编导：肖辉 刘娥
主持人：观众朋友们好，欢迎收看《商界名家》。今天我们给大家带来了是一个成功女性的故事，她曾经在北大荒当过牧羊女，还做过修车女工，但是今天她是被《CFO ASIAN》（财务总监）杂志评为亚洲最佳的首席财务执行官，亚信公司花了上万美元通过猎头公司把她从惠普挖到亚信，所以她今天的身份是亚信公司的首席财务执行官。欢迎你。今天来到我们现场的还有很多亚信公司的员工和北京大学、清华大学的同学们，欢迎大家参加我们的节目。韩女士被《CFO ASIAN》（财务总监）评为亚洲最佳的首席财务执行官我们估计很多观众对你还不是有一个特别全面的了解，我们先来看一段短片，了解一下韩颖女士。
韩颖感觉自己是一个理想主义者也是一个容易满足的女人，但了解韩颖的人都知道，这位外表温婉娴淑的女子骨子里透足的是“精细与准确”。在彬彬有礼的微笑中，她以她冷静而明晰的思维影响着周围的每一个人，她能把每一个细节量化成准确的数字来表示，还能把复杂的数字通过推算评估事情的结果，在她的手中，数字主宰着公司的运行和决策。她帮助亚信公司完成了脱胎换骨的变化，因为有了韩颖，亚信公司不仅顺利实施了在纳斯达克的上市，甚至成为被华尔街看好的全球最具增长潜力的公司之一，因此人们喜欢把韩颖称作是亚信公司的“零号人物”。
主持人：人们喜欢称您是0号人物，经常听说谁谁是1号人物，是2号人物，以标志这个人的重要性，但是，这个0号人物我确实还是第一次听说，您觉得人们为什么称你是0号人物呢？
韩颖：0号呢，我觉得它跟1号人物相比有质的不同。我觉得零号人物是说他更多的是在幕后，在幕后起着他的基础的作用。
主持人：这个让我想到了一个很有意思的比喻，1号人物如果是一个1站在这儿的话，那零号人物往这儿一摆，他就是一个10，就是加了一位，那如果没有这个1，这个0可能不代表什么。有了这个1，这个0就显得很重要，那你觉得你在这个公司里面，是更愿意做一个1呢，还是做0呢？
韩颖：我觉得你这个比喻非常精辟，我愿意做0，因为我不具备做1的素质，比如特别是在亚信，我不可能去做1，因为我不是很懂亚信的技术，我没有办法决定这个企业卖什么，卖给谁。这个是关系到企业这个生存的最重要的决策，所以我觉得我愿意做0。
主持人：我们都觉得有这样一种印象，在我们小的时候老师和家长们都这样鼓励我们前进，说不想当将军的士兵绝对不是好士兵。
韩颖：在你的专业领域里面做到第一那你就成功了，我觉得我也是非常同意想做将军的人，但是我可能是想做首席财务执行官里面的将军，而不是首席执行官里面的。
主持人：你觉得一个亚洲最佳的首席财务执行官应该具备哪些素质？
韩颖：我常常说我喜欢这个财务这一行，就用爱来表示。我非常喜欢这个工作，我在这个工作中的终极目标就是一个在境外上市公司的首席财务执行官。所以在这个过程中，我觉得我会去拼命地积累。我觉得第二个素质就是学习了，第一个是定位，第二个就是学习，大家知道我没有读过本科，更不要提MBA，但是我觉得MBA这个基本理论和常识是一个首席财务执行官必须具备的知识。所以我花了大量的时间去读，四本我们叫“精选 MBA教程”我可能没有时间去读完所有的书， 就是袖珍MBA，也是美国一个很有名的作家写的，这四本书不太厚，那我就把它读完。所以我想第二个素质是积累，去学习。第三个我觉得是耐心，因为一个好的首席财务执行官，其实他不是一个独立存在的人物，他是跟一个企业一起成长的，没有这个企业的成功，是不可能有亚洲第一首席财务执行官的。
走进韩颖的办公室，首先映入眼帘的是一幅题字，这幅字是她离开惠普公司时她的老板送给他的，韩颖说这四个字的境界是她所崇尚的，其实在韩颖拥有“亚洲最佳首席财务执行官”荣誉的背后，惠普公司对她的培养是至关重要的，而且韩颖在惠普公司已经拥有了很高的职位，因此当初的跳槽对于韩颖来说是一个艰难的抉择，究竟是什么原因导致了韩颖离开惠普公司呢？
