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北京大学光华新年论坛关于WTO与中国企业竞争力的话题引起了广泛关注。今天我们为您选播北京大学光华管理学院副院长张维迎教授的主题演讲。
张维迎，1959年出生于陕西省五堡县，虽然他离开陕西在北京工作多年，其间还到英国牛津大学留学了5年，并获得了经济学博士学位，但是到现在他讲普通话和英语，还带着浓浓的秦腔味道。张维迎在牛津大学读书期间，师从著名经济学家，1996年诺贝尔经济学奖得主JAMES MIRRLEES教授，主攻产业组织和企业理论。张维迎教授在企业理论和有关中国国有企业改革方面的研究成果，在国内外学术界和企业界有着广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。
好，现在请大家张维迎教授作演讲。
张维迎：
简单说，我个人对中国加入ＷＴＯ之后国家的竞争力表现非常的乐观，但是对中国的企业的竞争力表示非常的悲观。为什么这么讲？加入ＷＴＯ之后，而且我们一定要做出一个重要的区分，这就是国家的竞争力与企业的竞争力不再是同一个东西，过去我们在谈到竞争力的时候，经常会遇到国家的竞争力和企业的竞争力混为一谈，但是以后不是这样。加入ＷＴＯ之后，国家的竞争力主要表现为我们这个国家吸引资源、要素、技术的能力，而企业竞争力要表现在一个全球化的市场当中你的赚钱能力，盈利能力。
根据台湾、日本、南韩等国发展的经验，我估计，中国国家目前所具有的竞争力可以持续１５到２０年，也就是说在未来的１５年到２０年里面中国的经济对全世界的企业资本、人才都非常具有吸引力，中国的经济保持７％以上的增长速度应该没有问题。但是中国企业目前所具有的竞争力大体只能秩序三到五年的时间，如果在三到五年之后中国的企业不能发展出新的竞争力，那么我想中国的经济可能是被外国企业所主导的一个经济，而不是被中国企业所主导的经济。
为了理解这一点，我们首先要理解一下中国的企业过去有什么样的竞争优势支撑着我们企业在发展在赚钱。我总结了一下有五方面的竞争优势。前两个方面主要与国有企业有关，后三个方面，特别是后两个方面与民营企业关系更大。
第一个方面，廉价资源。在中国过去的企业无论是国有的，和民营的，享受的很重要的优惠就是廉价资源，我们使用着大量的稀缺的资源，资金，人才，但是我们并不为这些资源资金人才负他们足够的成本。举例来说一个房地产公司可能是赚钱的，但是他主要是由于通过政府划拨得到土地，它只要卖起房子卖出去就可以赚钱。另外资金方面，国有企业也获得了大量的免费的资金，即使我们过去资金在过去的改革当中还是资金付费，但实际上我们国有企业拿到银行贷款的时候并没有想着要偿还贷款，就像今天上午讲到的。在好多企业贷款时没有想着要还这个贷款，所以不存在信用文化的问题。
还有很重要的一点，我们的人力资源。中国的好多的企业如果能盈利的话，我估计主要是靠剥削高素质的人才。有一个人他可能值二十万，但是我们国有企业只付给他二万块钱，但是由于人事管理等方面的限制，这些优秀的人才他没有办法实现自己的市场价码，可以赚钱。民营企业从此也占了一些光，因为国有企业付他五万块钱，所以民营企业就付他五万块钱，也可以赚钱。最典型的一个情况就是像八十年代工企业也非常具有竞争力，为什么？因为他们利用生产飞机的原材料生产洗衣机、电风扇，但是他们对这些原材料并没有付他们真实的价格，甚至连普通的价格也没有付。所以他们能前赚钱。
第二赚钱的理由，政府的垄断和地方政府的保护，我们的任何企业都要得到政府的批准，但是你一但进入这个市场以后你就会觉得这里面有好多好处，就是垄断租金，你能干的事别人不能干，所以你就可以赚钱，在一个地方上，为什么那么多企业都能生存，就因为地方政府保护的这些企业不允许外国的外地的优秀的企业进来，不允许高质量的产品打败这些劣质产品，所以生产假冒伪劣可以赚钱。由于在过去十几年来虽然有大量的外国公司进入中国，但是中国政府的规则是一个非常不透明的，非常不稳定的规则，使得外国企业进来以后，像进入了迷宫，他们根本摸不着在中国如何做生意，这也为我们中国企业提供了大量收取导游费的机会。我们中国企业可以高定某一个干部，所以外国企业只好跟我们合作，所以在人家赚钱的里面我们可以分一些勺，我们叫我们收取的小费。
