助援建了数百所中小学校。2000年，就加强培养儿童环保意识的“环保教育工程”正式在西北重镇兰州启动，为青少年举办环保知识讲座，大力倡导环保意识，此举辐射到的学校有2000多所，受此教育人数达20万之多。
海信用实际行动反哺教育，为中国和世界的明天投资，也为自己百年梦想而铺就人才培养道路。“尊重知识、尊重人才”的企业文化和精神，也赢得了来自世界的高级人才的高度认可，他们纷纷加盟海信，成为海信国际化发展不可或缺的骨干与栋梁。这些人才中既有在日本著名电子信息企业工作了三十年的日本专家冈本贞二，也有在德国、美国等国际顶级公司工作多年的海归专家……
多年来坚持技术立企战略不动摇，海信一直在引进、吸收、创新的过程中实现着突围。如今海信参与多项国际与国家标准的制定，在特定领域，甚至主导着行业标准。
“建百年海信，创国际名牌”的追求让海信偏执于技术，推动中国电子信息产业的发展，以高度的责任来回报社会，因此也赢得了世人广泛的尊敬。
海信是一个视诚信为生命的企业，无论是内部的管理还是对外的业务来往，始终坚守着“诚实正直”的企业品格。“诚实正直”体现在海信与员工以及员工之间的人际关系、与股东的委托代理关系、与商业伙伴的交易关系，乃至与政府、社会各方面的关系上就是——信任、和谐、恪守承诺。“说实话、报实数、做实事”成为海信对其干部职工最起码的要求，周厚健在企业内部会议上曾多次强调：“我可以容忍你的工作上有缺点，但不能容忍你不实事求是，如果不实事求是，那就会让我们错过改正缺点抓住机遇的机会，弄虚作假的干部我们坚决不能用，因为这会坏了海信这个企业的风气。只有本本分分、扎扎实实地经营，才是发展企业的真经，才是对企业负责的做法。”
“建百年海信、创国际名牌” 对海信来讲，绝不是一个口号式的愿景，而是用“技术、质量、诚信、责任”来谨慎扎实地呵护和经营。
据美国《财富》杂志报道，各国公司的平均寿命为10－12年，从这个角度来看，海信40年发展的成就已经算得上是凤毛麟角了。今天的海信却焕发着更强的生命力，像一艘立志远航的巨轮，方向明确，目标坚定，高扬风帆，满载着东方人的智慧和责任，向百年企业的灯塔义无反顾，破浪前行。
责编：李菁
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