筹划品牌、避税、投资实业
不要以为詹姆斯只是扔了钱就什么都不管,他的筹划细致得甚至让人吃惊。
2007年6月末,詹姆斯没有像其他球员一样在季后赛结束后去休假,而是和卡特在阿克伦大学召开了为期两天的高峰会议。与会者为与詹姆斯结盟的各公司高管,除了耐克,还有可口可乐、Bubblicious、球星卡公司Upper Deck、微软的MSN和剪草机生产商Cub Cadet。卡特在对65位高管发表讲话中说道:“勒布朗球打得这么好,我们的工作也轻松一些。这个房间里的每个人都想与勒布朗长期合作。这是10年、15年,甚至是20年的事儿。他是我们大家的商业财富。”
会议给人的感觉就像是公司每季度的头脑风暴会议,与詹姆斯签订了代言合同的公司都要陈述,随后召开专题讨论会,主题大多是在全球范围扩张勒布朗的品牌,因为那时正是北京奥运会前期,所以提出了“品牌全球化”、“勒布朗品牌在中国”等概念。实际上,对勒布朗的公司来说,中国是业务增长的中心。
在这里,勒布朗像是一个闪闪发光的吸金机器,把所有可能变成金子的元素都吸引到身边,再源源不断的创造财富。
除了与朋友合作,詹姆斯还有一系列业务。为了减税,他组建了小皇帝公司(King James Inc.),负责与代言伙伴洽谈合同。詹姆斯的长期律师费雷德·南斯(Fred Nance)说:“和我谈过的一些经纪人对让运动员以个人名义签代言协议的税务劣势完全不了解。”小皇帝公司还替詹姆斯支付保险等个人开支。
此外,2006年1月,詹姆斯成为西雅图“运动餐厅”的老板之一;2006年6月,他在克利夫兰投资了一个价值470万美元的房产项目。2007年3月,詹姆斯收购了一家私营高端自行车生产商Cannondale公司的部分股权,不过具体的投资金额和持股比例没有透露;2008年,Cannondale被卖给了加拿大上市公司Dorel工业,这个交易被《Buyout》杂志评为“年度最佳交易”,想来詹姆斯也赚得盆满钵满。