主持人：你在惠普工作过很长时间，很多人都关心你到底为什么离开惠普。不过在解答这个问题之前我还想问你另外一个问题，就是你在惠普都有哪些收获，学到哪些东西
韩颖：首先是它的文化。我至今非常喜欢惠普的文化。它的这种文化的精髓是信任与尊重，我在这里面我作为一个中方的雇员，我跟好多位不同国籍的老板合作过，他们共同的特点是对他的下级、同级是非常的信任和尊重，第二个就是它的五十年沉淀的管理流程的精华，我觉得这是我在惠普最大的收获，不瞒大家说，我在惠普做到第五年的时候，有一家更大的跨国公司曾经想挖我过去提升我做中国区财务总监，因为那个时候我还不是。五年的时候，我才只是一个财务部经理。那时候我曾经也想过要离开，但是我觉得当时的总裁叫程天纵，他说，韩颖，如果你来惠普五年，就要走掉的话，你是进了宝山，看见了很多的宝，但是你走出去的时候是两手空空，你至少需要十年的时间，你出去的时候，至少可以带上防身的十八般武艺，带上一些你至少可以用一辈子的东西，所以我完全停止了我的就是通过跳槽提升的想法。很好地在惠普做了十年。那我想这个过程中，我体会非常深，真的要呆够这么久，你才能把惠普非常优秀的管理流程，把它变成自己的东西。
主持人：听说你在惠普工作的时候，曾经有一段时间专门研究过柳传志先生，您能不能在这儿给我们分享一下您对柳先生的研究成果，也许柳先生现在正在收看我们的电视节目，我想他也会非常感兴趣。
韩颖：柳传志我在七年前研究他了，那时候他的“九字经”是定战略，搭班子，带队伍。当时我觉得这个中国的民营企业家，他的“九字经”跟惠普沉淀的五十年的文化简直就是不谋而合，所以我非常崇拜他，我觉得我在惠普待了那么多年都没有精辟地总结出作为一个企业要定战略、搭班子、带队伍，这个是对惠普管理的精辟的总结。同时，他的个人的理想。我现在是记忆非常深刻，他说要为科技改革谋条路，为民族工业做点事，这个大概是他这个话的意思，我对他个人的崇拜也油然而生。当时联想是中国惠普的金牌代理看上去很像合作伙伴，我分析他的原因就是我感到他是中国惠普几年以后最强有力的竞争对手
主持人：能不能说您在惠普的这一段关于联想和柳先生的研究经历埋下了一个你日后离开跨国公司，回到中国一个本土企业的种子。
韩颖：可以这样说，就是我内心深处其实有过这样的想法，但是没有这么清晰，因为我确实很喜欢惠普，我在那儿做了十年了，打下了很多的基础，我做得很开心，我曾经想我要在惠普退休了。直到有一天，猎头公司找到我，跟我谈了亚信，我听到亚信故事以后我真的隐隐约约地觉得他很像柳传志，就是田朔宁的很多想法，至少他的科技报国，就是把握信息革命机遇，实现科技报国理想的这一点跟柳传志非常地像，所以我觉得你总结得很对。这种是埋在心底的一种想法，但是碰到火花的时候它会被激发。
主持人：它需要被激发。
跳槽让韩颖拥有了一个时髦的称谓——“空降兵”，但韩颖面对的事实并不像这个称谓那么浪漫，她进入的其实是一间经营有些窘迫的公司，溶入这个团队、影响这个团队、改造这个团队，为了梦想，韩颖开始了她又一次的创业和自我完善。
主持人： 通过我们记者的了解，好像你在亚信工作的刚开始那段时间是非常的艰苦。
韩颖：是，我觉得是碰到了很多困难。因为我也是碰到非常尖锐的批评。
主持人：当时大家对你是什么评价？
韩颖：我们为什么要有一个首席财务执行官，很尖锐。这个也是田总告诉我的。
主持人：你怎么回答田总的。
韩颖：他是事后告诉我的。他当时不敢告诉我。他当时告诉我，我也许承受不了。
主持人：您觉得你在亚信做得最有意义的一件事是什么？
韩颖：我们曾经做过一段时间的好像刮骨疗毒的这种很深刻的改变。那可能是指我们对人事薪金 、奖励制度，岗位的调整。它会涉及到很多具体员工的具体利益。
主持人：这一套改革措施是你首先倡议的吗？