这两个因素支撑我们企业很很重要甚至主要的因素，大家经常谈到国有企业，特别老的国有企业负担非常沉重，老的职工非常多，但是我们把一些优惠的东西考虑进去以后，他们也不会吃亏，我们看看我们的银哈系统有那么多的劳动力，那么多的网络占用那么大的土地，基本上没有占用什么费，所以靠廉价资源获取了竞争优势，靠政府的保护获取的一定的竞争优势，可以生存下去。
第三个原因，主要对我们的民营企业可能更重要。就是吃苦耐劳，在外国一个人一天工作８小时，一周工作５天，每周还有２０几天的休假，在中国民营企业一天工作十几个小时，一周工作７天，在这种情况下我们当然有竞争力，所以温州的产品卖到美国竞争力，因为美国人生产不起这些东西。在好多新兴的高科技的民营企业也是一样的，我们看大量的企业不分白天晚上都在工作，一天十几个小时。当然有一些企业晚上主要是进行招待，开卡拉ＯＫ，这也很忙。所以我们经常说企业领导人应该到学校学习一些东西，进行一些系统的现代系统的管理知识的训练，这些人说我们太忙了，可能大部分忙在饭桌上，在卡拉ＯＫ的包间里面。
第四个理由我们的家族管理。在民营企业发展初级阶段，由于社会没有信任，由于真正经理队伍没有形成，民营企业主要靠家族血缘关系，同学关系，朋友关系来招聘管理人才，管理企业。好处是什么？好处信任度高一些，这时候成本我们经济学家称之为代理成本的关系。
第五产品优势。这中国企业都存在一些优势。尽管肯德基这样的公司都打入中国，但是中国企业优势还可能维持十年二十年，所以四川省在北京卖产品非常困难，但是四川参观在北京非常红火。
我们看一下未来，在加入ＷＴＯ之后，这些优势可能都不会存在，除了最后的一条。
第一条廉价资源不再存在，过去是二十万人你支给他两万，以后二十万了你就要付他二十万，这样一算好多企业就要亏损了，过去中国企业不重视人才，我担心未来中国企业想重视人才但没有机会了，因为你没有能力付的起那么多起招的起人才。其他资源包括土地，资金也进入了市场化，所以廉价资源的优势不再存在。就回到刚才讲的例子，我们八十年代的军工企业很有竞争优势，但是到９０年代都垮了。同样现在现在的国有企业，民营企业，由于廉价资源获得的竞争优势到二十一世纪都可能要垮掉了。
第二个行业垄断，加入ＷＴＯ之后对中国带来最重要的变化，就是政府由规则的制定人和改变人变成规则的执行人和接受人。我们政府习惯制定改变规则，但不习惯遵守接受规则，ＷＴＯ以后，政府无论愿意不愿意给你一个很强的承诺，你必须遵守承诺，ＷＴＯ的规则也要变成国家的法律的一部分。地方保护也变得非常困难，国家保护也非常困难。像汽车行业为什么长不大，就是因为保护，我们有一些民营企业进入汽车行业，但是老不到国家经贸委经济委的批准，第一辆私家汽车生产出来了，但是没有办法投入市场。未来这些规则变得越来越清晰，外国人也不需要中国要做他的导游。他知道那些可以赚钱，所以原来合资企业在特殊情况下形成的是所谓双嬴，现在可能要变成单赢，就是外国企业会相当一部分会退出与中国企业的合作。
在短期内也有一些企业可能会获得一些好处，我知道的外国的保险公司要进入中国的话，最多持股不能超过５０％，他一定要找一家中国的保险公司与他合作，或者中国的信贷企业。我知道的一个例子是这家外国的很大的保险公司在中国找的一个合作伙伴是没有任何的保险业的经验的，也不是做保险的。我就纳闷，为什么他找这些没有任何保险资质的企业合作成立保险公司，我想唯一的答案，因为现在有规定所以他只好跟你合作，但是一旦这个规定几年以后废除了，他就会退出跟你的合作，如果你找一个现有的保险公司要退出来难一些，找一个没有保险公司的企业退出来就比较容易一些。未来的政府规则越来越透明。
