王纪年代表：国企发展要远离四条“死亡线”

央视国际 (2003年03月09日 10:43)

　　新华社北京3月9日电 全国人大代表、河南许继集团公司董事长王纪年比省内其他代表早两天抵达北京。3月1日，他与微软公司总裁比尔·盖茨签订了电力方面的战略合作协议。没想到，“两会”河南代表团讨论时，许继与微软的合作成为热门话题。一些企业老总向王纪年讨教：有什么高招使许继集团多年在全国同行业保持第一？王纪年笑答：“远离四条死亡线。”

　　“死亡线的说法有点让人毛骨悚然，但它却实实在在的存在，许多企业的实践证明了这一点。”王纪年对记者解释说。

　　从终身雇佣到比例淘汰，穿越第一条死亡线。如果一个企业在经营正常时期，员工流动和淘汰率低于2％，这个企业就将走向死亡。2％就是一条死亡界线。一些国有企业步入困境的关键原因就是没有形成员工优胜劣汰的流动机制。一些西方国家用6％至8％的失业率来调整整个国民的素质，因为失业率低了会养懒汉，失业率高了社会不稳定。企业如同社会，一定要经常调整。许继集团确定了5％至8％不同层次的淘汰率，从班子成员到一线工人全部实行末位淘汰制，让大家的积极性都始终处在一种激活的状态。

　　从固定工资到业绩工资，穿越第二条死亡线。企业内部的分配，工资总额活的部分占的比例少于１５％企业必死无疑。分配中固定部分（基本工资）与活的部分（奖金）的比例，最低标准是多少？各个企业都做了很多探索。因为奖金是对超额劳动的报酬，你若拿出很少一部分来，谁的积极性都调动不起来。像美国大部分公司两者的比例是三七开，30％是死的，70％是活的，日本和韩国是五五开，许继是四六开。企业涨工资如果只涨固定的，涨来涨去，职工的积极性没涨上去，结果是企业成本的增加、竞争力的下降。

　　吸引和留住关键人才，穿越第三条死亡线。企业发展的竞争力靠科技，企业里中高级专业技术人才占全体职工的比例，一般地说低于10％也是个死亡线。低于10％以后，工程技术人员形成不了一种互相支持和良性循环。如果企业不能形成这种良性循环，人才“留不住，招不来”，企业消化新技术能力不强，产品跟不上时代，自然会被市场淘汰。留住人才靠待遇，靠机制，靠营造精品文化。

　　走出股本单一，穿越第四条死亡线。在激烈的市场竞争中，如果竞争性的企业股本单一，必死无疑。什么是股本单一，就是纯国有、纯民营、纯外资的。国际上的大公司，经过２００年的发展，都从家族型企业变成了公共投资型企业。股本结构问题是企业改革中必须要解决的基本问题，这能用非常明确的比例定下来，因为企业性质不一样，从事的领域不一样，但有一个原则，就是骨干应该持相当的股份，普通员工也必须有长期利益在里面，但科技人员和骨干员工应该根据贡献不同有所区别。（记者顾立林）

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