主持人：
欢迎收看《商界名家》，从今天起我们将用连续三集的篇幅来关注当今全世界最伟大的软件设计师和推销员——比尔·盖茨。有人说："盖茨对软件的贡献，就像爱迪生对灯泡的贡献一样，集创新者、企业家、推销员和全能的天才于一身。"，我们无法超越时空将两位天才进行细致的比较，但可以肯定的是，比尔·盖茨已经成为人类计算机史上一个划时代的符号，这一点将不会因盖茨较爱迪生惹出了更多麻烦而改变，即使盖茨的微软帝国仍然无法摆脱分拆的诉讼，或者被竞争对手们赶下王座。
主持人：观众朋友们好，欢迎收看商界名家，我来给大家介绍一下，今天来到我们的演播室的两位嘉宾，坐在我身边的这位是北京互联通网络公司董事长兼总裁高红兵先生，欢迎高先生，坐我在我对面的是，微软中国公司副总经理候凯文先生，欢迎的候先生，我们知道比尔盖茨可能是世界上最富有的，而且是名气最大的企业家，那么两位能不能给我们评价一下，在你们心目当中的比尔盖茨。一位是微软的内部员工，一位是旁观者，我们从旁观者开始。
高：实际上我非常尊敬他，我觉得他是100多年来人类世界历史上，技术创新和商业创新完美结合在一起的天才。
主持人：高先生对盖茨先生的评价非常之高，凯文呢？
我觉得比尔盖茨得对我来讲，就是我们公司的大老板，很简单，我们作为员工，他把他的经验理念告诉我们，然后我们按照他的理念来做事情，是这样的。
主持人：但是我觉得在不同的公司里，老板和员工之间的关系也不太一样，不尽一致，那么在微软里面，大老板和员工之间是一个什么样的关系，就是大老板对员工意味这着什么？
候：我觉得在微软公司有一个文化，我记得95年在美国微软做，一直做到去年调过来，基本上我见过很多公司的高级的主管，他们上班的时候，穿着T恤衫，自己开车，至少在95年那会儿是这样子的。用我们这边的话讲是蛮平易近人。
主持人：旁观者对盖茨先生的评价非常之高，给人一种高山仰止的感觉，但是内部的员工反而觉得盖茨先生非常平易近人，那么我们来看一下，盖茨先生对自己的评价。
1． 神话般的比尔·盖茨
“实际上我非常幸运有机会参与创立微软公司，公司有很多具有革命性的想法。人们没有预期我们会取得这样的成功，没有预期我们能够产生这么大的影响。我们实际上改变了计算机业界的情况。微软有这么一个想法，把PC作为一个个人的工具。当时人们觉得我们这种想法是疯狂的，当然精确地说，今天我们还没有实现这个目标，虽然在美国差不多每一个桌面或者60%的家庭都有了计算机，但在全球还没有实现。我们还有很多工作要做，还要看到其它问题，比如说语言的界面问题，所以我们继续持有比较乐观的、雄心勃勃的计划，看用我们的软件能够做到什么。”
1955年10月28日，比尔·盖茨出生在美国西雅图。从小，盖茨就显得精力过人，他喜欢在摇篮里不停地摇摆，这一习惯一直带到了成年，带到了他和保罗·艾伦联手组建的微软公司，而后摇动了整个世界。比尔·盖茨的微软公司创立于1975年，26年间这家公司为世人演绎了一部电脑软件领域的天方夜谭，微软公司迅速地由小变大，直至牢牢确立了世界计算机软件业霸主的地位，在这一过程中，比尔·盖茨成为了全球首富。
“我有一个非常有趣的工作，它使我们可以周游世界和会许多成功人士。它使我参与了计算机革命，目睹学生（甚至是年龄小的学生）使用计算机进行学习。残疾人使用计算机接触世界和完成工作，公司如何更加高效地运转，以及世界变得越来越小。这是件让人愉悦的事件，我负责许多工作，每天工作很长时间，并不都是愉快，但是我不会与任何人调换工作，我认为未来会更加美好，根据我所拥有的金钱，我每天所做的工作不会有太大变化，我拥有微软百分之二十五的股份，如果微软成功，这些将继续具有价值。如果微软不成功，那么情况就会不同，关键的事情是每天上班，与许多非常聪明的人才一起共事，微软非常成功，随着年龄的增长，我将捐出我的这些钱，这就是到那时我所要学会做的事情。”
