引进来走出去 谋双赢--聚焦金融危机下的跨国并购

　　“走出去”道路曲折并不是坏事

　　与全球相比，我国企业的跨国并购数量并不多。据联合国贸发会议统计，２００７年全球跨国并购达１６３７０亿美元。而２００４年至２００８年五年间，我国并购境外企业金额不到７０亿美元。

　　近年来，我国企业在海外并购方面动作频频。在一系列收购行动中，虽有联想收购ＩＢＭ、五矿收购澳大利亚ＯＺ矿业等成功案例，但如中石油与尤尼科、中铝与力拓等联姻失败的案例更多。

　　“在收购方面走一些曲折的路不是一件坏事”，凯雷集团董事总经理杨向东认为，只要能够学习一些东西，在未来的过程中采取一些灵活性的做法，采取一些更适合国情、实情及公司本身情况的做法，长期下来仍会有所收获。

　　事实上，跨国并购本身就是一个失败机会大于成功机会的经济行为。据统计，从全世界来看兼并收购，不管境内的还是境外的，成功的几率大概只有３０％，而跨国的兼并成功几率大概是２０％。

　　就算是成功实现收购行动的企业，同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于２００８年净亏损２亿美元，至今收购ＩＢＭ已４年的联想集团，目前也受到“走出去”是否成功的质疑。

　　联想集团董事局主席柳传志说，并购当中联想买到了三样非常想要的东西：牌子、技术和国际化的管理经验。出现亏损与国际金融风暴有很大关系，也与更换管理层有关。“现在是一个转折点，需要时间考验，我心里认为联想的并购肯定是成功的。”他表示。

　　目前，我国拥有的跨国公司的数量不多，企业的规模和整体实力与我国的经济地位和作用很不相称。２００８年美国《财富价值》公布的世界５００强中，大陆地区企业仅占５％，而美国占３０.６％。

　　“我国三大石油公司的营运额加起来还比不上艾克森美孚一家，中国必须推动经济全球化的进程，加快培育一批具有国际竞争力的大公司、大企业、大集团。”李荣融表示。

　　尽管中国需要通过并购培育跨国集团，但近期四川腾中重工并购美国悍马的计划却受到了广泛质疑。对此，论坛与会者也表达了自己的观点。

　　“并购能够推动创新，能够提升企业的生产力和竞争力。但更重要的一个问题是，我们如何正确地来进行并购，在最大程度上创造价值，有时候１+１不一定等于２。”宝洁公司副董事长葛斯勒说。

　　湖南省省长周强指出，进行跨国并购，最重要的是要明确自己的定位和目标，充分评估市场风险。

责编：陈平丽