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城市品牌与竞争力——重庆篇(上)


  主持人:观众大家好,欢迎收看我们本期的《商界名家》,今天我们还是继续我们的城市品牌和城市竞争力的系列节目,大家看到我们身后的这个背景板,可能大家都会觉得非常熟悉。这就是非常著名的重庆朝天门码头,因此我们今天的话题就来谈一谈重庆,首先我给大家介绍一下我们身边的几位来宾,他们是重庆市委常委副市长黄奇帆先生,中国嘉陵集团总裁何世斌先生,还有我们重庆力帆集团董事长尹明善先生。

  我们今天场上的三位嘉宾,有两位从事着同一个行业,就是摩托车制造业,应该说最近十年来,重庆市的城市知名度的扩大,可能和我们的摩托车是很有关系的,因为从最初的重庆的嘉陵摩托,有的朋友也提到,一枝独秀,到现在的嘉陵,力帆,还有提到的隆鑫,好几家摩托车制造企业,可以说中国的十大摩托车制造名牌,重庆占了5家,可以说半壁江山,应该说这对重庆的名牌起了很大的作用。我们还是先问黄市长,您在上海的时候,有没有注意到重庆在摩托车这方面的持续的变化。

  黄奇帆:在上海我是知道重庆的摩托车是在中国占了半壁江山的,是中国的摩托车的支柱产业基地,根据我理解,重庆的摩托车的市场占有率占30%以上,一个国家如果一种产品,占有20%以上,就是支柱产业集团了,所以重庆的摩托车在全国是支柱产业基地,是名不虚传的,第二个呢,就是重庆的这些摩托车企业集团,合在一起的资产负债率在50左右,资本结构比较好。

  主持人:重庆的摩托车的产业,在十几年前的时候,也并不是国家所作的计划,而纯粹是,像我们嘉陵啊,纯粹是靠市场拼杀起来的,

  何世斌:嘉陵摩托还是从78年开始试制的,当时正处于我们国家改革开放,军转民,二十多年了,因为嘉陵是军转民起步比较早的一个企业,是我们国家军转民的典型,军转民的一面红旗,但我们首先军转民选的就是摩托,因为过去在计划经济的时候,所有的产品计划上都有,国家计委,包括手表,自行车都有,但是没有摩托车,现在摩托车整个行业的发展,完全靠自己积累,自我发展,拿整个摩托车来讲,这个行业的发展,基本上在全世界,中国的制造业,生产量和销售量,是全世界第一,重庆又占了中国的一半,

  主持人:我们在最初的时候,我们看到摩托车企业可以说是一枝独秀,但是在这个之后呢,出现了很多像力帆啊,或者隆鑫这样的民营企业,在做摩托车,现在形成了一个百花齐放的一个局面,而在这个过程当中,周边的这些企业应该说也对您嘉陵这个企业形成了一些威胁,大家都曾担心,嘉陵会不会被这些周边企业消灭了,但是从今天来看的话,嘉陵反而在这个竞争当中,重新回到了老大的位置,所以我们今天想探讨呢,像这种我们产业的兴旺,我们的兴起,和我们重庆的环境,特别是给企业创造的这种竞争的环境,有一个什么样的关系。

  何世斌:重庆市对企业有宽松的环境,支持企业的发展,让所在地的企业都能持续健康的发展,这是分不开的,

  主持人:尹总也谈一谈,咱们力帆,当初您决定要投资摩托车这个行业的时候,您怎么想到,那个时候您已经50多岁了,应该想到在这样一个年轻的行业里头去干。

  尹明善:当初为什么要选择摩托车,因为嘉陵老大哥,已经给我铺了一条路,那么天时地利人和,他前面走,我后面跟,就像跑长跑一样,有人前面领跑,跟着他跑我也不觉得累,到了机会来了,我就可以超前,机会不来,我跟着他,二年三年也拉不下。

  主持人:但是我相信啊,您要是跟着他,也会把嘉陵,把老大跟烦了的时候,那么这个时候,不管是老大还是政府会不会管着你。

  黄奇帆:分析这10年,重庆摩托车发展的原因,我想很重要的就是在70年代80年代,有嘉陵集团,嘉陵摩托一枝独秀,领先,这是一个重要原因,第二个,政府这里,从中央政府,到重庆政府,给国有体制外的摩托车的发展,有个比较宽松的环境,这样就产生了一个体制外私人的民营的摩托车大发展的一个环境,第三个,民营私营发展的摩托车产业产生的活跃的机制,又反过来促进嘉陵摩托车,自我调整机制,适应竞争的局面。所以最后的结果是双赢,