今天，微软公司的Windows操作系统和Office产品套件独步市场，在此基础上，他们正在为下一代的互联网开发技术。巨大的成功让比尔·盖茨的头上蒙上了无数神秘的光环，他是微软公司的精神领袖和动力源泉，“他是五十年一遇的金脑子。”这是我们听到的微软员工对比尔·盖茨的通常评价。而更多人说起比尔·盖茨时，则会经常把这样一句话挂在嘴边：你可以恨他，可以爱他，但都不能漠视他。
主持人：比尔盖茨真的有一个金脑子吗？两位觉得怎么样？
侯：我觉得他不仅是一个管理者，又是一个蛮有理念的人，他是我们的领导者，有一种我们说蛮有远见。
主持人：这个理念和远见的含金量有多高？
侯：我觉得我无法形容，我觉得通过他25年带公司，从一个三个人的公司变到今年这么一个全球性的跨国公司，我觉得它走过的历程，大家有目共睹。
主持人：事实可以证明，高先生呢？
高：从业界来讲，一个人能够把他自己的创新理念，付诸到一个企业当中，把企业做成一个所谓的微软帝国，我觉得这个结果本身就能证明他有这样的才能和天才，这也其实是他能够把这种技术创新的东西跟他商业运作和企业管理，完美结合在一起，形成这这样一个结果，所以说他有金脑子，我觉得也不过份？
主持们：在侯先生的眼里，比尔盖茨是一个非常有远见的人，好像高先生也同意这一点，那么比尔盖茨是不是每一次都能准确预测未来？
侯：我觉得在商业里很难有百分之百正确，我自己觉得如果你在过去25年里做决定的话，如果你成功得多，失误得少，我觉得你就是一个很好的领袖了。
主持人：你觉得比尔盖茨成功的占多少，失败的占多少？
侯：很难具体量化，但我觉得成功的部分很多，但是走过路都是有挑战的，国外经常有一种话，说你赢得一个小的战斗，也许你会失去了整个战争，但是有的时候你失去了一个小的战斗，你却赢得了整个的战争，所以你还是把它放在一个大的整个环境里去看。走到了今天，不管怎么样，这是无可厚非的吧。
主持人：高先生觉得比尔盖茨赢得了整个战争了吗？
高：我觉得盖茨先生一开始的时候，他也并不能预测未来怎么样，只是他创立这个企业以后，应该讲他机会也比较好，正好赶上PC革命，那么硬件需要软件的一个配合，他正好应运而生，他的理念他的想法适应PC这项技术变革的成长期，使得这个企业能够很快地成长起来，那么从他这个企业成长，变成每个家庭家喻户晓的产品以后，他的产品到家庭里和办公室去以后，这个时候就已经变成了产业变革的主力军，或者是局中之人，所以他在局中去推动整个产业发展的时候，他往往能够把握到未来这个产业发展的方向，我们说他能预见未来，他应该比别人更知道未来是什么，因为他正在创造这个未来。
主持人：尤其他写了一本书叫《未来之路》，刚才凯文给我们介绍说，在他的心目当中比尔盖茨是一个有理念的人，而且是有远见的人，刚才远见这一块我们讨论过了，那么所谓的理念，我想一个核心的成分就是比尔盖茨先生的商业价值观，您作为他的部下，您觉得他的商业价值观是什么，您感受到了吗？
侯：这一点我觉得很难对我的老板进行评价，并不是因为我在公司作为一个员工，但我自己觉得他在整个微软的发展过程中，他有一个很好的一个先决条件，基本上来讲，我们关注市场，关注客户，然后关注整个科技的投入，并且很集中，他常常告诉我们要集中集中再集中，这样的话，你不停的研发，并且是以客户市场为导向，而不是以关注竞争对手为导向，我觉得这个策略做得非常好使得我们在市场上，大部分情况下，我们出来的产品能适合整个市场跟客户的需求，所以这方面做得非常好。