过去政府好多规则是放在兜里，关系好的人给你掏出来看一下，关系不好的人你根本看不着。另外就是多变，过去我们讲，我们政府的政策像月亮，初一十五不一样。其实比月亮还糟糕，为什么？因为月亮可以预测，所以生产月饼的企业知道什么时候是八月十五那就会筹备产品。但我们的政府是有时候初一是圆的，有时候是八一，有不确定性。所以这对我们企业预测未来宏观形式带来很大困难。所以在这方面国外企业和我们变得更为平等。
另外吃苦耐劳以后慢慢也不在存在，在人们收入提高以后，他们更追求的生活的品质，他们要去旅游，要跟家人团结，要去远郊住他们的别墅，他们不会再一天十几小时的工作，这时候劳动力的成本就会大幅度攀升。
另外一点家族管理，这是有信任但是没有能力，因为你很难在一个家族里面找到你所需要的这些所有的优秀人才。外国企业进来以后，他们不仅有信任，也有能力，在这种情况下，我们要跟他们竞争了就变得非常困难。职业经理人都是通过外国企业带进来了，外国企业进入中国第一步可能带进来他们本国的母公司的人，然后从台湾、新加坡雇佣员工，然后再推广到内地。这就是讲的外企公司的本地化的问题。
这样来说我们中国企业就要考虑，未来什么是我们的竞争力？在过去的学术界强调的是一个产业的特点，就是经济学家把产业进行了划分，有些产业能赚钱，有些不能赚钱，那些能赚钱就具有一定垄断性的，市场集中度比较高的，所以我们找到一个好的产品就可以赚钱，好比房地产能赚钱，好，我们都做房地产，如果说搞飞机运输航空能赚钱，那我们搞航空。但是大量的经验研究表明，行业内部企业之间的利润率的差距远远大于行业之间利润率的差距。这也应了一句话叫做行行出状元，这里可以叫行行能赚钱。所以现在学术界把企业的研究转为企业的核心竞争力，而不是行业的竞争力，企业内部所拥有的资源和能力。
一个企业要在竞争的市场当中比其他的企业搞的好，才能赚钱，你怎么能比其他企业搞的更好，这里强调的是你的资源，你的能力一定要有独特性，如果你没有这个特性，你所有的别人都有，那你就很难赚钱的。大家就看到一点了，中关村很多，但是中关村真正赚钱的企业很少，因为中关村的经济类似一个农民经济，就是说一个农民今天种辣椒赚钱了，结果明天全村人都开始种辣椒，所以辣椒就卖不出去了，所以中关村所谓电脑行业的企业都告诉我，他们赚的是搬运工的钱的，不是赚的企业所具有的独体的资源带来的利润。
如何做到你有独特性，第一偷不去，第二买不来，三拆不开，四，带不走，五，溜不掉。
什么叫偷不走，你有一种东西别人模仿的时候非常困难，所以你具有的东西别人不具有，这可能是你的技术，也可能是你的企业的文化，一个品牌。当然能不能偷走依赖于一个国家的法律制度，产权制度，在美国偷不走的东西在中国是很容易偷走的。这就是由于中国的法律制度产权特别知识产权的缺乏一个足够的保护，如果我们不考虑其他的，仅仅这一点，我们也看到在中国如果要真正竞争，有相当的难度，你可能花了相当的资金从事的一项技术改革，好比你创造了一个软件，你这个软件出来之后所有的人都在免费使用它，你的竞争对手还在卖它，他偷偷从你这儿拿走样本，进行复制进行销售，好比方正的电脑制版系统就有好几个企业在仿制方正的产品。这就是中国企业保证竞争力变得非常困难。
第二点买不来。就说这样的资源没有市场，市场上得不到。所有在市场上能得到的资源都不构成企业的核心竞争力。比如人才，我们经常说，人才是核心企业的竞争力，如果你有别人没有的人才就是你的企业核心竞争力，如果你有的人才别人也有这个人才，就不是你的企业核心竞争力。所以我说一个企业在未来他有优秀的人才是由于他有核心竞争力，而不是因为他有人才，所以他有核心竞争力。我们原来有廉价的人才，未来不再有了。所以你要知道哪些东西你在市场买不了的，或者买来的质量不合你市场的质量。