  主持人:是不是在嘉陵被这些第二,第三名的后来居上的这些追兵包围的时候,是不是嘉陵也曾经痛苦过。

  何世斌:曾经痛苦过,非常痛苦,确实是竞争压力压得我们几乎喘不过气来,但是我们没有退缩,我们而是奋起直追,千方百计地调整产业结构,千方百计地转变企业的运行机制,用快速兵器时代的反应速度参与竞争,所以我们还是取胜了。

  主持人:现在又回到老大的位置上了,在这个过程当中坦率的讲,您是不是也考虑过,要依靠政府啊,

  何世斌:有这个想法过,我就曾经找过政府,但是在10年前,看到政府也应该支持并发展,所以我就跟政府讲,我再也不讲民营企业的任何事情了,再也不找政府了,我就立足自我的努力,带领全公司的员工去拼搏。

  主持人:这个时候才发现,真正我们自己的努力,才是改变自身的体制和机制,才是一个真正的出路。

  何:对。

  主持人:非常感谢。

  主持人:如果一个城市不能够提供一个非常好的市场环境,非常好的竞争环境,非常好的能够让企业生存和发展的一个经济基础,物质基础和政策基础的话,同样也不能会有我们这个企业的今天。

  尹明善:实话实说,当时的市委市政府确实给了我们相对公正的待遇,这样的话,我们才有机会赶上或是接近,甚至有可能超过嘉陵这样的名牌摩托车。

  主持人:所以今天我也在想,尽管嘉陵又把老大夺回来了,他还在这想呢,我还要超过。

  何世斌:但是我们千万要保住啊。

  主持人:黄市长听了应该很高兴,他们俩个你争我赶。

  尹明善:因为跑在前边的人,他加速了吗,我们后面不得不加速,跑在前面的,跑得慢,我们大家都跑得慢,所以我们希望领头羊拼命跑,但是何总你要小心,在终点的时候,谨防我们会把你冲过去。

  何世斌:没关系。

  主持人:我们现在太能够深切地体会到,为什么跑第一的人是最累的人。

  主持人:正象我们在这个系列节目其它的许多集一样,我们都非常想知道,在外地人的眼中,重庆是一个什么样子。我们的编导也在北京的许多地方,采访了些外地人,看一看他们对重庆的看法。我们先看一下大屏幕。

  近日,《商界名家》的记者在北京王府井大街、首都国际机场做了一次随机采访。我们来看看这些外地人眼中的重庆是什么样子?

  “好象有个摩托吧,隆鑫。”

  “长安机械。”

  “嘉陵摩托。”

  “好象有个汽车,江铃汽车吧。”

  “重庆,给我的感觉只是重庆火锅吧。”

  “重庆,我印象中应该是一个山城吧,我听别人说,重庆山上的路高低起伏,上上下下,夏天特别热,还有很多人,好象住在窑洞里。”

  “重庆正在发展中,现在应该更好了吧。”

  据调查显示,大约90%以上的人都知道重庆,有60%的人去过重庆,但大部分人对重庆的企业和品牌都概念模糊。仅有约30%左右的人能说出重庆有汽车、摩托车等制造业。

  主持人:其实不瞒大家说,这个片子我也是第一次看,当我看到有人说重庆人好像都住在窑洞里的时候,我也很奇怪,至少我来了几次,也没有看到重庆有窑洞,可能不同的人对我们重庆有不同的认识,

  黄奇帆:不同的人看重庆,角度不同,感觉也不同,比如说我在没到重庆之前,我脑子里比较深的对重庆了解,年轻的时候看过《红岩》,从《红岩》小说里边知道过很多重庆的事情,到了重庆以后呢,我感觉重庆是个中国西部的东部,是码头文化,移民文化的所在地。

  主持人:西部的东部。

  黄奇帆:从历史的角度看呢,重庆我的感觉是出历史的地方,比如说我到重庆来,纠正了我四五个想法,或者说有四五个方面都是完全新的一个知识的补充,比如中国的猿人,北京周口店猿人,是黄河流域人类文明的祖先,那么长江流域人类文明的祖先在哪,就在朝天门码头对面,南山涂山猿人所在地,那么涂山猿人是长江流域文明的祖先,这个事情我到重庆来才知道,那么第二个呢,大禹治水,小时候就读书,大禹治水三过家门而不入,三过家门而不入的地方是哪,就是朝天门码头对面的涂山,大禹的夫人涂山氏,《史记》里边叫涂山氏,家就在涂山,大禹三过家门不入就在重庆这个地方。