主持人：你的意思是微软在做自己的产品时候，关注的是使用这些产品的人，而别人在做自己软件产品的时候，关注的是微软在干什么？
侯：我很难讲他们在关注什么，至少我们是关注这个市场跟客户。
主持人：高先生有这样的感觉吗？
高：我觉得微软它变成一个领头羊以后，就像长跑一样，会有很多人跟在后边，那么跟在后边的人有两个想法，一个是把自己能稳在那个位置上，第二个他会看前面有些什么动作，但是跑在前面的人他没有机会看前面，他只能看后边，可能像凯文先生讲的，他只能去看市场，那么刚才讲到对盖茨先生的商业理念和商业价值怎么看呢？我觉得盖茨在很多场合说过这样的话，他说PC这场革命，对整个全球生产力的提高是巨大一个促进，那么PC它不能是一个硬件的去促进，更多的是看中这个软件能够怎么把硬件武装起来，然后达到提升生产力发展这样一个高度，那么我觉得他商业理念最成功的一点就是把技术凝聚在操作系统里头，然后把它变成一个千家万户使用的一个产品，那么我们知道在传统经济里头，你制造一个产品，它总是随着你这个产品数量的增加，它编辑的成本在提高，但是软件这个东西， 一般开发成本固定以后，随着它量的增加，他的编辑成本并不提高，这就是他的成功之处。
他最早创立了Windows，到后来的Windows95、98，一直到现在WindowsXP，其实都是照着这个理念往前走的。我觉得这是他最大一个理念，其实很多人也在追求这样一种规模效益，如果这种规模效益能在企业这种硬主管上实现的话，这个企业的价值就会变得无穷。
主持人：刚才侯先生告诉我们，比尔盖茨经常在公司给员工灌输这样一种思想，就是要注意力集中，可是我发现盖茨先生本人的注意力却非常的分散，他每年有大量的时间在公共场合做这种商务的演讲，我们知道盖茨先生现在在微软的职务是董事长兼首席软件设计师，是这样吗？
候：对。
主持人：他这样的时间都分散公共的社会性的服务上了，他怎么会有时间在集中到软件的开发上呢？
侯：实际上我觉得比前几年要少多了，因为如果说你作为董事长的话，你有董事长一定的责任跟义务，有些事情是属于你工作范畴中一部分的，但是你看比尔盖茨大部分在外面的时间，包括在中国，他最愿意见到是学生还有软件开发商，就是我们讲的“developer” ，我们说开发商不一定是很大的开发商，就是各个层次的开发商，通过他们才知道在Window这个平台上发展有什么困难，他们希望是怎么样子的？所以这是他最愿意见的，所以他每一站的行程，这一部分时间占得是最大。
主持人：那么盖茨先生最近一次来到中国，是参加我们在上海举行的APEC会议，这一次盖茨先生是以双重身份来说，一个身份他是以技术转专家，另外一个就是推销员。我们来看一下。
2． WINDOWS XP意味深长
比尔·盖茨最近一次来中国是参加上海的APEK高峰会，比尔·盖茨很会利用时机，他把微软公司新产品——WINDOWS XP操作系统的市场推广活动搬到了APEK峰会上，通过主题演讲，他向公众传递出这样的信息，虽然个人电脑已经改变了人们工作和生活的方式，但是我们仍然处在数字时代的开端，今后10年还将出现很多重大的技术进步。