第三点拆不开。这个我们强调的是企业的资源和能力具有互补性，有了这个互补性，分开就不值钱，合起来才值钱，所以员工也走不掉，带走一部分资源也没有用，也保证了偷不去。互补性资源最简单的就像鞋，你的左鞋和右鞋就是互补的，如果一个小偷只偷走你的一只鞋是没有用的，所以你要照顾好你的鞋的话，只要靠好一只就行了。但是这有一个前提，你的鞋跟别人不一样，如果你的鞋跟人家一样的，小偷从你这儿有了左的，在别人那儿头了右边的，那就不行了。这个人在你企业能创造的价值在另外一个企业同样可以创造出来，所以这个人今天在你企业了明天就可能被人家偷走了，所以你要留住他，你就要付给大相当于他在你企业创造的价值，所以这时候所有他创造的价值都带走这时候留给你的什么都没有。
第四点强调一下资源的组织性，就是带不走。好多的资源可能是像个人，个人的技能，好比ＭＢＡ你拿到了学位，这时候你的身价就高了，你可以带走。这样的资源本身不构成企业的核心竞争力，带不走的东西包括互补性，或者它是属于企业的，好比专利权，如果专利权属于个人的，这个企业就不具有竞争力，所以在国外的企业无论谁创造的发明，只要是企业雇员创造的，它就属于企业，不属于个人。但是在我们国家大量的技术发明可能都属于个人，但是一个原因也是与产权保护不利有关。我们知道现在好多的企业的工作人员兼职很多，兼职就是带走资源的一个办法，他在你企业搞的钱搞的发明创造，他到另外一个企业或者自己办一个企业把它生产出来卖钱，当然我们好多民营企业占了这方面的光，就是在国有企业从事科研工作的人员，国有企业没有付给他应有的价码，所以他就开始往出带，在当时的情况，政府为了提高知识分子待遇，就鼓励兼职，结果就要国有企业资源流出去了，我们民营企业得到了好处，但是这个资源到了你手之后，仍然可以通过这种兼职的方式流出去，这样你也没有竞争力。
最后溜不掉。在企业今天头不走的话，拆不开的东西明天在市场就可能被头走，这时候就要求你的企业继续创造上面所讲的四点。这就是对我们企业的要求，实际上一个企业家真正做的不是管理的工作，而是要创造不断地竞争的这个任务。
这是从理论上讲的一个企业要构成它的核心竞争力的要满足这样几个条件。
我特别要强调企业竞争力依赖于市场不完善，如果一个市场完善的就不存在企业的竞争力，过去我们讲产品市场不完善带来一些企业的竞争力，就是只有少数的企业或者垄断企业就可以赚钱，现在我们更强调要素市场，资源市场，只要存在不完善的时候你才能够赚钱。但是非常无情的是，现代技术的发展，导致市场越来越完善，所以昨天你与政府有关系，这也别人都偷不走，今天你政府的人手里没权了，所以你的竞争力就不存在了。所以历时证明竞争的加剧，市场的扩大，导致消费者享受的利益越来越多，而销售者得到的越来越少。我们看到网络也一样，网络给我们带来的新的机遇，给我们带来赚钱的机会，我以前说过，网络挣钱是越来越困难。这也是为什么全世界的企业都在寻找新的竞争力。大概最后归结到一点，就是目前为止最难被容易偷走，不容易被拆开的就是知识，所以大家强调知识的重要性，特别是企业的互补性企业的重要性。所以并不因为企业生产组织里面知识含量越来越高，因为东西都容易市场化，只有知识不容易市场化，当然有一部分知识容易市场化，他们做的咨询工作就是怎么使得一部分知识进行市场化，但是企业家怎么要掌握的就是没有办法市场化的资源，这也是我们所以需要企业家组织生产创造企业的原因。
举一个简单的例子，如果我现在有一个很好的想法，我卖给你，我能不能卖给你？你说让我看看，我说不能看，你愿意不愿意付价格，不愿意。我好，你看一下，你看了以后你知道了你会不会付价格，你也不会。所以没法卖出去。这样我就一定要把我的思想变成一个产品，然后你可以看的见，摸的着，而你偷不走，这时候我才可以赚钱，这就出现了我们的企业家。