韩颖：对，我们进去以后，我觉得这个企业走这到这一步应该了，因为我觉得一百个人的企业可能不需要，因为总裁放眼看去，你可以看得见，你可以把握得住，所以那时候靠文化的影响是可以影响到的，但是到了三百人，特别是将来还可能成为一千人，像我们今天的亚信，我们九百人的时候，需要一套体制来运作。那我们觉得三百多人的时候，正逢其时。所以我进去一个月以后开始实施这个系统。会有困难，因为你想刮骨疗毒，他之所以成功是因为刮的是关公。但是如果你想被刮的不是关公，是个孩子，他会有反映，
主持人：又哭又闹。
韩颖：没有那么严重，它会有强烈的反映，他没有这么强烈的自制能力。所以我觉得困难是有很多的，非常尖锐，我觉得我自己安慰自己的方法可能很普通，但是我和很多人分享过，它是很好用的。我每次回家有时候非常难的时候，我会自己掉眼泪，但是这时候我会想起邓亚萍，当她拿了奥运会冠军的时候他说我一谢教练，二谢陪练。因为陪练模仿困难，正是这些困难把我送上了世界冠军的宝座，当你这样安慰自己的时候，你第二天再上班的时候。你发现这些困难，你会喜欢他。因为他是使你成功的一个很重要的陪练那我自己也体会到，如果亚信是一帆风顺的话。我大概今天的这个体会，还有我个人各种技能的升华也没有这么突出。
从一个东北牧羊女到一个修车女工再到今天的亚洲最佳首席财务执行官，韩颖演绎了一个女人传奇般的成功故事，不平凡的经历也让韩颖拥有了达观的人生境界，现在，她的很多业余时间都用于参加讲座，她希望更多的人借鉴她的经验，汲取她的教训，她甚至想打造一个以她为基点的中国首席财务执行官交流平台。
主持人：韩女士你整个的人生经历我觉得对很多人来说这不是一般人能经历得了的，比如您在北大荒放过牧，后来当过修车女工，在国有企业工作过很长时间，在外资企业工作过很长时间，现在在一个民营企业，在一家上市公司工作了很长时间，您觉得在这些转折的结点上你获得了哪些收益，能跟我们分享一下吗？
韩颖：那我们常常说跳槽和挪窝，人从一个公司到另外一个公司我记得有一位也是很会讲话的人讲了，他说有的人是跳槽，有的人是挪窝，有的人是一种升华。我觉得人在转折这个点上要把握得能够使这个转折给你带升华。比如我说我从北大荒到城里去当修理工，我觉得这个没有什么升华这个只是一种很朴素的追求就是想回城。我觉得从修理工当会计，我觉得这个也不能说是一种升华。因为我觉得这只是你选择了一种比较适合自己的职业，但是我觉得我从国企到外企这个是我觉得我想去看一下另外一种所有制管理下的企业。我想去学一些新的东西。从外企到民企这时候。我自己的把握是非常清晰的，我知道我要什么。
主持人：除了把握机遇之外，你作为一个女人，您觉得如果想追求成功的话，有没有付出过一些特殊的代价。
韩颖： 当然有，当然有，比如我觉得我付出的一个很重要的代价就是我没有很多时间跟女儿在一起，谈到这个我就是很惭愧我在怀着女儿的时候，我就在听我的那个我曾经写过一本书的那个稿子，大概有一百四十多万字，就抄，那时候也没有电脑，所以一直抄到她出生，就是第二天她要出生了，因为我知道我的预产期，所以我就一直抄。生下她以后五十六天我就出差了，之后我就不停地出差，我当时在中海油 ，我们的油田都在外地，孩子就是阿姨在管，我在惠普常常地加班，所以我的孩子和别的孩子也不一样，她一岁就上幼儿园了，现在的父母我觉得舍不得的。她不会走路，所以被绑在椅子上什么的，我想起来心都会痛，今天由于我要忠实于亚信的岗位，我女儿在美国上学，我也没有办法过去陪她，所以我觉得这个代价肯定是要付出很多的。
主持人：据我们的记者了解，说您有一个梦想是想打造中国的首席财务执行官的平台，你能给我们解释一下这是一个什么样的平台。
韩颖：我本人更重要的内心的这种追求是很希望看到我们越来越多的国有企业能象联想那样把惠普的管理文化，它的优秀可以借鉴的东西能够拿得到，因为我相信一个国家的昌盛实际上需要一个非常健康的企业群体，这个是我一直的追求，所以我现在一些周末的时间我还是会去一些大学去做演讲，我可以讲给大家是我身上的一身土一身泥，可能会给大家带来一些可以借鉴的东西，然后，大家可以少走一些弯路。