“非常高兴有机会来到这里和大家一起分享Windows XP这个令人兴奋的软件。我也想谈一谈个人电脑在未来的发展方向。回顾个人电脑的历史，我们看到，个人电脑刚刚出现时价格非常昂贵，只有大的企业才能买得起。人们在谈到个人电脑时会感到恐惧，其实他们的这种感觉是错的，因为虽然个人电脑是一个新事物，但它不仅可以属于个人，而且也可以是便宜的。很多商家努力改变这一状况，他们尝试使不同的系统能够用同样的软件，硬件、软件等与个人电脑的相关产业也都制定了行业标准。个人电脑不仅仅是工具、也是个人的智慧、对人类交流非常有用。现在，个人电脑的价格一直在下调，个人电脑的功能不断在增加，正如英特尔公司的创始人摩尔先生预测的那样，芯片的速度每18个月都提高一倍。微软对这方面也反应迅速，不断开发了新的软件以适应新的时代。很多人当时认为，Windows的开发不会成功，我们用自己的努力证明了我们的判断，我们现在推出的Windows XP也是划时代的。Windows XP有两个不同的版本，分别为家用版和专业版，这些都被证明是巨大的技术进步。”
比尔·盖茨在上海充分展示了他的活力与能量，他马不停蹄地连续进行了四场大型演讲，推广Windows XP的同时，他反复传递出这样的信息：过去的二十年，人类在信息产业领域取得了巨大成就，但对于可以预见的未来10年的技术飞跃，过去的只是很小一部分。而对于未来的10年，微软的新战略无论是对技术产业公司还是消费者都意味着巨大的机会，Windows XP仅仅是一个开端。
主持人：看来一方面比尔盖茨先生对WindowsXP评价非常之高，他自己非常满意，另一方面他仍然雄心勃勃的宣称，这只是一个开端，那么为什么我们很多人都管WindowsXP，称为Windows领域里面的里程碑呢？它的技术进步的程度到底有多大？
侯：我可以用简单的比喻来形容，过去Windows，就相当于Windows95对于最早的Windows3.1是一个很大的飞跃，为什么呢，我可以举这么一个例子，就是Windows95、98，就像我们研发这个软件，它中间都有一个核心，我们有时候管它里面称作发动机，这个发动机很像摩托车的发动机，它当时是够了，但是现在由于数字时代爆炸，就会出现外围设备越来越多，他不仅要跟每一个外围设备之间沟通，它还要起到一个稳定性，同时现在大家用网络，宽频呀，局域网呀，它需要一个安全，所以稳定安全还得要有一个扩充性，所以在这种情况下，它的发动机承受不了，就像95、98，所以我们研发XP，相当于汽车乃至于飞机的发动机，它的功率大，能够承上启下，就是说它能够承接以前软件所需的一些兼容性，同时它还为未来一两年我们完全进入到数字的状况下，数字外围设备之间的沟通，包括网络，所以在这种情况下，XP确实是一个很大的进步。
主持人：高先生觉得呢？
高：如果说是Windows 95、98是一个计算机的系统软件话，那么WindowsXP，它实际是一个计算机的网络性的软件，它其实更多是支持一个英特耐特网络通信这样一些功能，它们最大的区别在于把跟外围设备连接即插即用的功能大大扩展，而且把这种跨系统的通讯，包括无线这些功能都加载在WindowsXP里，这样实现它所谓的无线跟有线，未来通讯全球一体的这种通信的一个基本系统的设计，WindowsXP实际上它也不是到终极的产品，盖茨说，实际上它是一个网络版第一步的开端，那么后面路还很长。
主持人：就是随着人们的需求的不断增长，对技术来讲，永远没有一个努力的尽头，不过好像比尔盖茨先生并没有看到他预期的XP热销的场面，这又是为什么？
侯：我不知道这是怎么评价的，但是从我们公司来讲，确实达到了我们预期的效果，但是你看到为什么不像95时半夜排队呢？
主持人：对。
候：我们觉得是这样，计算机已经走过一条很长的路，当时在95出来的时候，在美国很多人没有计算机，不仅没有计算机，当时非专业人士很少用计算机，所以它是从第一个门槛，我们觉得是从60分，从及格这么一个层次来看，但你到XP呢，它进入到整个数字时代，在这会儿，世界上有几亿人口在用计算机，并且几亿台都已经出去了，在这种情况下，你会看到很多人已经拥有了计算机，像95、98、2000，所以在这会儿的时候，是到了一个数字升级，环境是不一样了，但是达到了我们对XP基本的很大的期待。