从这个角度看一下我们中国的企业是什么样的。我总结一句话，中国的企业包括中国其他的组织，像大学，新闻媒体在多数情况下我们都是在提高个人的竞争力，而不是提高企业的竞争力，举一个简单的例子，好比大学，如何提高大学的竞争力，就是每一个教授都非常的专业化，他在某一个领域能找到世界的前列，或者至少最后的总前沿，这样我们大学就变成了世界上最优秀的大学。但是可能我们的教授并不愿意这样做，好比你专业一个很窄的领域，那你讲话，你的听课人就少，费用就低，所以我们的教授会计战略管理市场营销都可以讲，这样他可以自己赚钱，但是学校的竞争力越来越差。同样我们的新闻单位也是这样，我们不少的新闻媒体单位的记者，都把最好的稿子卖给其他的报社企业，因为这样他才有收入，而只是用业余时间应付本单位的要求。社科院也是这样，社科院的研究人员，特别经济方面的研究人员，他们要花大量时间搞研究花园，买车买房子，但是社科院的地位在科学界越来越低。
我们企业是不是也存在这样的情况？存在，可能更严重。每个人都在想办法自己讨价还价的能力，而不是提高企业的能力。
举个例子讲，好比一个人花一个小时学知识，但是这个知识对企业创造一百块钱，就企业特定的知识，他也可以花一小时学对自己有用，但是对公司只可以创造三十元的价值，如果在外国企业他会创造激励机制使你学三十块钱的知识，但是在中国没有这样的激励制度，所以中国的员工都在学只创造三十块钱的知识的，而不是学创造一百块价值的知识。这样就使得企业能赚钱的钱都会被员工带走，我们的企业缺乏足够的互补性的资源，他在你这个企业创造一百的价值，另外一个企业也同样创造一百的价值，所以他讨价还价的结果他把所有创造的价值都带走了。一个企业真正要赚钱就一定要使得一个员工在你的企业创造的价值远远大于他在其他的企业创造的价值。好比他在其他企业最大只能创作一百万，来你的企业创造一百一十万，你给他一百零一万的公司你还可以有九万的利润。
这也使我想到我刚才提到的人力资源。好多人觉得中国缺少优秀的人，其实不是这样，我总结一句话是，一流的企业是用三流的人才做二流的事，二流的人赚一流的钱，三流的企业是，用一流的人才做二流的事，二流的人赚三流的钱。三流企业是中国的企业，一流的企业是国外的企业，国外的企业并确实他们的人并不像中国人优秀，但是他可以做到一加一大于二，等于三，甚至是四，中国企业干的事是二加二等于四，甚至等于三，这在过去可以生存，在未来你要付出很大的代价的。你在这方面依赖于我们企业的管理者要真正的设计出一个很好的激励机制，调动大家学习对企业有价值的东西，而不仅仅对个人有价值的东西。这方面很重要一点就是企业的品牌，企业的信誉。
我给大家讲一个我们学院的例子，好比我们办ＭＢＡ的项目，目前收费每个人１９.８元，如果让每一个教授办同样课程，他连９万都收不上来，他加入收到９万，那么这多出来的１０.８万，这是我企业，学校的资源，这是他带不走的，我们企业能不能做到这一点。我们有的企业非常自豪的讲，我有多少非常能干的员工，但是你想一下，如果你企业的价值就依赖于你所数出的员工的话，你早晚要完蛋的，企业的价值一定最后没有办法归结于任何单个员工，归结单个员工的东西都不是你企业的竞争。刚才讲我们北大之所以有核心竞争力，就是北大有一百年来积累起来的品牌，很可惜中国企业真正积累企业品牌的有多少？非常少。
我们市场上的不讲信誉的非常普遍，今天我主要针对企业，还有他有三个非常重要的看法。第一个看法企业信誉的价值，品牌的价值，与社会的收入水平有关系。一个社会收入品牌越高品牌的价值越大，所以在美国品牌价值比在中国大，在日本没有美国大，但是要比中国要高。中国收入正在提高，过去人们不原以为高质量的产品、品牌付这个价，以后人们更愿意了。举个例子，在三年前，有一些超市开始销售蔬菜，它卖不出去，为什么？因为大街上的小摊小饭卖的菜你便宜，就可以打垮你，但是今天不一样，超市里的蔬菜可以卖出去，为什么？是因为人民的收入提高了，原以为值得信赖高质量的产品付这个溢价。
未来给我们提供了提供了打垮这些小商小贩的机会，但是我们面临着一个比我更有声望比我们名字更向量的外国的跨国公司进来了，好多中国人民愿意在外国企业买东西，而不愿意在中国企业东西。就好比像卖房子，那个房子便宜我就买那个。就像《大腕》里面讲的，不买好的就买贵的，贵的什么意思，贵的是有信誉的，可以信赖的，所以消费者就不愿意去花很多时间去选择的话，就可以去买贵的。
