动作频频 *ST夏新谋求绝境重生

    见习记者 范彪

    联想移动业务出售，波导、*ST夏新(600057)一季度相继报出巨亏，洋品牌、山寨机前后夹击。外人看来，国产手机似乎已是死水一潭。然而，近日*ST夏新的频频动作打破了持续已久的平静。

    继公司6月宣布获得控股股东和实际控制人共计12.70亿元资金支持之后，7月19日，*ST夏新又宣布出售房产给几家关联公司，以满足资金需求。实际上，在2008年2月，*ST夏新已经转让过一次房产了。

    筹资的背后，是*ST夏新总裁卢振宇对公司作的一次“大手术”，他正努力拯救*ST夏新，力图东山再起。他此前对媒体表示，要用两年左右的时间，将*ST夏新打造成为中国手机产业的高端第一品牌。理想须始于现实，摆在他面前的是，公司已被实行退市风险警示，如果今年继续亏损，公司将暂停或终止上市。

    卢振宇，这位曾帮助长城电脑扭亏的传奇人物，能否率领*ST夏新把握机会、共克难关？

　　高端求生

    冰冻三尺非一日之寒。最近三年，受市场外部原因和公司内部因素影响，*ST夏新业绩一直不理想，2007年度公司巨额亏损8.10亿元，总负债达32.50亿元。到了2008年第一季度，公司继续亏损1.21亿元。

    面对资金问题，*ST夏新积极从各处筹措。“手机这个行业更新很快，比如，要经常推广新款手机。因此，保证充裕的资金就显得尤为重要。”艾瑞咨询研究部高级分析师张燕玲分析。

    在得到多方的资金援助之后，*ST夏新在经营战略上也作了一些调整。首先，不同程度精简液晶和笔记本业务，改而专注于手机业务；产品定位上，卢振宇提出的新思维是，*ST夏新的市场机会在中高端市场上。他认为，在手机市场中，市场占有率仅有20％的中高端市场却分享了行业80％的利润。

    对于*ST夏新提出的中高端定位，张燕玲分析道，在低端手机竞争激烈、利润低的情况下，走高端路线有一定的积极意义；但另一方面，夏新这个品牌本身不够高端，对于国内的高端手机客户而言，短期内恐怕难以认同其高端定位。所以，这种定位有待观察。

　　TD希望

    在不乐观的现状面前，TD的到来让夏新人看到了新希望。

    刚刚公布的中移动TD手机第二批采购名单中，*ST夏新中标1.9万部。如果除去向奥运官员和奥运志愿者以及外国游客提供的TD手机，在普通TD手机中标量中，*ST夏新在所有厂商中排名第一。随着中国移动TD网络的规模建设，夏新TD终端销售有望放量。

    电信专家、飞象网CEO项立刚也认为，TD手机这一块，国产手机会占很大的份额，国外的手机品牌，不太可能专门针对中国设计一些产品。国产手机现在可能会存在一些问题，但他相信，经过一段时间，中国手机是可以做好的。

    “*ST夏新的情况和海信、联想差不多，它们在2G上面已经有些积累，只需要进行一些技术升级和改造，应该能够做好3G。”项立刚说，“像新邮通信这类刚刚进入TD的企业，则要面临一些压力。”项立刚认为，就现在而言，运营商决心已经明确，会投入更多资金去做TD。这无疑坚定了终端厂商的信心。

    张燕玲则认为，运营商订制终端的目的是推广增值业务，运营商在考虑招标的时候，最关心的是手机终端能否为其客户很好地传递服务和产品，而国产手机现在存在一些质量问题。

    天相投顾分析师王洪也认为，在TD机遇面前，设备供应商受益最大，终端方面帮助不大。“对于*ST夏新而言，新资产注入可能是更大的崛起机会。”王洪说。

    据了解，*ST夏新实际控制人是中国电子信息产业集团公司，为中央直接管理的国有独资特大型集团公司，是中国最大的国有IT企业，旗下拥有*ST夏新等13家上市公司。

责编：韩文燕