主持人：好，接下来的时间我们留给观众，看大家还有什么愿意和韩颖女士做现场沟通和交流。
观众；你在作会计信息的时候，更多地是在为公司的行政层服务，还是更多地考虑股东的利益。
韩颖：是问有没有人逼着我做假账是不是。我觉得是这样的，亚洲的周刊《亚洲周刊》有一篇文章它的题目叫“中国正直与诚实的典范”它这个文章就是评价亚信的首席财务执行官说他的正直与诚实和它的高超的财务技能使投资人和分析人员交口称赞，所以我想回答你的问题就是说，你要让你的首席执行官知道这篇文章对股东价值是非常值钱的，它会增加你的股东价值，作为一个首席财务执行官取得投资人对你的信任，这个是你的股东价值的持续发展的最重要的部分，所以在这个上面，管理层的利益跟小股东的利益是一致的，因为管理层也是股东，
观众：你是被猎头公司挖来的，当时田朔宁和丁健还有点舍不得，因为这个猎头公司比较特殊。他让他先付钱，如果他没有挖到这个人，这个钱也得打水漂。所以当时有点舍不得，后来孙强说我们要聘个首席财务执行官一定要聘个最好的首席财务执行官，所以我们一定要找最好的猎头公司。所以最后是这么一个过程，那么我记得丁健对你有一个很好的评价，觉得这个花得钱非常值得。两个评价，一个是说你不光是很好的财务经理，不光是个很好的首席财务执行官，同时你有很好的商业直觉，商业经营意识他是这么说的，所以我想问你一个问题，就是你作为一个财务经理，为什么在这么多年的作首席财务执行官的过程中，培养自己的良好的商业直觉而不仅仅是一个良好的首席财务执行官，谢谢你。
韩颖：作为一个企业的财务总监，而是被别人需要，被别人觉得重要的财务总监，不可以没有经营意识，不可以只是去算利润，而不知道企业怎么样去创造一个盈利模式，不可以只知道企业应该有一个盈利模式，而不知道盈利模式是由核心竞争力造成的，企业的核心竞争力应该是什么，我有个非常深刻的体会我想告诉大家我作很多的演讲，当我讲怎么样去作预算的时候很多财务总监都会来听，但是当我讲到企业持续盈利的关键路径的时候，听的人就少了，这是不同的场合了，报名的人听的你就会发现更多的是首席执行官、首席运营官，你很少能看到财务经理来听这个题目。当我讲到企业竞争核心竞争优势的确立的这个题目的时候，你已经看不到财务总监来报名听。这个我觉得是我们财务总监要改变自己的地方，你一定要有很强的经营意识，你才知道怎么样去为你的老板服务，怎么样成为你同级的朋友。我不知道是不是回答了你的问题？
观众：非常感谢，我觉得你回答得非常好。
观众：刚才您也说过就是你受的教育也没有念过本科，也没有念过MBA，但是你取得了今天这样的成绩。您是通过什么样的方式来取得今天的成绩，同时你觉得这个教育对于每一个人的成长来说起到什么样的作用？
韩颖：那我自己的体会就是正因为我没有读本科，正因为我没有读MBA，所以我一直有非常强的自卑感，我总觉得就是好多事情我不懂，特别是我跟MBA作演讲的时候，我会有一种很本能的自卑感。我会怕我讲的东西被MBA觉得你讲的这个东西你讲的这个东西我们早就学过多少遍了，所以我在讲之前的时候我会去看MBA念过的书，然后去找到那些他们没有学过的东西。然后我去讲，所以我觉得教育是非常重要的，如果是没有得到很好教育，自我学习的能力，学什么很重要。我特别喜欢我一个朋友讲的话，说韩颖，到了这样的年龄，我们已经不能再读没有用的书。
主持人：感谢韩女士和现场的观众，最后我们还是通过一段短片来结束今天的节目。
一个强大的中国经济需要一个强大健康的企业群体来缔造，而一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的首席财务执行官参与管理，我希望将来有一天在中国能有一个首席财务执行官的交流平台，将这种理念传输给更多的中国企业，我愿为此作出贡献。
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