这里联想到房地产，房地产有好多企业，我总结一下，万科和其他做房地产公司不一样在什么地方，万科在做企业，其他的房地产几乎做项目，不是做企业，但是万科企业做起来了，大家一听万科的项目大家愿意看，而其他的企业第一此大家可能搜寻买，但下一次大家是不是愿意卖。为什么收入水平高了以后人们就重视信用，重视水平，就因为收入水平越高，时间越值钱，大家愿不愿意花之前，像老太太买菜，一根一根挑，你骗不了我。第二点信誉也与产业有关，并不是所有产业信用都同样重要。我多次举到一个例子，电视机有品牌而土豆没有例子，大家可能都知道你们家电视机是什么品牌，但是你们肯定不知道你们家吃的土豆是什么品牌，简单一句话，电视机容易骗人，土豆不容易骗人，所以越容易骗人的产品行业越需要品牌。
我曾经问过刘永行老总，就在你这个行业里面你的品牌值多少钱，他说只值１％，但是我只想告诉大家，在不同行业里面品牌价值是不一样的，越容易骗人的行业品牌价值越高。如果我们以土豆作为最低产业价值的品牌的话，那么咨询业，会计事务所可能是最高的，房地产可能介于中间的，可能其他的产品介于０.７％左右的位置，这可以画一条线来。在美国上市公司有一个企业市场价值与企业有形资产，就是财务报表里面资产的比例就可以很明显看出来，越是这样信息不对称，容易骗人的产业市场的溢价越高，但是它真实市场价码会非常好。
刘永行老总他的企业的品牌价值可能只１％，这可能是过去是这样，但是我想未来可能会更值钱，这就谈到了第三个论点，就是我们过去讲价值链，我要讲信誉链。什么是信誉链，就是说任何一个企业品牌的价值依赖于其他的环境。好比我们消费者都原以为有品牌的高质量的东西付异价的时候，就会人愿意生产高质量的，而有人愿意生产高质量他就想得我怎么使别人更信赖我，这样连锁店就起来了，连锁店能打垮普通的商店，就是因为连锁店它的信誉是最重要的。因为它是一个好多的企业，他的任何一个店里面，任何一个店欺骗一个客人，他就会使所有的店的生意受到损失。如果连锁连起来以后，其他商店都得重视信用，信用不好企业就要垮，所以就推到生产厂家，而生产厂家由于他必须重视信用，这样就推到原材料生产厂家，零部件生产厂家。我想在未来的中国也是这样的。
消费者对吃的肉不放心地时候，就会有大的连锁店出来供应肉，所以就不愿意去小的店去买肉，所以大的连锁店卖肉的时候就不能有坏的名声，这时候肉店连锁店一定要跟大的屠宰场建立一个合同，如果屠宰场不讲这个信誉的话，他就没办法把肉卖出去，肉要好那么他就必须得买好的猪饲料。所以从这个信誉链来看，希望他的品牌在未来越来越值钱。
我们在看今天企业真正的竞争力就是品牌的竞争。好比耐克在中国可以卖１００块钱，美国卖１００多美元，赚的就是品牌，所以品牌会在总分配当中占的比例越来越大。
美国品牌的形成是一个历史的过程，ＷＴＯ没有给我们提供这样的过程，我们毫无品牌的企业要直接面对几十人甚至上百年全球声誉品牌的企业，品牌的产品，这才是对我们企业最为残忍的地方。当时这不是说中国的企业没有救，还是有救的，这个救就依赖于我们在座的企业家真正的努力，认识到我们生存环境越来越难，真正建立自己的品牌，建立起来的互补性知识，互补性资源，在未来的市场来，也许我们没有能力生产出带有中国排号的汽车，但是我们可以足够的通过生产雇佣，好比通用汽车，好比奥迪这样汽车的零部件来，这当然也是一个信誉问题，如果零部件企业没有信用，奥迪不会跟你进零部件，所以你还是要讲信誉。
所以回到我刚开始讲的一句话，我对中国的经济是非常乐观。包括我们在座的各位你们有能力你们的市场价码就会提高，这是ＷＴＯ以后对我们每一个有能力的致富，因为企业没有办法再剥削我们，因为也使得我们企业的生存更为困难，所以我对中国的企业不是和乐观。谢谢大家。
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