主持人：高先生是不是也发现了XP没有你想像得卖得那么火？
高：我觉得也是意料之中的，为什么是这样，主要是Windows用户太多了，它就不会出现突然有一个什么东西来，大家爆抢疯抢这种场面因为软件的升级大家习以为常，可能更多的人也没有把WindowsXP，当做一个从Windows3.1升级到95那样去看，因为98也好，95也好，今天仍然可以去支持他们上英特耐特或者去做其它的服务，并不能说迫切的要求到立刻去使用，刚才凯文讲的，使得火车发动机那个，可能摩托车发动机也能使，所以并没有迫切到那一步，我觉得这也是在情理之中，很正常的一件事情。
主持人：那么XP它的英文的原意是（英文）体验，就是让大家来体验一下，两位现在是在用WindowsXP吗？
高：我没有用。
候：我在用。
主持人：候先生一定在用？
候：对，几个月了。
主持人：候先生你体验到了什么？
候：我体现很大，我简单举一个例子，从小说大吧，我以前用98的时候，我想大家至少会接触到每个星期会有死机的状况，死机就是出现蓝屏，你这个屏幕上不动，那是为什么呢？因为现在数字外围设备越来越多，然后软件编程越来越复杂，这会儿以前小的发动机已经承受不了，如果你继续往下用98也还可以，但是整个技术问题会越来越多，因为它不能承受外围设备的发展，用XP已经很久了，几个月了，到目前为止，它还没有死机过，它的稳定性非常强，同时我最有意思的事情就是说以前如果我用一台电脑的话，我的朋友来用或者说我的家人来用，他就会把我以前写的那些弄乱了弄丢了，或者找不着了，不可能共享，但是XP挺大的功能大家几个人都可以用，但是的每个人都有自己一个界限，自己的一个空间，这个空间是很保密，很稳定的，就是说同一台电脑可以划分好几块，所以全家人的不同的人都可以使用
还有它对数字的支持，就是说即插即用，像高先生说的，如果你这个外围设备，他插上去它马上能识别，并且立刻能用，同时它把很多专业的东西给它家庭化，也就是说达到它设计原来最初衷想法，就是功能强大，但是使用要简单，所以这方面来讲，你不去体验话，你真不知道，所以一用XP，我很难再回到98了。
主持人：看来候先生对WindowsXP的体验非常之好，高先生有什么体验？
高：WindowsXP还没有公布之前，在今年年初之前，他们公司总经理就非常兴奋的来跟我讲，Windows有一个爆炸性的产品即将出来，这个产品就叫WindowsXP，那个时候我就开始体验到WindowsXP扑面而来浪潮，紧接在APCE会议上，比尔盖茨先生推销员的气氛，就好像要把这样一个产品，往每一个角落里塞进去，今天凯文也在讲这个XP怎么怎么样，也许可能我还没有使用，但我已经被这种扑面而来的XP的浪潮被被动的体验了。
主持人：那你准备购买XP吗？
高：如果我觉得比较好的话，我也可以来使用它，购买使用它。
主持人：这样一个高技术的产品，现在居然成了一个时尚了？
高：往往是这样，你使用了一个升级以后的软件以后，你再回去用以前的软件，一般不太可能，我现在用得是98，如果我再去用3.1，我觉得是不可想像的。
主持人：那么根据很多业内人士的说法，WindowsXP是创造信息家电的一个前提，它是一个雏形，从此我想第三代互联网这么一个轮廓，也由比尔盖茨先生倡导着，逐渐清晰起来了，好像在这个意义上，很多人都管这个WindowsXP称为一个划时代的里程碑式的这么一个产品，我们接下来再看另外一个短片。
3．我拿 .Net 赌明天