  ……

  主持人:这个我还没有想到过。,咱们场上有多少个朋友知道这个事,知道的请举手。看来知道的并不是很多。

  主持人:当您说到重庆这个大码头的时候,我突然之间就觉得非常的形象,就像我们身后的朝天门码头,没有朝天门码头可能就没有重庆的今天,但是码头文化给我们重庆带来了什么。

  尹明善:关于码头文化我小有思考,因为重庆方面原来就是一个两江会合的一个码头,我们的祖宗都是拉纤的纤夫、船工,或者码头工人,那么码头文化我考虑它的精髓是什么,其实码头文化的精髓是打拼和团队精神,因为险滩恶水啊,在这里一个船要拉上去,如果谁只要有一个人捣蛋,那船就没法拉了,但是还有一条呢,码头工人是挣钱的时候,他们团结在一起,挣了钱之后谁多一点,谁少一点,无所谓,船上一个顶锅,烧一条鱼,吃过饭,船在平水上游,船工悠悠地唱那个号子,那种生活非常的写意,我理解的码头就是这个文化。

  黄奇帆:码头文化,我的感觉,码头文化应该有很重要的三个特征,一个因为它是码头,所以它是一个开放的系统,所以比较宽阔的胸怀,能包容天下,所以五湖四海的人杂居在一起,能够相安无事,大家共处,这是一个开放的概念,第二个呢,码头文化是要负重前行的,是有拼搏精神的,所以重庆人整天爬山,吃苦耐劳精神应该是比较好的,第三个呢,码头文化也是比较时髦的信息,时髦的流行孕育的地方。

  尹明善:我从来都不相信我力帆能够搞得好久,因为我从来就没有给力帆赋予深层的文化含义,当然我在不断的追求,哪一天我力帆集团,有它的为世人所公认的文化含量,那么我这个企业就做百年企业,重庆市要在竞争当中立于不败,重庆必须在方方面面考虑到它的文化建设,

  黄奇帆:说到重庆的文化也好,或者竞争力也好,我觉得很重要的就是重庆的品牌,最重要的品牌,眼下重庆这个城市,最重要的品牌是什么,你可以说,从企业角度摩托车是一种品牌,饮食角度火锅是一个品牌,旅游角度山川秀美三峡风光是一个品牌,但是从城市角度,最重要的品牌,我想可能是最年轻的直辖市,直辖市一般是跟大都市连起来的,是跟经济中心连起来的。

  主持人:其实这种城市竞争力的改变,最终会带来城市形象的改变,所以我们也来看下今天的重庆是一个什么样的面貌,我们来看一下大屏幕。

  重庆,一座充满美丽的历史文化名城,在山环水抱中走过了3000多年。沐浴着改革开放的春风,重庆又成为共和国最年轻的直辖市。作为我国六大老工业基地之一,早从上世纪八十年代起,重庆人就凭着团结,拼搏,开放,包容的精神,创造出“中国摩托重庆造”的品牌奇迹,随后,重庆长安成为中国微型汽车最主要的生产基地。近几年,通过对老企业进行转型,扭亏,产业结构调整。实施名牌战略,重庆已经发展成为以汽车,摩托车为主体,化工,机械,能源,电子并重的现代工业城市,“重庆制造”正在为越来越多的国内外消费者认可和喜爱。

  与此同时,重庆人通过美化城市面貌,修建公路铁路,发展高新技术产业,对外招商引资,架起了通向世界的桥梁。一个古老城市的新形象,正展现在世人面前。

  主持人:我想我们看到的这副画面,应该说是重庆的一个崭新的起点,而这个崭新的起点,正是像刚才黄市长你谈到的,是在重庆直辖之后的发生的一系列变化的过程当中的一个点,所以我们今天呢,其实我们今天也请来了另外一个嘉宾,他就是重庆啤酒股份有限公司黄应贵先生,欢迎您。

  很多人现在想到企业的发展和兼并,是从东部沿海往西部扩张,但是我们也知道,重庆啤酒现在不仅仅完成了整个重庆本地的啤酒市场的任务,而且从西部往东部扩张,可以说跟他们是反着的,所以我也想问一下您,就是说这种重庆我们看到的这种新的起点,对您来讲意味着什么,

