跳槽暗流涌动年末基金业

　　据上海证券报报道，表面上风平浪静，掩盖不了岁末基金公司人事涌动着的变动暗流。

　　如果说基金业人事变动在年终岁末是“暗流涌动”的话，那么回首即将过去的2009年，则可谓“如火如荼”。仅从基金经理变更来看，涉及基金只数之多、波及公司范围之广就前所未有。

　　越演越烈的“跳槽”风，已经成为横在年轻的中国基金业面前的一道坎。然而，每个个体的去留背后，都是其理性的选择，很难评判，谁对谁错。对于基金业畸形的高流动性，或许应该给予更多的是制度上的反思。

　　人事变动暗流涌动

　　表面上风平浪静，实则暗流涌动。

　　“年终奖一发，谁又该跳槽了！”成为不少基金公司高管头疼的问题。现实则是如此，有心“跳槽”的员工，已经开始寻找下家，等待丰厚的年终奖到手，另谋高就。

　　年终考核的业绩压力，无疑成为人事变动暗流涌动的一大原因。

　　“公司对基金经理的考核很简单，就是要求每年同类型基金排名进入前二分之一。”上海一银行系基金公司的基金经理感慨，“考核指标看起来似乎很宽松，但每年都进入前二分之一，谈何容易？”

　　据记者了解，上述年终考核指标并不是特例。而事实却是，统计2007年以来主动型股票和混合基金业绩发现，在2007年前成立的70只主动型股票基金中，仅有5只基金的业绩自2007年以来连续三年均排在了前二分之一，占比仅达7％。

　　“如果管理的基金一年业绩落后问题不大，但如果持续排在末尾，则很可能被公司‘劝退’。趁早寻找下家，是比较明智的选择。” 上海某基金公司投资总监表示。

　　除投研人员，市场部也是基金公司人事变动的重头。“为了年底冲规模，公司加大了考核力度，甚至对销售业绩进行每日排名。”南方一家基金公司的区域销售经理感慨，“来年一定要换一家业绩考核压力较小的公司。”

　　与主动跳槽的相比，被猎头“猎”上另谋高就者，不在少数。