英特尔公司的创始人摩尔曾经预言，电脑芯片的更新周期是18个月。这一预言被后来的事实所证明。而这一预言也同时被比尔·盖茨所深深领悟，他对他的员工们讲：我们离破产永远只有18个月。正是这样的领悟驱动着微软公司一直在软件领域领跑全世界。今天，比尔·盖茨开始不断地为人们描述美妙的新一代互联网，并且干脆把微软公司的发展规划定义为.Net战略，而新一代操作系统WINDOWS XP，则会充当未来人类无限沟通的桥头堡。人们无法断定比尔·盖茨是否已胜算在握，不过眼前的事实是，微软的网站点击率已经和著名的雅虎并驾齐驱。
“目前经济环境不是最佳的时间，互连网经济会有很多泡沫的成分，但网络确有其利益所在，网络给我们提供了实实在在的利益。许多公司在网络投资方面都采取了长期的投资方法，个人电脑也第一次让我们能同时处理业务、玩游戏。个人电脑成为了生活的核心。让我们大家想象一下在开放的环境中运用XP的情况吧！现在中国也积极参与了个人电脑市场，XP成了我们大家共同分享的新的里程碑！”
回顾微软的成长历史，比尔·盖茨在商业判断上，走眼的时候不多。
“微软的信念是人们应该在任何地方、任何时间、任何地点获得他们需要的信息，这是我们的战略，就是让大家写软件的时候更容易共享数据，要把用户界面革命化，比如说语音识别、手写识别，可以在计算机上看书效果比在纸上的效果更好。软件业的发展能使我们获得比现在更多的东西。”
与比尔·盖茨生动描述形成对比的是，在微软2000论坛上，微软总裁史蒂夫·鲍尔默曾经用了11次“我们在赌”，来阐述公司的未来战略，他们“赌”的是微软是否看清了软件业的发展方向，当把宝押上时，微软又能否领导这一潮流。
主持人：几次互联网的高潮我们都已经亲身体验过了，尤其是我想高先生尤其如此，我想比尔盖茨先生在这几次浪潮当中都好像充当了弄潮儿这个角色，你们对盖茨先生这个印象如何。你觉得盖茨在这个浪潮里面表现得怎么样？
高：我觉得比尔盖茨在发明和创造Windows以后，其实对互联网的发展是推波助澜，就是原来在DOS系统之下，大家来使用互联网的时候，非常受到局限，但是自从Windows出现之后，一个非常人性化的图形界面交给了所有的用户，再加上IE的浏览器的出现，实际上把英特耐特的用户普及率大大提高了。
所以一开始应该讲微软在互联网的产业发展当中的起一个先导性的作用，那么紧接着这个互联网出现以后，其实微软在考虑一个自己的互联网的战略，所以你紧接着看到它后面的几步东西开始出现，从Windows3.1开始往95推，到97、98，然后到2000、到WindowsXP，那么后面它连续出过几个大的战略出来，一个是WindowsNT，WindowsNT其实是开始介入到计算机的局域网的系统管理软件去，是与其他的操作系统竞争的，另外它还有一个很重要的部分，微软构筑了一个MSN，MSN在美国是仅次于美国再现的第二大ISP，那么紧接着他又把很多大的ICP这些邮件的东西全部收购在旗下，构成了一个ICP软件和操作系统平台，整个一连串的互联网的战略，我们知道在98年的时候，他亲自到中国来游说，要搞维纳斯计划，当时主推的时候用WindowsCE，今天我们来看WindowsCE并不很成功，WindowsCE把200多兆一个软件，把它集成压缩，变成一个2兆或者4兆的软件，把它植入到手机，或者是家庭这个电视机的机顶盒里头去，变成也可以连打印机，也可以去连其他所有的设备这样一个东西，但是事实上最后没有发展起来。今天又在推XP。
所以几轮互联网的浪潮当中，他都构筑互联网的一个战略，今天这个WindowsXP的出现，其实已经可以看出是他整个战略格局当中的一个，尤其是刚才讲到，微软核心这个战略是·NET这个计划，·NET计划想构筑的是把无线的互联网有线的互网联连接在一起，把所有的终端用户那一块，全部纳入到微软这样一个市软件个操作平台上来，最终他要销售的还是他XP的软件。