  黄:重庆啤酒集团向东部扩张,这是我们集团公司在去年,5年发展战略当中,整个扩张当中的第二步,我们是沿着长江发展,向经济发达地区进行扩张,其实我们到东部去以后,我们可以在东部那种比较发达的市场经济中去,学习他们的观念,学习他们市场运作的经验,学习他们企业管理当中,先进的东西,带回到我们企业来,实际上这是一个双赢的一个互补的互相促进的思路,

  主持人:好,非常感谢您。其实我想,重庆啤酒这样一个故事,也带来了我们下一个话题,企业在重庆市的未来,将会有一个怎样的发展,比如说我们还是谈到摩托车这个企业,摩托车现在是从一枝独秀到百花齐放,那么现在也有人会非常的关心,我们还是具体到一个产业来看,摩托车这个产业将来会怎么样,会不会出现老大把老二兼并了,或者老二反过来把老大兼并了,会不会出现相互之间的这种兼并重组或者联合这样的情况呢?

  何世斌:如何重组联合,基本上有一些疑难,正在论证之中,就拿我跟尹总来讲,我们5年前就合作过,但由于当时的条件呢,不是很具备大家长期的合作,因为比较有局限性,重组联合,要有一个时间阶段,要符合经济发展的趋势,因为现在的条件基本上与5年前不一样了,WTO加入了,重组联合的趋势,正在向前发展。

  主持人:我觉得何先生已经把绣球抛出来了,尹先生准备接吗?

  尹明善:这个时候大家的联合呢,我认为是英雄与豪杰的联合,如果说大家谁也不买谁的账,任凭国外的强大的摩托车厂和我们竞争,到那一天,我们自己之间又互相残杀,到那一天谁都不赚钱了,谁都亏损,那一天可能是叫花子与讨口子的联合,

  主持人:那这个英雄与豪杰的联合,该怎么联呢?

  尹明善:这就跟民营企业的发展有关了,民营企业从无到有,从小到大,很短的时间就长大了,于是就产生了一个误区,很多老板都以为老子天下第一,你看我原来那么小,做成那么大。我怎么可以给人家当老二当老三呢,所以民营企业家的心态很要紧,某种程度上,很多民营企业家,利润变成第二位,逞强好胜变成第一位,这个东西很可怕,我想,一方面舆论的呼吁,一方面政府的引导,再加上企业家自我素质的提高,可能才能实现,所以我想,在联合的时候,最困难的课题就是,谁来当老大?我认为,不该当老大,就不当老大,还有,其实我该当老大,在这种情况下,我做老二有什么不好。

  主持人:您可以甘心做老二。

  尹明善:我以前跟何总联合就叫做嘉陵力帆摩托车有限公司,做老二也挺好,只要我赚钱比原来赚得多,干嘛不行。

  主持人:其实我相信,尹总您现在有时候也会犹豫,比如说刚才还想着,再追上嘉陵当老大,但是考虑到联合,如果利润更多的话,你也许还会当老二。

  黄奇帆:其实这里边有一个课题,实际上,所谓兼并重组并不是说,一定规模越大越好,也不是说一个区域,或者一个城市的几大同行业最后要合并到一起,实际上这个联合重组是在世界范围或者整个中国范围内来进行的,一个地区可能有五大集团,这五大集团永远也没有联合,但是这五大集团各管各的,和中国其它的同行发生了收购兼并,或者跟世界的同行发生了合资合作,这样如果形成了五朵金花,在重庆市和平共处,但是它瓜分着整个世界或者中国市场的某一块蛋糕, 这样的一种局面也是非常好,这是一个情况。第二个就是资本重组和联合也不一定光在一个摩托车行业,一颗树上做到头,比如说摩托车方也可以和汽车方合作的,都是机械工业也可以联手,比如我们尹总实际上他收购了重庆公交客车厂,实际上从摩托车也可以制造公交客车,这本身也是产业链的拓宽。

  尹:我今天最大的收获就是黄市长教我怎么样去重组,当然嘉陵更好,但是比如说国外的哈雷摩托拿起来跟我起步更好。

  主持人:哈雷摩托,想得非常的长远,非常感谢。

  主持人:重庆的摩托车产业可以说在中国搞得非常火热,但是我想这也并不能够完全代表我们重庆的全部,重庆还有很大一部分是我们今天可能在一般人的心目当中,可能看不到,就像我们说的重庆是一个山城,是一个雾城,我们下一集就会带大家去雾里看花,看一看重庆还有哪些竞争力是我们没有注意到,但是却会决定着重庆作为一个大的新的直辖市的未来的。明天请继续关注我们《商界名家》的城市品牌和城市竞争力的系列报道。谢谢大家,也谢谢我们今天的几位嘉宾,谢谢。

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