主持人：也就是说他是推动着时代的进步，但是他告诉人们时代的进步需要WindowsXP。这样微软就可以无处不在了。但是候先生你觉得微软，亦或是比尔盖茨本人真的看清楚了第三代互联网的发展走势了吗？
侯：我不觉得说，有人可以看得那么清楚，能够指点江山，因为互联网时代在爆炸性的时候，我自己觉得微软在开始时候，有点措手不及，从现在的结果看来，觉得还比较满意，但是从当时来讲的话，我们其实稍微晚了一步，有一种后来者追的处境，我觉得在很短的时间里把公司主要的集中力放在英特耐上，放在网络上，然后怎么样使最终的用户，网络成为Window不可分割的一部分，已经融在里面，整个步骤走过来，时间很短，但是变化非常大。
所以从这个角度来看，往未来来看的话，谁都不敢说赢，所以为什么你刚才看这个片子的时候，我们的总裁一个劲在说，对未来是一个赌。就是这样子
主持人：如果你觉得如果你赌赢是会是一个什么样情况？
候：我觉得没有终结，我觉得这是一辆终点站的车，你只能达到每一个站，你满意，因为科技现在逐渐的爆炸性，有一点说实在的，你看到微软有一部在领导着，实际在很多地方，它是被整个数字推着往前走。
主持人：没有人能预测得那么远，而且又清晰是吗？
候：对。有一个大致的感觉。
主持人：但是高先生你觉得微软这一次能够赌赢吗？
高：我觉得微软实际上是在80年代中期和90年代初期是全球PC革命的一个佼佼者，就这场变革当中有两个赢家，最大的赢家，一个是英特尔，一个微软，那么这两家公司面临90年代中期以后的互联网变革，就是他们能不能够成功地在互联网成功的时代里头再成为佼佼者，变成是考验他们公司的市值，或者能不能带领全球技术创新继续往前推进的这样一个标志，刚才鲍尔默我看也在讲，11次地在讲，我们在赌，这本身也说明他心理确实有点发虚，这个发虚的主要原因就是我们处在一个数字爆炸的时代，这个互联网的发展爆炸，不像PC的爆炸，互联网的爆炸是把PC的爆炸十倍或者是百倍的扩张，关键是把信息家电全部纳入其中的时候，终端这一块太大太大的数字化的设备和内容会聚集上来，这个时候要靠这样一个平台要去承受这么多的东西的时候，应该讲超出人类这种创造力很多很多，所以是一个巨大的挑战。
我是非常希望微软能够成功能够带互联网的变革当中它确实起到一个所谓发动机推动机这样一个功能。
主持人：虽然总裁先生一个劲的强调你们在赌博，可是万一要赌输了呢？或者说微软输不输得起？
候：我觉得做生意你这个心理状态就得要承受这个。
主持人：愿赌服输。
候：有一点，另外还牵涉到一个做生意基本的风险管理，所以你基本上把握了一个大的方向，投入在什么地方，你的整体的策略是在什么地方，我想经过过去这么多年，我想在他成长的过程中他所受的挑战，包括挫折，也有成功的地方，我是蛮有信心的，微软会成功。
主持人：
比尔·盖茨确信自己看清了未来，他告诉人们，第三代互联网影响的深度和广度前所未有，它带来了服务内容的变化，更带来了服务方式上的变化，它将为信息产业领域中的所有厂商，乃至众多的家电厂商带来一次至关重要的机遇。与此同时，微软和几个老对手的角逐也将进入一个新的轮次，IBM 、Sun和Oracle都不会甘当配角，微软的实力虽然强大，但人到中年的比尔·盖茨似乎麻烦稍多了一点。好！感谢收看本期的《商界名家》，明天请继续关注《比尔·盖茨和他的.Net战略》。
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